Vision y mision personal

Julio 2006

alcanzado.” De acuerdo con los autores, los puntos a tener presentes cuando se establezca la 3 MEGA para una organización, son los siguientes : • Una MEGA debe ser tan clara y sugestiva que no necesite explicaciones. Recuerde usted que es una meta, como escalar una montaña o ir a la Luna, no una “declaración”. Si no entusiasma a la gente, pues simplemente no es una MEGA. • Una MEGAdebe estar fuera de la zona de comodidad. El personal de la organización debe tener razones para creer que la puede realizar, pero la MEGA debe exigir un esfuerzo heroico, y quizá hasta un poquito de suerte. • Una MEGA debe ser tan audaz y emocionante en sí misma, que continúe estimulando el progreso aunque los líderes de la organización desaparezcan antes de su terminación, como ocurrió enCitibank y en Wal-Mart. • Una MEGA tiene el peligro inherente de que, una vez alcanzada, la organización se estanque y quede a la deriva en el síndrome del “ya llegamos”, como le sucedió a Ford en los años 20. Una compañía debe prepararse para impedir que esto suceda, teniendo MEGAS de seguimiento. Igualmente, debe complementar esas MEGAS con otros métodos para estimular el progreso. • Finalmente, yesto es lo más importante, una MEGA debe estar de acuerdo con la ideología central de la compañía. De acuerdo con la descripción anterior podemos equiparar el concepto MEGA de los autores con lo que otros denominan la visión y sus correspondientes metas de largo plazo. Con el objeto de reconciliar e instrumentar lo anterior, en la práctica hemos utilizado la MEGA como una expresión de propósito decrecimiento audaz, mucho más allá de la tradicional proyección de los negocios actuales. Inicialmente surge como una meta de ventas muy superior a la de cualquier pronóstico hecho con los sistemas tradicionales de proyección y planeación. Se trata de estirar la mente y ubicarse en el terreno de grandes retos y James Collins y Jerry I. Porras, Empresas que Perduran, Editorial Norma, 1996; pag. 118. 3Colling y Porras: Empresas Que Perduran, Op. Cit. pag. 135.
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Las Metas Grandes y Audaces
Guillermo A. Orozco H.
“Es necesario planear con antelación; cuando Noé estaba construyendo el Arca, no estaba lloviendo.” Richard Cushing “¿La diferencia entre la realidad y los sueños? La primera nos hace preguntarnos: ¿Por qué? La segunda nos invita a pensar: ¿Por qué no?” El concepto de “metasgrandes y audaces” introducido por Collins y Porras, es un gran aporte a los nuevos enfoques de gestión; forma parte integral del pensamiento y enfoque estratégico actual y se convierte en un poderoso instrumento 1 “para estimular el progreso” . Una meta grande y audaz (MEGA) la describen los autores mencionados en la forma siguiente: “Todas las compañías tienen metas. Pero hay una diferenciaentre simplemente tener una meta a comprometerse con un reto enorme y asustador – tal como ascender al pico del Monte Everest. Una MEGA verdadera es clara y motivadora, sirve como punto focal de unión de esfuerzos, y actúa como un catalizador del espíritu de equipo. Tiene una línea clara de llegada, de modo que la organización sabe cuándo ha alcanzado la meta; a la gente le gusta apuntar hacia lalínea de llegada. Una MEGA engancha la gente – los alcanza y los agarra. Es tangible, energizante, altamente enfocada. La gente la capta en forma inmediata; requiere muy poca, o ninguna, explicación.” “Debemos hacer aquí hincapié en que una MEGA sólo ayuda a una organización mientras no se ha

James C. Collins y Jerry I. Porras: Empresas Que Perduran, Editorial Norma, 1995, traducción del libroBuilt To Last. Un resumen de los puntos anteriores se encuentra en el artículo clásico de estos autores publicado en la Harvard Business Review de Sept. – Oct. – 1996: “Building Your Company’s Vision”.

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ambiciones, comúnmente diez (10) años, o más, hacia el futuro. Este sólo hecho inicia un proceso mental nuevo que nos ubica en un terreno de ideales, propósitos y brechas, que debemos llenar...