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Etapa de Planificación. Análisis de Aplicaciones de Gestión

ETAPA DE PLANIFICACIÓN
En este módulo de prácticas construiremos: • Red PERT de las actividades del proyecto • Diagrama de GANTT ajustado a los recursos disponibles

1) RED PERT
Tomaremos como partida las actividades que se obtienen a partir del Diagrama WBS, así como una estimación aproximada de la duración de cada una de ellas.A continuación estableceremos las relaciones (restricciones) de precedencia entre las actividades del proyecto. De esta forma obtendremos el enunciado de un ejercicio de Red PERT, aplicado al caso del proyecto concreto de cada grupo. Como actividad de repaso, dedicaremos unos instantes para recordar cómo se creaba una Red PERT, así cómo recordar ciertos aspectos a tener en cuenta.

Definicionesimportantes

Para la creación de redes PERT es importante recordar estos conceptos: Camino crítico Está formado por todas y cada una de las actividades que si se retrasan, retrasan la duración del proyecto. En un camino crítico se cumple que todos los acontecimientos involucrados cumplen que PF = UF, pero el caso contrario no es siempre cierto.
PF i UF

PF: Primera fecha en la que puede darcomienzo la actividad UF: Última fecha en la que puede terminar una actividad

Primera Fecha de Inicio

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Etapa de Planificación. Análisis de Aplicaciones de Gestión

Fecha en la que la actividad puede comenzar siempre que todas las actividades anteriores se hayan realizado. PFI = PF(acontecimiento inicial) Última Fecha de Inicio Es la fecha máxima en la que puede comenzar unaactividad, ya que de no ser así retrasaría al resto del proyecto. UFI = UFT - d Primera Fecha de Término Es la fecha de finalización de una actividad que se ha iniciado en PFI y cuya duración prevista se ha cumplido. PFT = PFI + d Última Fecha de Término Es la fecha de finalización de una actividad que se ha iniciado en UFI y que ha cumplido la duración prevista. UFT = UF(acontecimiento final) Holgurao Flotación Total FT = UF(acontecimiento final) - PF(acontecimiento inicial) - d FT = UFT - PFI - d Holgura o Flotación Libre (*) FL = PF(acontecimiento final) - PF(acontecimiento inicial) - d Holgura o Flotación Independiente (*) FI = PF(acontecimiento final) - UF(acontecimiento inicial) - d (*) Si estas cantidades son menores que cero, dejarlas como cero

MAXIMO

MINIMO

Ejemplo 1Página 2

Etapa de Planificación. Análisis de Aplicaciones de Gestión

Construir la Red PERT para la siguiente tabla de actividades y realizar el cálculo de tiempos Actividad A B C D E F G H Precedencias A A B C D E
C(1) 3 2 11 D(2) 5 4 13 G(2) 7 H(10) E(3) 6 15 15 3 14 14 F(1) A(3) 0 1 0

Duración 3 2 1 2 3 1 2 10

B(2)

2 5 2

5 5

Actividad A B C D E F G H

Duración 3 2 1 2 3 1 210

PFI 0 0 3 3 2 4 5 5

UFI 8 0 13 11 2 14 13 5

PFT 3 2 4 5 5 5 7 15

UFT 11 2 14 13 5 15 15 15

FT 8 0 10 8 0 10 8 0

FL 0 0 0 0 0 10 8 0

FI 0 0 0 0 0 0 0 0

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Etapa de Planificación. Análisis de Aplicaciones de Gestión

Ejemplo 2 Construir la Red PERT para la siguiente tabla de actividades Actividad A B C D E F G H I J K L Precedencias A B B C D E E E, F G, H, I IJ, K Duración 2 4 4 1 5 1 3 4 6 8 2 1

G(3) 10 4 10 E(5) 15 5 15

6 H(4)

18 21 21 7 21 J(8) 29 11 29 L(1) 12 30 30

C(4) 1 0 A(2) 0 2 2 B(4) 2 3 6 6 D(1)

I(6) 7 8 14 F(1) 15 9 15

10

21 21

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Etapa de Planificación. Análisis de Aplicaciones de Gestión

2) DIAGRAMA DE GANTT
Una vez que hayamos creado la Red PERT de nuestro proyecto, realizaremos en primer lugar elDiagrama de GANTT de nuestro proyecto suponiendo que tenemos recursos infinitos, y a continuación, ajustaremos, en caso de ser necesario, el Diagrama de GANTT a los recursos de los que dispongamos.

Construcción de un diagrama de GANTT

A partir de la tabla de actividades representaremos en el tiempo cada una de las actividades respetando siempre las precedencias. A continuación estimaremos...
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