Vnla

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (288 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 2 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
jkyukujuyfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff

ffffffffffffffffff
La visión compartida. El desarrollo de una visión compartida es importante para motivar al personal paraaprender, ya que crea una identidad común que proporciona el enfoque y la energía para el aprendizaje. [3] El éxito se basan en visiones de la mayoría de las visiones individuales de losempleados en todos los niveles de la organización, [5] por lo tanto la creación de una visión compartida puede verse obstaculizado por las estructuras tradicionales donde la visión impuesta es laempresa de arriba. [2] Por lo tanto, las organizaciones de aprendizaje tienden a tener, las estructuras descentralizadas de organización plana. [4] El compartida la visión es a menudo de teneréxito contra un competidor, [6] Sin embargo Senge [3] afirma que estos objetivos son transitorios y sugiere que debería haber también objetivos a largo plazo que son intrínsecos en la empresa.El aprendizaje en equipo. La acumulación de aprendizaje individual constituye el aprendizaje del equipo . [2] El beneficio del equipo o el aprendizaje compartido es que el personal de crecermás rápidamente [2] y la capacidad de resolución de problemas de la organización se mejora a través de un mejor acceso a los conocimientos y experiencia. [ 5] Las organizaciones que aprendentienen estructuras que facilitan el aprendizaje en equipo con características como el cruce fronterizo y la apertura. [4] El aprendizaje en equipo requiere que los individuos de participar enel diálogo y el debate; [2] por lo tanto los miembros del equipo deben desarrollar una comunicación abierta, para compartir el significado y la comprensión compartida . [2] Las organizacionesde aprendizaje suelen tener un excelente conocimiento de las estructuras de gestión, permitiendo la creación, adquisición, difusión y aplicación de este conocimiento en la organización. [6]
tracking img