Yo soy yo

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  • Publicado : 9 de noviembre de 2010
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1-21.-cadena de valor y clasificación de costo, compañía farmacéutica. Merck, compañía farmacéutica, incurre en los costos siguientes:

a) Costo de rediseñar los envases tipo ampolletapara que los contenedores de medicinas sean más resistentes a manejos rudos. ( Diseño de productos , servicios o proceso)

b) Costo de video enviado a médicos para promover nuevomedicamento. ( Investigación y desarrollo)

c) Costo de una línea telefónica gratuita para que los clientes soliciten información sobre la utilización de los medicamentos, sus efectos secundarios, etc.(Servicio al cliente)

d) Equipo comprado por un científico para realizar experimentos con medicamentos cuya aprobación gubernamental esta en trámite. (Investigación y desarrollo)e) Pago a los actores de un comercial de televisión que promovió un nuevo mproducto para el crecimiento del cabello para varones. ( marketing)

f) Costo de la mano de obra de los trabajadoresen el área de envasados de una instalación de producción. (producción)

g) Prima pagada a un vendedor por exceder su cuota de ventas del mes. ( Producción)

h) Costo del servicio defederal express por entregas a hospitales. (distribución).

REQUERIMIENTO: clasifique cada partida del costo (a-h) como una de las funciones de negocios de la cadena de valor .

1-25:
2.-elabore un informe de desempeño para los ingresos del periódico DSN, para mayo de 2001en el que se muestran los resultados reales, las cantidades presupuestadas y la diferencia entre losresultados reales y los presupuestados.


(1) | RESULTADO REAL(2) | IMPORTE PRESUPUESTADO(3) | DIFERENCIA(RESULTADO REAL – IMPORTE PRESUPUESTADO)(4)=(2) – (3) | DIFERENCIA COMO PORCENTAJE DELIMPORTE PRESUPUESTADO(5)= (4) / (3) |
Precio por ejemplar | 0.50 | 0.50 | 0 | 0 |
Ventas por día | 440,000 | 400,000 | 40,000 | 10% |
Ventas al mes | 13 640,000 | 12 400,000 | 1 240,000 | 10% |
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