Wal Mart
Páginas: 27 (6518 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2015
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN WAL- MART1
Profesor P. Fraser Johnson escribió este caso exclusivamente para proporcionar material para la discusión en clase . El autor no tiene la intención de ilustrar el manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa. El autor puede haber disfrazado ciertos nombres y otra información de identificación para proteger la confidencialidad .
IveyManagement Services prohíbe cualquier forma de reproducción, almacenamiento o transmisión sin su permiso por escrito. La reproducción de este material no está cubierto por la autorización por parte de ninguna organización de derechos de reproducción . Para pedir copias o solicitar permiso para reproducir materiales , póngase en contacto con Ivey Publishing, Servicios de Gestión Ivey , c / o RichardIvey School of Business, de la Universidad de Western Ontario , London , Ontario , Canadá, N6A 3K7 ; teléfono (519) 661-3208 ; fax (519) 661-3882 ; e -mail cases@ivey.uwo.ca .
INTRODUCCIÓN
Con EE.UU. $ 312 400 000 000 en 2006, las ventas de las operaciones que abarcan 15 países , Wal -Mart Stores, Inc. ( Wal -Mart) era el mayor minorista del mundo . Cadena de suministro de Wal- Mart, un factorclave de su crecimiento desde sus inicios en zona rural de Arkansas , fue siempre considerado por muchos como una de las principales fuentes de ventaja competitiva para la empresa. De hecho, cuando Wal -Mart fue votado "Minorista de la Década" en 1989, sus costes de distribución se estimaron en 1,7 por ciento de su costo de ventas, que se compara favorablemente con sus competidores, como Kmart ( un3,5 por ciento de las ventas totales ) y Sears (cinco por ciento de las ventas totales ) 0,2
Pero antes de 2006 , los competidores fueron alcanzando. Muchas de las técnicas de gestión de Wal- Mart , que es prestado y refinados después de haberlos visto en acción en los minoristas innovadores , ahora estaban siendo copiado por otros. Para el año 2006 , la mayoría de los minoristas estaban utilizandocódigos de barras , los datos de ventas compartidos con los proveedores, tenían flotas de transporte por carretera en la casa para permitir la distribución de auto , y poseían sistemas informatizados de punto de venta que se recogen datos a nivel de artículo , en tiempo real.
Aunque Wal -Mart buscó continuamente a las iniciativas de ahorro de costes , en los últimos trimestres la empresa nohabía podido cumplir su objetivo autoimpuesto de mantener el crecimiento de inventarios a la mitad del nivel de crecimiento de las ventas . Nuevo vicepresidente ejecutivo de Wal -Mart de la logística , Johnnie C. Dobbs, se preguntó qué podía hacer para asegurar que la cadena de suministro de Wal -Mart sigue siendo una ventaja competitiva clave para su empresa.
INDUSTRIA DE RETAIL
Las ventasminoristas en Estados Unidos , con excepción de los vehículos de motor y piezas distribuidores , alcanzaron EE.UU. $ 2800 mil millones en 2005. Las principales categorías de la industria al por menor EE.UU. incluyó la siguiente categoría
2005 ( EE.UU. $ miles de millones )
Tiendas de mercancía general
525.7
Alimentos y bebidas
519.3
Servicios de alimentación y bebederos
396,6
gasolina
388,3
Materialesde construcción y equipo y materiales de jardinería
327.0
Muebles, artículos para el hogar , electrónica y electrodomésticos
211.7
Salud y cuidado personal
208.4
Ropa y complementos de vestir
201.7
Artículos de deporte , afición , libro, música
81.9
En los Estados Unidos , los minoristas compiten a nivel local, regional y nacional , con algunas de las grandes cadenas como Wal -Mart yCostco contando las operaciones en el extranjero también. Además de una tienda minorista operado por el propietario tradicional , la industria incluye formatos como tiendas de descuento, grandes almacenes ( que venden una gran porcentaje de productos blandos , es decir , prendas de vestir) , variedad y tiendas de conveniencia , tiendas especializadas , supermercados, supercentros ( descuento de...
