Vodafone

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Seminario de Administración Estratégica

Vodafone: de muchos, la primera
Hechos
La compañía fue formada en 1984, con el nombre de Racal Telecom Limited, como subsidiaria de Racal Electronics Plc., una compañía electrónica británica.
En 1988 la empresa se hizo pública ofreciendo aproximadamente el 20% de sus valores. Tres años después se convirtió en una compañía independiente con elnombre de Vodafone Gropu Plc.
En 1992 la empresa fue pionera en el primer acuerdo internacional de roaming con Telecom Finlandia, permitiendo a sus clientes usar sus teléfonos en una red diferente facturando en su país de origen.
En 1997 Christopher Gent ocupó el lugar de Sir Gerald Whent, obteniendo el timón de la empresa, siendo responsable de la estrategia de crecimiento, pasando de unaestrategia orgánica a una de externa agresiva enfocada a la globalización.
A principios de 1999 Vodafone alcanzó el siguiente nivel cuando se fusionó con AirTouch Communications Inc. de Estados Unidos, con lo que cambió su nombre a Vodafone AirTouch duplicando sus clientes a 31 millones en todo el mundo, teniendo operaciones en 24 países de los cinco continentes. En éste mismo año se juntaron enuna misma marca Verizon Wireless y el negocio de telefonía móvil Bell Atlantic, con el nombre de Vodafone’s North American, con lo que la empresa retuvo 45 % de participación.
2001 fue un año de consolidación y restructuración con la mitad de sus ingresos de provenientes de un crecimiento interno y la otra mitad de adquisiciones (ej. Adquiriendo Ireland’s Eircell e incrementando su mercado enSpanish AirTel Movil a 91.7%)
En 2002 y 2003 no hubieron adquisiciones pero hubieron pequeñas ofertas y acuerdos de asociación.
En 2003 Verizon Wireless era el operador de telefonía móvil más grande en el mercado norteamericano.
En 2004 la empresa le hizo una oferta a A&T Wireless en Estados Unidos, la cual ganó Cigular haciéndola renunciar a sus grandes ambiciones.
En 2005 seadquirieron las operadoras móviles Mobifon de Rumania y Oskar de República Checa.
Situación Actual (Entorno y competencia)
Nokia presentó su primer celular con WiFi con un punto de acceso inalámbrico LAN; actualmente la empresa cuenta con una estrategia de antender a todos los segmentos de mercado.
MMO2’s con operaciones en Alemania, en 2005 cambió su nombre a 02 y fue adquirida por Telefónica,actualmente tiene 24,6 millones de clientes distribuidos en Reino Unido, Alemania e Irlanda sin ser el líder en ninguno de esos mercados pero gozando de una posición importante en todos.
El Grupo E-Plus, eligió a ZTE como el nuevo proveedor de equipos de telecomunicaciones representando un incremento más rápido de la disponibilidad de HSPA para sus clientes. Actualmente, la red de E-Plus yaofrece banda ancha móvil al 90% de la población alemana, principalmente basada en Entorno GSM de datos mejorado (Enhanced Data GSM Environment, EDGE) y 3G. Para satisfacer la demanda de comunicación de datos móviles por parte del creciente mercado masivo, la empresa consecuentemente continúa actualizando la red 3G con HSPA. Los clientes también continuarán beneficiándose con precios sumamenteatractivos. "ZTE es competidor en el mercado europeo y, como tal, se adapta muy bien a la estrategia de competencia de E-Plus", explica Thorsten Dirks, director ejecutivo del Grupo E-Plus.
En 2010 NTT DoCoMo decidió separar el funcionamiento, como la conexión a Internet ( I- mode), , desde el sistema operativo para simplificar su OS. Esto lo hace posible para desarrollar y fabricar móviles paraexportar, con lo que va a adaptar Android de Google como su Nuevo OS para el móvil. Si otras empresas móviles del mundo también adaptan Android como DOCOMO, las aplicaciones del móvil se van a desarrollar en API de Google. Esto significa que Google, que es un nuevo competidor en el campo de móvil, va a obtener muy rápidamente la iniciativa tecnológica en el desarrollo del móvil.
En febrero de 2010...
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