VISION EMPRESA BASADA EN RECURSOS

Universidad Católica Sedes Sapientiae

Ing. Roger Ucañán Leyton MAE, MBA
rogerucanan@hotmail.com

La Visión de la empresa basada en Recursos
 Mejor que el FODA ya que integra lo que ocurre al

interior, lo del sector y de su entorno.
 Marco de referencia para examinar triunfo de algunas
organizaciones.
 A través de las “Core competences” (competencias
centrales) se consiguenmejores oportunidades.
 No se logra la ventaja competitiva solo por los recursos.

Ing. ROGER UCAÑÁN LEYTON

Recursos
Conjunto de activos, capacidades, procesos organizativos,
información, conocimiento, etc. Que una organización
controla y le permiten desarrollar e implantar estrategias
creadoras de valor.
(Dess, 2005).

Tipos de Recursos
A. Tangibles

B. Intangibles
C. CapacidadesOrganizativas

A) Los Recursos Tangibles
Activos Físicos: instalaciones, equipo y maquinaria,

proximidad a clientes y proveedores, etc.
Recursos Financieros: tesorería, el Realizable,
capacidad de endeudamiento, etc.
Recursos Organizativos: Proceso de planificación
estratégica, sistema de incentivos, la función gerencial,
etc.
Recursos tecnológicos: secretos comerciales,
patentesy derechos como el copyright.

B) Activos Intangibles
Recursos inimitables o difíciles de explicar, que se han
mejorados en el tiempo y están enraizados en rutinas de
trabajo. Son:
Recursos humanos: Capacidad de personal, eficacia

en trabajo de equipo, habilidades directivas, etc.
Recursos de Innovación: conocimientos, ideas
Recursos de Marca: Nombre de marca, Reputación
ante losgrupos de interés (stakeholders), calidad de
producto, etc.

C) Capacidades organizativas
 Capacidades de combinar y potenciar los recursos a

través del tiempo. Son competencias y habilidades
usadas en el proceso de operaciones para alcanzar los
objetivos de una organización. Ejemplos:
 Servicio de alto nivel
 Excelente capacidad de desarrollo del producto

 Tremenda capacidad deinnovar
 Operaciones altamente flexibles

 Capacidades en desarrollo de productos
 Innovación en productos y servicios

 Habilidad para contratar, motivar y retener el capital

humano, etc.

Recursos en Marks&Spencer

Recursos y Ventajas Competitivas Sostenibles
En muchos casos las empresas alcanzan ventajas
competitivas, que son temporales nada más, porque
rápidamente sonalcanzadas, Ej. las que se llevan por
Internet.
Para que un recurso sea una fuente de ventaja
competitiva, debe poseer cuatro atributos:
A.
B.
C.

D.

Valioso
Raro
Imitarlo es difícil
Único

A) Recurso Valioso
 El recurso es valioso porque explota oportunidades y

neutraliza amenazas.
 Es valioso porque permiten la aplicación de estrategias
que mejoren la eficacia o laeficiencia de la
organización.
 Los modelos como FODA y las 5 Fuerzas de Porter,
separan a los recursos respecto del entorno y los
clasifican, pero este modelo, especifica que requisitos
deben tener aquellos para ser considerados como
recursos de la empresa.

B) Recurso Raro
 Cuando

su posesión es dificilísima para la
competencia.
 Una estrategia, debe ser elaborada teniendo en
cuentaeste tipo de recursos, de no ser así, está
condenada a la copia fácil. Para que sea fuente de
ventaja competitiva tiene que tener algunos de este
tipo de recursos.

C) Recurso difícil de Imitar
 Fundamental a la hora de generar valor, una estrategia

basada en un recurso difícil de imitar conseguirá una
ventaja mucho más sostenible.
 No es eterna, tarde o temprano conseguirán copiarlos
recursos valiosos, por ello la estrategia deberá estar
basada en la combinación de varios recursos con
algunas de las cuatro condiciones para los recursos.

D) Recurso Físicamente Único
 Que no exista otro igual, eso es inimitabilidad, es decir

solamente existe ese recurso.
 Casi imposible copiar
 Ejemplos:
 Un lugar bonito
 Derechos sobre algunos minerales
 Patentes...