Profesor P. Fraser Johnson escribió este caso exclusivamente para proporcionar material para la discusión en clase . El autor no tiene la intención de ilustrar el manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa. El autor puede haber disfrazado ciertos nombres y otra información de identificación para proteger la confidencialidad .
IveyManagement Services prohíbe cualquier forma de reproducción, almacenamiento o transmisión sin su permiso por escrito. La reproducción de este material no está cubierto por la autorización por parte de ninguna organización de derechos de reproducción . Para pedir copias o solicitar permiso para reproducir materiales , póngase en contacto con Ivey Publishing, Servicios de Gestión Ivey , c / o RichardIvey School of Business, de la Universidad de Western Ontario , London , Ontario , Canadá, N6A 3K7 ; teléfono (519) 661-3208 ; fax (519) 661-3882 ; e -mail cases@ivey.uwo.ca .
INTRODUCCIÓN
Con EE.UU. $ 312 400 000 000 en 2006, las ventas de las operaciones que abarcan 15 países , Wal -Mart Stores, Inc. ( Wal -Mart) era el mayor minorista del mundo . Cadena de suministro de Wal- Mart, un factorclave de su crecimiento desde sus inicios en zona rural de Arkansas , fue siempre considerado por muchos como una de las principales fuentes de ventaja competitiva para la empresa. De hecho, cuando Wal -Mart fue votado "Minorista de la Década" en 1989, sus costes de distribución se estimaron en 1,7 por ciento de su costo de ventas, que se compara favorablemente con sus competidores, como Kmart ( un3,5 por ciento de las ventas totales ) y Sears (cinco por ciento de las ventas totales ) 0,2
Pero antes de 2006 , los competidores fueron alcanzando. Muchas de las técnicas de gestión de Wal- Mart , que es prestado y refinados después de haberlos visto en acción en los minoristas innovadores , ahora estaban siendo copiado por otros. Para el año 2006 , la mayoría de los minoristas estaban utilizandocódigos de barras , los datos de ventas compartidos con los proveedores, tenían flotas de transporte por carretera en la casa para permitir la distribución de auto , y poseían sistemas informatizados de punto de venta que se recogen datos a nivel de artículo , en tiempo real.
Aunque Wal -Mart buscó continuamente a las iniciativas de ahorro de costes , en los últimos trimestres la empresa nohabía podido cumplir su objetivo autoimpuesto de mantener el crecimiento de inventarios a la mitad del nivel de crecimiento de las ventas . Nuevo vicepresidente ejecutivo de Wal -Mart de la logística , Johnnie C. Dobbs, se preguntó qué podía hacer para asegurar que la cadena de suministro de Wal -Mart sigue siendo una ventaja competitiva clave para su empresa.
INDUSTRIA DE RETAIL
Las ventasminoristas en Estados Unidos , con excepción de los vehículos de motor y piezas distribuidores , alcanzaron EE.UU. $ 2800 mil millones en 2005. Las principales categorías de la industria al por menor EE.UU. incluyó la siguiente categoría
2005 ( EE.UU. $ miles de millones )
Tiendas de mercancía general
525.7
Alimentos y bebidas
519.3
Servicios de alimentación y bebederos
396,6
gasolina
388,3
Materialesde construcción y equipo y materiales de jardinería
327.0
Muebles, artículos para el hogar , electrónica y electrodomésticos
211.7
Salud y cuidado personal
208.4
Ropa y complementos de vestir
201.7
Artículos de deporte , afición , libro, música
81.9
En los Estados Unidos , los minoristas compiten a nivel local, regional y nacional , con algunas de las grandes cadenas como Wal -Mart yCostco contando las operaciones en el extranjero también. Además de una tienda minorista operado por el propietario tradicional , la industria incluye formatos como tiendas de descuento, grandes almacenes ( que venden una gran porcentaje de productos blandos , es decir , prendas de vestir) , variedad y tiendas de conveniencia , tiendas especializadas , supermercados, supercentros ( descuento de...
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