Yunta

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Semana 3
ACTIVIDADES OBLIGATORIAS:
Resumen
En la actualidad las empresas constituyen una recopilación de funciones o departamentos que trabajan juntos para llevar un producto o servicio particular al mercado.
Para obtener el producto y/o servicio tiene que pasar por varios procesos los cuales son supervisados por gerentes los gerentes tiene diferentes responsabilidades pueden llegar atener solo una responsabilidad y hay otros que cuentan con varias responsabilidades, su función de los gerentes es supervisas que la actividad que se realice cumpla con la calidad que se requiere o con las especificaciones dadas, el gente es responsable de lo que pasa en el área de trabajo que está a su cargo.
Loa gerentes tienen la autoridad de toman decisiones dentro de la organización, supervisare implementan que abarquen los negocios individuales, y proporcionar liderazgo en la organización, lo cual comprende en definir la misión y las metas a corto, mediano y largo plazo. Los gerentes tiene un papel estratégico muy importante ya que pueden desarrollar estrategias funcionales en su área que ayuden a cumplir los objetivos estratégicos que establecieron los gerentes a nivel corporativo yde negocios.
la administración es una herramienta básica para una empresa ya que es la que se encarga de planificar, organizar dirigir y controlar el uso de los recursos la organización con el propósito de lograr las metas de la organización de forma eficiente y eficaz y a su vez busca la calidad.
Gracias a la administración se logra un equilibrio en las empresas

Referencias:

*Charles W.Hill Administracion estratégica un enfoque integrado Mc Graw Hill sexta edición.
* Freemont E. Kast Administracion en las organizaciones enfoque de sistemas y de contingencia Mc Graw Hill cuarta edición.

Investigue los siguientes términos:
* planeación

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos yestrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

* integración
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selecciónentrenamiento y compensación del personal.

* dirección
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

* control

Consiste enestablecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
* administración dinámica
Se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social.

* administración mecánica.
Administración en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige hacia el futuro.

* Valor instrumental.
De carácter e eminentementesocial, se rige por una serie de valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino también infamación ética que debe orientar la conducta del administrador n la sociedad.
* Especificidad

* Interdisciplinariedad

* Amplitud de ejercicio

* Flexibilidad,

* Utilidad temporal,

* Universalidad.
Conteste las siguientes preguntas:
* ¿Quéson las ciencias sociales?
Son aquellas ciencias cuyo objetivo y método no se aplica a la naturaleza sino a los fenómenos sociales
* ¿Qué es la sociología?
ES la ciencia que estudia, describe y analiza los procesos de la vida en sociedad

* ¿Qué es la psicología?
Ciencia que estudia los fenómenos de la mente ,sus facultades, operaciones y comportamiento.

* ¿Qué es el derecho?...
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