Wal-mart ventajas

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1. Ventaja competitiva : En logística
o Varias facetas diferentes en la ventaja competitiva operacional:
o “ Estamos en el negocio de la distribución. El trabajo de Wal-Mart es llevar el productodesde el muelle portuario a los camiones del cliente en tan sólo 72 horas”
o Jay Fitzsimmons
o Vicepresidente primero y tesorero de Wal Mart
o Asociación con sus proveedores con el objetivo dereponer el inventario.
o Reposición puntual es decir reponer los productos justo a tiempo.
o Maximizar su eficacia y reducir los costos de almacenamiento, distribución y logística
o Sistema deexistencias para proveedores
o Localización estratégica de los centros de distribución
o Cross-docking : Practica de descargar una mercancía desde un camión o tren entrante para cargarla en un camión o trensaliente. Reducir la cantidad del espacio. El cross-docking logra los siguientes resultados: Minimiza necesidades de el Almacenaje, reduce los tiempos de ciclo y reduce los Costos de Inventario yOperación
o Estrategia de distribución eficiente
o Variedad de producto: Multiproducto
2. Superioridad en logística
o Grandes proveedores conectados
o Sistema de existencias para proveedores
oAcceso informático para los minoristas
o Reducción de stocks en los centros de distribución
o Logística inversa optimizada
o Entrega Flexible: mayores opciones de envío
o Paquetes informáticos deplanificación estratégica anual para sus proveedores
o Procter&Gamble – Wal Mart alianza estratégica cuyo objetivo era mejorar el nivel de servicio al cliente y disminuir costos. Mediante 3 factores:
oCompartir información delicada a través delicada, gracias a la existencia del EDI ( Electronic Data Interchange - protocolo de intercambio o transmisión electrónica de datos) y EFT (Electronic FundTransaction) para el intercambio de transacciones electrónicas con los proveedores.
o Acuerdo de cooperación establecido.
o Decisión de la empresa productora del software de hacerlo accesible a toda...
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