Vigilancia tecnologica e inteligencia competitiva

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VIGILANCIA TECNOLOGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA EN LA CDMB.

Introducción

Los retos que enfrenta la institucionalidad ambiental nacional y en especial las Corporaciones Autónomas Regionales como entes protectores y orientadores del aprovechamiento racional de los recursos naturales en sus áreas de jurisdicción son prioritarios, es por eso que frente a los rápidos cambios que se han idosucediendo en la temática ambiental a nivel internacional y nacional se hace necesario el uso de una visión holística de largo plazo que no responda a situaciones coyunturales como son los cambios de gobiernos o nuevas políticas internacionales, si no por el contrario, permita tomar decisiones estratégicas y hacer análisis, conocer las tendencias de intervención y la complejidad del entorno coninformación veraz, oportuna y útil.

La Vigilancia Tecnológica (VT) puede proporcionar elementos importantes para la toma de decisiones relacionados con las amenazas y debilidades en el sector ambiental a nivel nacional e internacional, también ofrece información sobre los avances científicos en la forma de abordar la problemática a nivel mundial, lo que permite una comparación del estado de losrecursos naturales entre países y el aprendizaje de experiencias exitosas ejecutadas en otros territorios.

Es por eso que la construcción de agendas regionales ambientales desde su definición hasta su ejecución debe ser un proceso altamente participativo donde todos los actores puedan evidenciar cuales son los aspectos prioritarios en los que se debe invertir y sobre los cuales se debe trabajar deforma específica. Se hace entonces necesario el uso de la Prospectiva y la Vigilancia Tecnológica de manera que pueda orientar las acciones hacia el logro de los objetivos propuestos y el direccionamiento de los recursos financieros con que se cuenta.

Conceptualización

La Vigilancia Tecnológica (VT) se definen como un proceso sistemático en el que se define una temática, se examina,analiza, comprende y difunde información de diferente índole –económica, tecnológica, política, social, cultural, legislativa, ecológica, científica-, mediante diversos métodos, con el fin de anticipar oportunidades o amenazas para el cumplimiento de los objetivos de diferentes tipos de organizaciones (Sánchez-Torres, 2008). Es necesario agregar que la noción más amplia de la IC es obtenerinformación para la acción y la aptitud para adaptarse o renovarse ante una situación adversa. Así las cosas la IC comprende todo proceso desde la recolección de la información hasta su comprensión, análisis y finalmente la toma de decisiones y ejecución de acciones, por lo tanto según algunos autores como Escorsa no tiene sentido hacer VT sino se van a tomar decisiones o lo contrario, no es suficientehace IC si antes no se ha hecho una búsqueda rigurosa al entorno por lo tanto estas dos acciones son complementarias y no tiene sentido hacer lo uno sin lo otro.

Vigilancia Tecnológica en la CDMB ¿por qué?

La VT es una herramienta nueva que se desarrolló para la empresa privada que debía rivalizar en un mercado cada vez más globalizado y competitivo, actualmente el gobierno nacional estáinteresado en crear capacidad institucional en el aparato estatal para que cada dependencia pueda utilizar la VT para mejorar los bienes y servicios que ofrece a la comunidad y pueda realizar su misión de una manera más efectiva.

Las ventajas que puede ofrecer la VT e IC para las entidades del Estado pueden ser entre otras: lograr anticiparse a los cambios o amenazas provenientes de diferentessectores distintos a los de la organización; reducir riesgos; ayudar en el proceso de innovación y estrategia para resolver problemas técnicos específicos; además conocer cuáles serían los socios privados que fortalecerán su capacidad para desarrollar su misión.

En la Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga –CDMB, se ha detectado que cada dependencia realiza...
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