Wal-mart

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  • Publicado : 26 de enero de 2012
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Caso: Wal-Mart

1. Como se relaciona la tecnología RFID con el modelo de negocios de Wal-Mart? Como beneficia esto a los proveedores?

El objetivo era reducir las faltas de existencia deproductos, a incrementar las ventas y a reducir más aun los costos, por medio del rastreo más preciso de los productos a medida que se desplazaban de las plataformas receptoras a los estantes de lastiendas.

Los datos RFID mejoran la administración de inventario porque los proveedores saben exactamente donde están sus productos 30 minutos después de que estos han sido desplazados de una parte aotra de una tienda de Wal-Mart.

2. Qué factores de administración, organización y tecnología explican el hecho de que los proveedores de Wal-Mart tuvieran problemas para implementar sistemas RFID?Administración: No se realizó un análisis del costo que ocasionaría adoptar la nueva tecnología

Organización: La empresa no incorporo ni capacito al personal para la manipulación de la nuevatecnología.

Tecnología: No contaban con la tecnología óptima para acoger la nueva tecnología RFID. Implantaron el RFID con la tecnología que contaba, lo que ocasiono que el RFID no funcionarade la manera que se esperaba.
No se tomó en cuenta las posibles barreras para la radio frecuencia, lo que ocasiono adquirir etiquetas con mayor frecuencia, lo que origino el aumento de los precios.3. Qué condiciones harían más favorable para los proveedores la adopción de RFID?

* Trabajar de la mano con el socio tecnológico para validar el caso de negocio de RFID el cual debe apoyarlos procesos de negocio y sus metas.
* Establecer el alcance del proyecto y medir las recomendaciones para configuraciones de hardware (Tipo, cantidad y ubicación), software y middleware.
* Aletiquetar y leer los productos, bajo condiciones actuales, determinar rangos de lectura y necesidades.
4. Es correcto que Wal-Mart solicite a todos sus proveedores el uso de RFID? Por que si o...
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