Wicolas

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n paeundadjlaha ff ef wsef bfiwe fwekf lew ew fwefwefffefasefCapitulo 8
la Pirámide Organizacional puesta a Revés
Lo que pretende el autor es darnos pautas para ser líder competitivo en elfuturo:
Los argumentos del autor se basa en:
una visión organizacional que con base de las “pirámides organizacionales-empresariales”
estas adquieren un liderazgo y una dirección inadecuada,dependiendo de su organización ya que cuando los altos directivos se ubican en la cúspide y los empleados en la parte de abajo es muy difícil que los primero aporten su fuerza de trabajo. Mientras laorganización cambia de posición habrá un trabajo colectivo donde lo mas beneficiados son los clientes
además nos plantea las formas que la organización están establecidas y que de algunasmanera deberíamos observar los casos que hay se presentan para que, como los lideres del siglo XXI no cometemos errores con nuestra organización y las llevaremos al éxito sin ningún error ocontrariedad de visión y efectividad

este lectura se divide en subtemas muy importantes (Liderazgo y Dirección, las Pirámides)
Liderazgo y Dirección:
el liderazgo es tener visión de las metas ydirección es aplicar los conocimiento para alcanzar las metas
el autor plantea: Las organizaciones que saben a donde van y que están bien establecidas las nombra definitivasPirámides:
son las representación graficas de cómo están divididos los organismos Capitulo 8
la Pirámide Organizacional puesta a Revés
Lo que pretende el autor es darnos pautas para ser líder competitivoen el futuro:
Los argumentos del autor se basa en:
una visión organizacional que con base de las “pirámides organizacionales-empresariales”
estas adquieren un liderazgo y una direccióninadecuada, dependiendo de su organización ya que cuando los altos directivos se ubican en la cúspide y los empleados en la parte de abajo es muy difícil que los primero aporten su fuerza de...
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