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CAPITULO 2 – ANÁLISIS SITUACIONAL

1. Análisis Macroentorno
Por medio de este análisis evaluaremos las diferentes amenazas y oportunidades en el entorno. Debemos tomar en cuenta primero el impacto potencial en la compañía y, en segundo, también la posibilidad de que dicho impacto ocurra. Examinaremos todos los factores e indicadores que no se puedan controlar y que puedan o no afectar a lacompañía.

La situación macroeconómica del país, por más voces en contra que existan y que si bien por la crisis no es la mejor, es una situación estable, porque hay unas reglas de juego y políticas claras del Gobierno. La madurez de los empresarios e industrias, que aún siendo un país pequeño, reinvierten sus utilidades y aumentan el capital.

En la última década en el Ecuador el sectorempresarial ha evolucionado. Estadísticamente y con base en la información que entregan las empresas a la Superintendencia hubo un incremento, no solo en la constitución de compañías y aumentos de capital, sino en sus actividades económicas. Al 2000 estaban registradas 84 000 compañías y al 2009 existen 137 000 compañías. Es decir, aumentó en 63%[1]
El financiamiento empresarial se ha mantenido en laúltima década ya que el empresario tiene como preferencia financiar sus actividades con recursos de terceros.
Las cifras que revelan este comportamiento son que en el 2000, el 55% fue financiado por terceros (bancos, entidades financieras, mercado bursátil') y en el 2008 subió al 66%. Entre 2008, 2009 y lo que va del 2010, el mercado de valores tiene un papel preponderante en la desintermediaciónfinanciera. Cada vez el empresario capta fondos en mejores condiciones (tasas de interés y plazos) en el mercado bursátil, según los datos proporcionados por la revista “LÍDERES”; entrevista con el Presidente de la Superintendencias de Compañías.

PIB POR SECTOR SERVICIOS

Tabla No. 2: PIB Sector servicios
Fuente: INEC

PIB
Esto significa el valor monetario total de la producción de bienesy servicios de un país durante un periodo.

El PIB en el sector servicios va en aumento por lo que se refleja en los años 2006 al 2008, pero en el 2009 decrecen 3.300 millones de USD,[2] debido a la reducción de la demanda.

Esta reducción representa una desventaja para Marketing and Research puesto que las empresas no están invirtiendo en el sector servicios y por consiguiente lasposibilidades de crecimiento son bajas.
Existen dos razones para la no inversión en servicio por parte de las empresas.
a. Por la situación política por la que atraviesa el país actualmente
b. Porque las empresas no acostumbran en invertir en servicios, buscan sus propios recursos para satisfacer y/o conocer su mercado reduciendo así costos.

TASA DE INFLACIÓN

Grafico No.2: Inflación al mesde Marzo
Fuente: INEC

Inflación es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los bienes y servicios y factores productivos de una economía a lo largo del tiempo.

En esta gráfica podemos observar que la inflación al mes de marzo es de 0.16%, respecto al año 2009 se redujo un 0.93%, lo que quiere decir que al primer trimestre del año refleja una tendencia de reducción.

Encuanto a Marketing and Research representa una ventaja ya que las empresas tendrían la capacidad de invertir en servicios de consultoría. En el caso de que la inflación subiera Marketing and Research no se vería beneficiado en la firma de contratos con un precio establecido ya que los costos de la contratación de la mano de obra y demás no serian los mismos, como resultado de esto la utilidad para laConsultora no se reflejaría.[3]

INDICADOR ICE: SECTOR COMERCIAL Y SERVICIOS

ICE COMERCIO
Gráfico No. 3: ICE Comercio
Fuente: Banco Central del Ecuador

En febrero de 2010, el ICE Comercio mostró un bajo crecimiento de solo 1.3 puntos, para ubicarse en 494 puntos. Los empresarios de este sector esperaban un buen mes de febrero pero la demanda de sus mercancías fue menos de la...
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