Vitalidad organizacional

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  • Publicado : 16 de febrero de 2011
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MODELO DE VITALIDAD ORGANIZACIONAL
El modelo de vitalidad organizacional surge como una respuesta a la preocupación universal de los lideres para desarrollar preparar y adaptar a sus organizacionesa esta era de cambios explosivos y de retos trascendentes y encuentra sus raíces de doctrina, investigación y praxis en el desarrollo organizacional y en todos los principios y técnicas que lasciencias del comportamiento han aportado a la vida de las empresas, integrando la dimensión, persona grupo, organización, calidad y responsabilidad social.
La Vitalidad Organizacional tiene su enfoquefundamental en el mejoramiento de las organizaciones mediante un sistema total de cambio planeado. Sus áreas de aplicación son muy amplias; desde un organismo sin fines de lucro, universidades,laboratorios de investigación y por supuesto empresas, ya sea pequeñas o multinacionales.
El modelo de vitalidad organizacional surge para desarrollar, preparar y adaptar a las organizaciones a esta era deconstante cambio y retos trascendentes.
Con el modelo se puede identificar de manera visual el nivel en que se encuentra la organización, desde el punto de vista de los miembros de la misma, enaspectos como:
* Orientación hacia el futuro
* Estabilidad y consolidación
* Motivación y crecimiento de la gente
* Responsabilidad social
* Capacidad de Autocrítica* Capacidad de Cambio
* Enfoque en el Cliente
* Honestidad y Equidad
* Identidad Empresarial
* Formación de líderes

Metodología
El diagnóstico es unaherramienta sencilla y práctica que permite detectar a través de un cuestionario los aspectos principales de la vitalidad organizacional.
El modelo de vitalidad organizacional se basa en los siguientesprincipios:
CONOCIMIENTO: Capacidad de la organización para conocerse a si misma, y generar un cambio evolutivo es decir el sentido de autocritica que a través del diagnostico organizacional toda...
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