What is innovation and how do you leverage it?

Actividad 2.4
Pedro Pablo Corrales De La Fuente
Ingeniero aeroespacial recién egresado aun sin empleo
A01314339
MIP
22/01/2012
Lectura básica
* Capítulo 2: Mapping Innovation: What IsInnovation And How Do You Leverage It?

Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit From It 
Author: Davila, Tony; Epstein, Marc J.; Shelton, Robert D.
Publication: Upper SaddleRiver, N.J. : Pearson Education, Inc., 2006.

Innovación: la innovación es una parte importante de cualquier empresa la cual se divide básicamente en dos ramas la innovación tecnológica e innovaciónen el negocio, estas últimas dos ramas también se dividen cada una en tres elementos.

Cambio en el modelo de negocios (Business model change): este modelo trata de explicar como las empresas sedesenvuelven en todo lo relacionado con sus ventas y la relación con los compradores, y los tres elementos en los cuales el cambio en el modelo de negocios para llegar ala innovación son:

* Valorde propuesta (Value proposition): cambios en el valor y/o en lo que ofrece un producto o servicio y el como es entregado al consumidor.
* Cadena de suministro (Supply chain): como el valor escreado y entregado en el mercado, cuando se generan cambios en esta cadena el consumidor o cliente por lo general no se da cuenta de ello. Estos cambios suelen ser en los distribuidores o inclusive dentrode la misma organización de la empresa.
* Objetivo del cliente (Target customer): esto es los cambios con referencia hacia a quien se esta vendiendo.

Cambio en la tecnología (TechnologyChange): la tecnología es casi siempre la parte más importante de la innovación.
* Servicio y productos ofrecidos (Product and service offerings): un cambio en el producto o en el servicio el cual elcliente puede ver de primera mano
* Procesos de tecnología (Process technologies): esto es el mejoramiento o la innovación en el funcionamiento del producto o servicio y este por lo general no...