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|Motivar al personal es una entre tantas tareas que debieran cumplir |
|las personas que ejercen como supervisores o jefaturas de distinta |
|índole, junto con potenciar el desarrollo de las competencias y la |
|retroalimentación de su desempeño. |
|¿Pero por que motivar al personal? ¿Por qué motivar al uso de |
|implementos deseguridad? ¿Acaso no firmaron un contrato al inicio de |
|sus funciones? |
|  |  |

|La motivación es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en la ejecución de conductas hacia un propósito |
|que elindividuo considera necesario y deseable. Es un proceso producido por el resultado de una evaluación que el individuo |
|realiza de una situación determinada. El sujeto evalúa su entorno y toma la decisión de movilizarse para lograr tal o cual |
|cosa, siempre que eso traiga una recompensa asociada (o evite un estimulo aversivo). Veamos un ejemplo: un sujeto toma la |
|decisión de noaceptar un nuevo trabajo, aunque el sueldo es mucho mayor, pero las condiciones de vida menores a las |
|actuales. En este ejemplo, el individuo no se sintió motivado al cambio de trabajo, dado que al evaluar dinero v/s calidad de|
|vida, esta última prevaleció. De la misma manera, otra persona podría perfectamente aceptar este trabajo gracias a una |
|evaluación dinero/deudas odinero/ ahorros futuros de cómo favorecido al dinero. |
|Siguiendo el ejemplo, la motivación no la creó un externo, sino que se generó en la mente del sujeto. Bajo esta mirada, |
|ninguna persona puede motivar a otra directamente, sino que sólo puede presentar alternativas o modificar el ambiente para |
|que sea el sujeto a motivar quientome la decisión que queremos que tome. Esto es más fácil cuando conocemos a las personas |
|que trabajan con nosotros, función importantísima de un líder, conocer sus aspiraciones, deseos y necesidades, de manera que |
|seamos capaces de identificar la forma de ofrecer alternativas correctas que “movilicen a otros” hacia las metas deseadas. |
|En algunas empresas, el único agente“motivador” siguen siendo los bonos o incentivos monetarios. Se hace una oferta a los |
|trabajadores de que si logran tal o cual meta, entonces recibirán tal beneficio pecuniario. Este “motivador” es altamente |
|efectivo en el corto plazo, aún que en el largo plazo puede ser tan destructivo como la droga, ya que el trabajador genera |
|tolerancia a los bonos, por lo que cada vez va anecesitar de mas y mas dinero para realizar el trabajo que originalmente se |
|contrató por un sueldo determinado, lo que se traduce en una mala práctica empresarial, altos costos y problemas a futuro. |
|Lo anterior no considera los aspectos ya nombrados (expectativas, aspiraciones, deseos, necesidades, otros) con las |
|respectivas consecuencias. Motivar a los trabajadoresconsidera acciones más efectivas y muchas veces menos costosas, como un|
|correcto plan de promoción y ascenso, concurso de pasantías, reconocimientos sociales, participación en comités especiales, |
|consideración como parte de algún panel de expertos o simplemente el reconocimiento del gerente del área (especialmente para |
|trabajadores sin personal a cargo). Estas son algunas de las muchasacciones que se pueden implementar, con costos mucho más |
|bajos que los repetidos bonos, de manera única o complementaria a dineros extras. |
|  |

|Que los trabajadores estén motivados a trabajar en un ambiente |...
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