Video la meta resumen

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  • Publicado : 7 de noviembre de 2011
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VIDEO “LA META” – GOLDRATT
En los 5 capítulos del video se aprecia cómo se da solución a una problemática que marcaba el futuro de la empresa “Unico“, en la cual no daban utilidades a la empresa, los pedidos estaban muy retrasados hasta incluso por 4 semanas.
Es por esta razón que el señor Fitch, de la oficina corporativa, hace una visita a la planta para hablar con el encargado, el señor AlexRogo, la visita no es muy amena ya que viene a saber a qué se debe el retraso de 3 semanas de un pedido para la empresa “ Bersaid” ya que esta compañía es una de las más fieles en el mercado, también viene a poner un ultimátum que en 3 meses se deben cumplir con todos los pedidos retrasados y a su vez tendrán que ver utilidades ya que hasta ahora la empresa solo ve perdidas, en el caso de nocumplir con este ultimátum, la oficina corporativa ya tiene planeado cerrar la planta.
Mientras Alex Rogo pensaba como cumplir con este ultimátum, se acordó que hace unos días había conversado con su profesor de la universidad Jhona, comienza a recordar que hablaron sobre la implementación de robots en la planta, y le explica que con esa implementación se llego a subir en un 36% en la producción, elseñor Jhona entiende que ha subido en utilidad, pero se le vuelve a explicar que eso no fue así, solo genero un impacto en apenas una oficina y no en toda la empresa como se esperaba, aquí es donde Jhona comienza preguntar si se ha obtenido ganancias, si se ha reducido los gastos de operación y si los niveles de inventarios bajaron después de la implementación de robots en la empresa. El señorAlex contesta que bajaron los costos unitarios y que se ha elevados las eficiencias, lo cual le responde que está calculando lo que debe la empresa y mas no las ganancias de la empresa, también le explica que la eficiencia no es la meta de los negocios sino las utilidades, toda empresa quiere ganar más utilidades.
Para lograr esto, con lo que había entendido Alex hace un esquema de lo que necesitael cual consiste en: aumentar el throughput, bajar el nivel de inventarios y reducir los gastos de operación.
Alex explica lo entendido a los jefes de los departamentos de la planta que si bien los robots han hecho crecer la eficiencia en un 36% les hace la interrogante de cómo estos han generado un impacto en el producto final. Si bien los robots hacen partes mas rápidas, las partes que no lohacen los robots se quedan generando cuellos de botella que hacen que todo el proceso sea más lento, las partes que salen mas rápidas se quedan en el inventario el cual lo satura y crece el costo de mantenimiento por el tiempo que se quedan en el lugar.
En un momento Jhona visita la planta y comienza a explicar sobre los problemas que existen y empieza por el cuello de botella, que es aquel recursocuya capacidad es menor que la demandada, esto retiene todo el ritmo de producción. Ayuda a dar ideas de cómo mejorar los procesos de la planta y para ello deciden:
Paso 1: Identificar las restricciones del sistema.
Paso2: Aprovechar todos los recursos.
Paso3: Establecer prioridades.
Paso 4: Elevar restricciones.
Paso 5: Regresar al paso 1.
Empezaron por identificar las restricciones delsistema vieron la maquina NCX10 la cual analizaron y vieron que generaba un cuello de botella, se les propuso aumentar la capacidad de funcionamiento sin desperdiciar tiempo innecesario. Luego de ellos aprovechar los recursos aumentando el tiempo de funcionamiento, aumentaron el control de calidad para detectar partes defectuosas.

Luego de hacer todo esto los pedidos atrasados se bajaron a un parde semanas, así que todavía seguía generando problemas, no estaba del todo solucionado, ya que las partes correctas no llegaban a la maquina del cuello de botella y seguían aguantando los procesos. El cual seguían haciendo partes que no necesitaban y generaban un costo alto en almacén, para ello se busca administrar las maquinas para no generar partes innecesarias y así no desperdiciar tiempo ni...
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