Vision Total Del Consultor Interno Del Sectror Publico

Visión total del consultor Interno del Sector público

Partiendo de la Visión Total del Consultor, donde Fritz Steele(1975), define la Consultoría como sigue: "Por proceso de consultoría entiendocualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tareamisma, sino que ayuda a los que lo son; " Peter Block (1971) sugiere incluso que "se actúa como consultor siempre que se trata de modificar o mejorar una situación, pero sin tener un control directo dela ejecución.

Derivado de lo anterior, el consultor interno directamente involucrado en los procesos, tareas o actividades de los entes públicos y con el conocimiento pleno de los mismos, puedetener un panorama global sobre las deficiencias y fortalezas de los procedimientos establecidos. La principal limitante es que sus recomendaciones o planteamientos tienen que estar soportados totalmentepara tener el don de convencimiento ante los Funcionarios o Directivos, que son los que limitan los procesos de mejoras institucionales.
Se requiere por parte de los Consultores internos, analizarlas actividades preponderantes del ente público y verificar los beneficios e impactos de las mismas en la sociedad sonorense, así como obtener un análisis cualitativo y cuantitativo de los resultadosobtenidos, debiendo presentar las propuestas de mejoras que eliminen o reduzcan las situaciones detectadas.

Actualmente la sociedad demanda constantemente, actualización, mejora, rapidez eficienciay transparencia en sus operaciones, razón por la cual, función principal del Contralor Interno será de verificar, analizar, detectar, sugerir, recomendar o plantear actividades o procedimientos queafecten no solo los objetivos y metas institucionales, sino el impacto de los mismos en los resultados que espera obtener la sociedad de su Gobierno.

Con lo antes descrito, llego a la conclusión...