WALMAR

UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA













WALMART DE EL SALVADOR.
“AHORRAS DINERO, VIVES MEJOR”


DOCENTE:
LICDA. VANESSA SALINAS


ALUMNOS:
KIMBERLY YAHAIRA ALEMAN RAMIREZ AR100211
FEDERICO BLADIMIR CONTRERAS HERNANDEZ CH100208
JONATAN DE JESUS LOPEZ MELGARLM100512
EDUARDO FRANCISCO MORALES BRITO MB101212
CECILIA ABIGAIL RIVERA ALFEREZ RA100213



ASIGNATURA:
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL


CICLO:
01/2015

Índice

Tabla de contenido
Índice 2
INTRODUCCION 4
OBJETIVOS 5
WALMART EL SALVADOR6
AHORRAS DINERO. VIVES MEJOR. 6
LÍNEA DE TIEMPO 9
NUESTRA ÉTICA 10
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 12
MIEMBROS 14
PRINCIPALES FUNCIONARIOS 15
COMITÉ EJECUTIVO 17
AVANCES EN PRODUCTIVIDAD EN TIENDAS, CLUBES Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN 19
PRODUCTIVIDAD EN ENERGÍA Y ÁREAS DE COMPRAS 20
PROCESOS ESTANDARIZADOS QUE GENERAN PRODUCTIVIDAD: ISO 9001 DESDE 2008 21
CAPACITACIÓN Y ASESORÍA A PROVEEDORES 21INTEGRACIÓN DE SISTEMAS EN CENTROAMÉRICA 22
Nuestras sucursales en Centroamérica 23
ACTIVIDADES PRIMARIAS 24
1- estructura organizacional. 25
Misión. 28
Visión 28
Propuesta de valor. 28
Valores. 28
Programa de responsabilidad social empresarial: 28
2- COMO ES LA COMUNICACIÓN EN SUS DIFERENTES AREAS Y DENTRO DE SUS SUCURSALES? 29
3- proceso de selección y contratación, ¿Qué comunicación ocupa en lasplazas? Enfoque de calidad de vida en el trabajo 32
DEFINICIÓN DEL PROCESO DE INDUCCIÓN. 34
Normas 36
CONCLUSIÓN 40
ANEXO 41
































INTRODUCCION

En el presente trabajo de campo; Wal-Mart de el salvador, conocido mundialmente como Wal-Mart de México y centro américa, estaremos exponiendo su estructura organizacional, tanto nacional como corporativamente, a la vez explicaremoslos procesos de selección y contratación, identificando que tipo de comunicación ocupan en las plazas existentes como nuevas.

La investigación se concentra en como fluye la comunicación tanto en sus departamentos, áreas, sucursales como también entre sus empleados hacia sus patrones y viceversa.

teniendo en cuenta que El Salvador es un país tipificado como subdesarrollado y con un nivel dedependencia económica, este depende mucho económicamente de Wal-Mart México como sucursal matriz que es la encargada de todas las sucursales que hay de Wal-Mart en Centroamérica ella abastece y ayuda económicamente a estas otras sucursales existente.
Es por eso que conoceremos un poco también de Wal-Mart México, teniendo en cuenta también que sus oficinas centrales y su centro de capacitación está ensan José, costa rica.












OBJETIVOS



OBJETIVOS GENERALES:

conocer su estructura organizacional de la empresa Wal-Mart, en el salvador.

comprender la importancia de la comunicación dentro de una empresa como lo es Wal-Mart.






OBETIVOS ESPECIFICOS:

analizar el tipo de comunicación que existe en el proceso de selección y contratación de personal.


identificar la comunicación que hayen sus diferentes áreas, sucursales y departamentos.











WALMART EL SALVADOR
AHORRAS DINERO. VIVES MEJOR.

SU HISTORIA

FUNDADORES
SAM WALTON


Sam Walton abrió su primera tienda Walmart en Rogers, Arkansas en 1962; e introdujo una fórmula exitosa para el comercio minorista que impactaría la vida de millones de personas en el mundo.
La clave de su éxito fue la innovación. Reemplazó lascajas en el mostrador por una línea de cajas a la salida de la tienda, ofreció promociones especiales, tiendas limpias y trato justo a los asociados al hacerlos partícipes de las utilidades.
Sam fue conocido por reconocer que el éxito del negocio dependía de los asociados y por compartir información con ellos para alcanzar los objetivos de la compañía. Siempre actuó de forma íntegra y fundó...