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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
U. P. T. B. “ARGELIA LAYA”
EXTENSION SARAO
ADM. SEC #40

PERMANENCIA LABORAL
PERMANENCIA LABORAL

PROFESOR: | ALUMNOS: |
JUAN OJEDA | AGUILERA REINALDO |
| COLINA EDGAR |
| GUEVARA ARMANDO |
| PINTO MARIA |
| RAMIREZ VIDAL |
| SOJO ANGEL |

SARAO, 28-11-2012

CONTENIDOCompensación
Es la retribución que recibe el trabajador por los servicios que presta a la organización e incluye no solamente la cuota diaria sino también las prestaciones e incentivos.
Los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de una compensación, pero el término “compensación” abarca mucho más que los pagos efectuados en la forma de sueldos y salarios.En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los incentivos, que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la productividad.
La inmensa mayoría de las organizaciones modernas de todo tipo y giro incluye una amplia gama de prestaciones y servicios como parte del paquete total de compensación que le corresponde a cada empleado; por ejemplo: todapersona tiene interés a su trabajo porque lo necesita, pero es seguro, que cuando se trata de situaciones económicas como en su gran mayoría representa las compensaciones, estas harán que el trabajador desarrolle mejor motivado su labor dentro de donde se desempeña, es decir, a mayor compensaciones mayor el desarrollo y mayor la tranquilidad del trabajador para poder rendir de manera eficiente.Objetivos para una Administración Efectiva de las Compensaciones:
* Existen algunos objetivos que nos permiten orientarnos hacia una mejor y efectiva compensación. Entre estos objetivos podemos señalar:
* Adquisición de Personal Calificado: Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Ya que las compañías compiten hoy día una contra otra en el mercado laboral,los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral. En ocasiones, se necesita un incentivo adicional, una tasa salarial más alta para atraer a quienes trabajan en otras compañías.
* Retener a los Empleados Actuales: Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta. El nivel de compensación de sercompetitivo para prevenir este fenómeno.
* Garantizar la Igualdad: La administración de sueldos y salarios postula como un objetivo esencial la igualdad interna y la externa. La primera requiere que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos, expresado en la fórmula “igual retribución a igual función”. Y la segunda significa que se cubre a los miembros de la organización unacompensación similar a la que obtienen los empleados con funciones análogas en otras organizaciones.
* Alentar el Desempeño Adecuado: El pagó debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades para que el desempeño continúe siendo adecuado en el futuro. El buen desempeño, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse y reforzarse mediante una políticaadecuada de compensaciones.
* Controlar los Costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga su fuerza laboral a costos adecuados. Sin una estructura sistemática de sueldos y salarios, la organización puede estar compensando a niveles excesivos o insuficientes los esfuerzos de sus miembros.
* Cumplir con las Disposiciones Legales: Como otrosaspectos de la administración de personal, la administración de sueldos y salarios se inscribe en un marco jurídico específico. Un programa adecuado de compensaciones tiene en cuenta estos factores y se asegura de cumplir las disposiciones legales vigentes.
* Mejorar la Eficiencia Administrativa: Al procurar cumplir los otros objetivos de un programa efectivo de compensaciones, los especialistas...