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  • Publicado : 30 de enero de 2011
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1. Manufactura Ágil
* Existen cuatro principios:
* Organización para un cambio dominante
* Impacto de la gente y la información
* Cooperación para una mejor competitividad
* Enriquecimiento del cliente
2. Organización para un cambio dominante
* En una compañía que es ágil, los humanos y la información se puede configurar rápidamente para poderadaptar el cambio y lograr mayor oportunidades.
3. Impacto de la gente y la información
* En una compañía ágil el conocimiento es evaluado, las innovaciones son recompensadas, la autoridad es distribuida en el nivel apropiado. Existe un clima lleno de responsabilidades para así poder unirse y llegar al éxito.
4. Cooperación para una mejor competitividad
* El objetivo estraer al mercado el producto lo mas pronto posible.
* La cooperación interna y externa con otras compañías es una estrategia para así poder ser un competidor mas ágil.
5. Enriquecer al cliente
* Una compañía ágil es percibida por medio de sus clientes enriqueciéndolos de una manera significativa.
* El producto de una compañía ágil es percibida por medio de la solución alos problemas de los clientes.
6. Agilidad y poderes del mercado
* Intensificación de la competencia .- por ejemplo como la competencia global, la reducción de costos de información, crecimiento en comunicación tecnológica, presión para reducir tiempo en el mercado, menor vida de los productos, y la presión sobre los costos.
* Fragmentación de mercados masivos .- empezó aexistir con la presencia de grandes mercados de producción masiva de productos. Por ejemplo la emergencia de nichos de mercado, alto rango de modelos de cambio, reducción de barreras para entrar al mercado global, reducción de oportunidades.
7. Agilidad y poderes del mercado
* Relaciones cooperativas del negocio.- existen muchas maneras de cooperación unas de ellas son:Inter.-cooperación entre las empresas, aumento de la información global, mejora las relaciones laborales, y la formación de empresas virtuales por medio de las compañías.
* Cambiando las expectativas del cliente.- Las demandas del mercado están cambiando, los clientes están siendo mas individualistas y sofisticados en sus compras. Una entrega rápida del producto, soporte durante la vida del producto, y unacalidad alta son algunos de los atributos esperados por el cliente
8. Agilidad y poderes del mercado
* Aumento de presiones sociales.- Se espera que las compañías modernas respondan a las expectativas sociales, incluyendo educación, presiones legales, impacto ambiental, preferencias sexuales, y derechos civiles.
* Las compañías modernas están enfrentando a un mercado que lasempuja a ser ágiles. La agilidad es una estrategia pero no es el único objetivo para la empresa, pero ayuda a que la compañía sobreviva y que en un futuro tenga frutos.
9. ¿Cómo una compañía se vuelve más ágil?
* Organizando la compañía en un sistema de producción más ágil.
* Manejando las diferentes relaciones y valorando el conocimiento que existe en la organización.
10.Reorganizando el Sistema de Producción para Agilizarlo
* Las compañías que buscan ser ágiles deben organizar sus operaciones de producción de manera diferente a la tradicional.
* Existen tres áreas básicas que podemos discutir:
* Diseño del Producto.
* Marketing.
* Operaciones de Producción.
11. Diseño del Producto La reorganización de laproducción para obtener agilidad, incluye temas relacionados al diseño del producto. Estas decisiones, determinan aprox. el 70% de los costos de manufactura de un producto. Para que una compañía sea mas ágil, el departamento de ingeniería y diseño debe desarrollar productos que tengan las siguientes características:
12.
* Adaptable: Que los productos puedan adaptarse a nichos de...
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