Vinculacion estrategia y presupuesto

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Curso BSC Parte VII

Vinculación de la  Vi l ió d l Estrategia y el  g y presupuesto

Ing. Jaime Bravo U

Vinculación de la Estrategia y el  Vinculación de la Estrategia y el p presupuestop

La Estrategia La Estrategia
La Estrategia, por naturaleza, requiere la  g g integración de dinero, la gente, los clientes,  proveedores, procesos, y así sucesivamente en las actividades que cruzan toda la empresa las actividades que cruzan toda la empresa

El presupuesto El presupuesto
La asignación de recursos, por el contrario,  g tiende a organizarse en torno a las funciones como Finanzas,  Recursos humanos, informática y / o  Recursos humanos informática y / o alrededor de divisiones tales como los  productos o regiones productos o regiones

El Presupuesto ElPresupuesto
Los sistemas de presupuestación tienden a ser  q diseñado en torno a la arquitectura de  la organización con el fin de  promover la rendición de cuentas en  promover la rendición de cuentas enunidades de organización

La planificación Estratégica La planificación Estratégica
La Planificación Estratégica esta orientada hacia el futuro, con visión de futuro,  y es unproceso proactivo en el que la  precisión  y el tipo de la información son de  precisión y el tipo de la información son de importancia secundaria

La presupestación La presupestación
La presupuestación es  pun proceso conservador, orientado  hacia el presente y el pasado;  La exactitud y actualidad de la información  La exactitud y actualidad de la información son de primera importancia.  Estrategia y Presupuesto Estrategia y Presupuesto
Los dos los procesos son estructuralmente  y j p p diferentes y debe ser manejado por separado. Deben ser sincronizados. Así el desafío del diseño pasa a  un segundo plano diseño pasa a un segundo plano

Principios para el diseño

Principios de Diseño Principios de Diseño
Principio 1
• Cree la arquitectura en que se descompone...
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