Yovanna llerena en ifs

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CASO: “YOVANNA LLERENA EN IFS”
1. Antecedentes

 Existe un crecimiento sostenido del sector minero.
 La empresa Proveedores Mineros SAC debe incorporar dos maquinas de control numérico computarizado para reducir costos.
 Contar con operarios preparados para el manejo de maquinas con tecnología de punta.
 Optar por fuentes internas o externas (capital humano)

Proveedores Mineros S.A.ha logrado posicionarse en el sector minero gracias a su estrategia de imagen, servicios, precios y calidad de productos garantizados fabricados bajo normas internacionales exigidas por el mercado (desarrollando innovaciones en equipos de partes electromecánicas para el sector minero).

Asimismo, la empresa presenta la visión y el objetivo inmediato siguiente:

Visión: Expandirse a nivelinternacional.

Objetivo: Duplicar su patrimonio a 2 millones de soles.

2. Determinación del problema

De la lectura del caso, se ha distinguido dos tipos de problemas:

Problema inmediato:
Contar con el capital humano adecuado que permita generar rentabilidad e innovación de productos de acuerdo a las nuevas tecnologías.

Problema de fondo:
Carece de procesos de reclutamiento y deidentificación del talento acorde con el Plan estratégico de la organización.

3. Alternativas de solución

Para dar solución al presente caso, planteamos realizar la selección del personal tomando en cuenta el impacto que pueda causar la elección del personal provenientes de las fuentes de reclutamiento Internos y Externos en la institución; para ello se ha seleccionando 7 variables, las cualesse les han considerado como las más importantes y de mayor impacto en la organización, asimismo a cada variable se les ha asignado un peso relativo.

A continuación se presenta el cuadro de la evaluación del impacto de la selección del personal, según fuente de reclutamiento:

Evaluación del impacto de la selección de personal
(Fuentes Interna y Externas)

Fuentes internasFuentes externas
Impacto Valoración Impacto Valoración Peso
1.Clima Organizacional Alto / positivo 0.5 0.05 Alto / positivo 0.5 10%
Medio 0.3 Medio 0.3
Bajo / negativo 0.2 Bajo / negativo 0.2 0.02
2.Capacitación Alto 0.2 0.01 Alto 0.2 5%
Medio 0.3 Medio 0.3
Bajo 0.5 Bajo 0.5 0.025
3.Costo Alto 0.2 Alto 0.2 0.04 20%
Medio 0.3 Medio 0.3
Bajo0.5 0.1 Bajo 0.5
4.Motivación de personal Motivado 0.5 0.05 Motivado 0.5 10%
Neutro 0.3 Neutro 0.3
Desmotivado 0.2 Desmotivado 0.2 0.02
4.Compromiso Alto 0.5 0.05 Alto 0.5 10%
Medio 0.3 Medio 0.3
Bajo 0.2 Bajo 0.2 0.02
5.Nuevo Conocimiento Alto 0.7 Alto 0.7 0.14 20%
Medio 0.3 Medio 0.3
Bajo 0 0 Bajo 0
6.Tiempo del Proceso Largo 0.2Largo 0.2 0.03 15%
Medio 0.3 Medio 0.3
Corto 0.5 0.075 Corto 0.5
7.Adecuación Largo 0.2 Largo 0.2 0.02 10%
Medio 0.3 Medio 0.3
Corto 0.5 0.05 Corto 0.5
0.385 0.32 100%

El resultado del análisis, nos indica que la mejor opción en primera instancia es la selección del personal a través de fuentes internas.

Dicha selección del personal se ha realizadocomparando el perfil del puesto que se requieres, de acuerdo al apéndice B, con las hojas de vida de los candidatos internos.
Por otro lado debemos indicar que se ha considerado como variables decisivas al hecho de ser innovador, saber trabajar en equipo, ser amplio a resolver problemas, proponer ideas, la adaptación a realizar varias labores y adaptarse al cambio; esto es debido a que estasvariables actitudinales son indispensables para realizar la labor que se requiere, además consideramos que el conocimiento es más fácil de adquirir y para ello se va a capacitar al personal.

Como resultado de la comparación se decide elegir al señor Nazario Anglas, debido a que cuenta con las más altas calificaciones en las competencias técnicas internas requeridas para el puesto (apéndice E), las...
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