vision y mision estrategica

DESARROLLO DE UNA VISION Y MISION ESTRATÉGICA.

VISION

• Tema que guía al negocio
• Una visión estratégica describe el rumbo de una compañía intenta tomar el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial
• Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de su futuro

Característica de una Visión estratégica

• Gráfica:
Presenta una imagen de la clase de laempresa que la directiva intenta crear y de la posición en el mercado que se esfuerza en conseguir.
• Direccional:
Mira hacia adelante. Describe el curso estratégico que trazó la directiva y las clases de cambios de producto/cliente/tecnología que ayudarán a la compañía a prepararse para el futuro
• Centrada:
Es lo bastante específica para ofrecer a los directivos una guía para tomardecisiones y asignar recursos.
• Flexible:
No es una declaración eterna. El curso que trazó la directiva quizá deba ajustarse conforme cambien las circunstancias del producto/mercado/cliente/tecnología.
Viable, está dentro de las posibilidades razonables de lo que la empresa puede esperar lograr a su debido tiempo.
• Deseable:
Indica por que el rumbo elegido escomercialmente sensato y conveniente para los intereses de largo plazo de los inversionistas (en especial de los accionistas, capital humano y clientes)
• Fácil de comunicar:
Se explica en pocos minutos e idealmente se reduce a un lema sencillo y atractivo (como la famosa visión de Henry Ford: “un auto en el garaje de cada hogar”)

Importancia de la Visión

• Es breve
• Es fácil de captar yrecordar
• Inspira y plantea retos para su logro
• Es creible y consistente con los valores estratégicos y la misión
• Sirve como punto de consenso de todas las personas importantes
• Muestra la esencia de lo que debe llegar una organización
• Permite la flexibilidad y la creatividad en su ejecución.

Preguntas clave para la generación de una Visión

• ¿Qué queremos de nuestra organización enel futuro?

• ¿Qué contribuciones más importantes al desarrollo sostenible del país, y al beneficio de la humanidad deberá hacer nuestra organización en el futuro?

• ¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones con relación a nuestros clientes, mercados, personal, globalización, estado, empleo tecnología, medio ambiente, sociedad. ?

• ¿Cuál es la mayor oportunidad de desarrollo para nuestraorganización?

Ejemplos de Visión

 "Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su penetración de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento a nivel mundial".

 Nos dedicamos a ser los mejores del mundo, para unir gente, proporcionándole un acercamiento fácil entrepersonas, así como a la invermación y a los servicios que se necesiten, en cualquier lugar y a cualquier hora. AT&T

 Ser la mejor empresa de comunicaciones móviles en el Perú. Bellsouth Peru

 Visión de una cabina de Internet: Ser la empresa líder en el mercado de cabinas de internet ofreciendo servicios con valor agregado, incrementando sus ventas anuales en 30% al año 1012.

 La Visión deIBM: Se rige en 4 puntos, Mantener la empresa unida. Cambiar el modelo económico de la empresa. Cambiar la forma en que hace sus negocios. Vender los activos no esenciales.


MISION

• Definición de misión organizacional
• Razón de ser de la empresa
• A que negocio se dedica la empresa
• Delimita el campo de acción de la empresa con el propósito de concentrar recursos y esfuerzos.
•Propósito amplio al que la sociedad espera que sirva la organización
• Importancia de la misión
• Establece y mantener la consistencia y la claridad del propósito en toda la organización.
• Proporcionar un marco de referencia para todas la decisiones de planeación importantes que tomará la organización
• Obtener el compromiso de todos a través de una comunicación clara de la naturaleza y el...