Wickhan skinner

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Wickham Skinner

Wickham Skinner, profesor de la Universidad de Harvard, formulo en los años 70 una serie de diagnósticos y propuestas las cuales enfocan al área producción como el principalproblema que afrontaban las empresas de esa época. Uno de sus mayores logros ha sido el de proclamar la necesidad de incluir a la producción en la estrategia corporativa. Su diagnostico esta basado en lossiguientes puntos:

• Mayor competencia. Las nuevas formas de comercializar productos hacen que los márgenes de utilidad se achiquen. El mercado se inunda de productos nuevos y modelos.
• Mayorpresión y exigencia de la alta gerencia, los trabajadores, los accionistas, los consumidores y el publico
• Cambios tecnológicos muy importantes que hacen que otorgan un dinamismo a las decisiones deequipamiento, los cambios de ingeniería, y la utilización de nuevos materiales y procesos.
• Las decisiones estratégico-productivas provenían de los niveles inferiores de la organización. Lasmetodologías aplicadas a este campo se volvieron obsoletas para los tiempos que corrían y las exigencias del mercado.
• Las empresas tienden a diversificar sus productos a tal punto que bajan radicalmentesus estándares de calidad.
• Resistencia al cambio y aversión a las nuevas tecnologías.
• Mayor complejidad en el manejo de la información
• El área de producción no tiene la importancia quemerece dentro de la estructura organizativa, se encuentra como aislada en la misma.

Las propuestas formuladas por Skinner son el resultado natural de sus propias observaciones:

- Aceptación de laimportancia del pensamiento estratégico
- Las decisiones estratégicas dentro del área productiva deben realizarse en los niveles más altos de la organización, y deben estar alineadas con unplaneamiento estratégico corporativo.
- Fabricas focalizadas, es decir que abarquen actividades estratégicamente congruentes
- Predisposición a decidir dinámicamente en base a la información disponible
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