Zapaterias industriales

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GUIA Nº 1 – ELEMENTOS DEL MODELO DECISORIO DARIO BERGOTTINI 164779 EJERICIO 1 – ZAPATERIAS INDUSTRIALES “Zapaterías Industriales” es una empresa de familia, con más de 70 años de antigüedad en plaza y una nutrida cartera de clientes de los sectores público y privado, en el rubro calzado de seguridad. La firma - pionera en el mercado - ha visto interrumpido su crecimiento en los últimos 10 añoscomo consecuencia de la proliferación de empresas que han irrumpido en su mercado con las últimas innovaciones tecnológicas y comerciales que la hora requiere. Hoy, su participación - antaño del orden del 27% - no sube del 3%; no obsta nte, hasta el ante año pasado, sus balances arrojaban ganancias que eran oportunamente repartidas entre los accionistas, a la sazón entre la familia. El año pasado,el balance no arrojó ni ganancias ni pérdidas. Este año se estima que las pérdidas serán considerables, entre otras cosas por la aplicación del Nuevo Plan Económico, que afectó las compras y pagos del sector público, el nivel de actividad del sector privado y la integridad de los activos crediticios al mes de junio, como consecuencia de la aplicación de las normas sobre el desagio. “ZapateríasIndustriales”, fundada a principios de siglo por Don Nicanor Sotelo está compuesta hoy por los siguientes accionistas: • Lucio Sotelo (50%), de profesión odontólogo, hijo del fundador. • Andrea y Jorgelina Cacci (12,5% cada una), de profesión ama de casa y licenciada en filosofía, respectivamente, nietas del fundador. • Eleonora Perez, viuda de Sotelo (12,5%), ama de casa, nuera del fundador. •Pedro y María Sotelo (6,25% cada uno), destacados profesionales de las matemáticas, • residentes en el exterior, nietos del fundador. La empresa venía siendo conducida con un estilo enteramente unipersonal por el Sr. Juan Carreras – esposo de Andrea Cacci – quien desde hace 10 años viene imprimiendo su propio sello a la gestión empresaria. Carreras afirma que hoy, “Zapaterías Industriales” no puedecontinuar en plaza si no se consiguen fuentes de financiamiento, que permitan modernizar la firma, para convertirla en competitiva; para ello propone, o aportes genuinos de capital por parte de los socios, o financiamiento externo, señalando que ello requerirá indefectiblemente avales personales de los mismos, que garanticen la cancelación del crédito. Don Lucio Sotelo tiene su particularenfoque de la cuestión, dice ser conocedor de la realidad económica que limita las perspectivas de “Zapaterías Industriales”, pero sostiene, con algo de razón, que la gerencia a cargo de Carreras no ha sabido ser todo lo eficiente y honesta que el momento requiere. Se niega sistemáticamente a cerra r la firma – sabiendo que la ley imposibilita una decisión de estas características sin su consentimiento– y sostiene que “Zapaterías Industriales” seguirá existiendo “así tenga que volver a ser un galponcito de 10 x 15 como la fundó mi padre”. No está dispuesto a poner un peso de su bolsillo porque entiende que “toda inversión debe salir de las ganancias que dé el negocio”. Se muestra reticente a conceder avales personales para la consecución de un crédito, diciendo finalmente que “tenemos quegenerar alternativas verdaderamente creativas”. Por ejemplo,

“podemos expandirnos hacia otros mercados o hacer modelos de zapatos diferenciados, que gusten más al obrero por su mejor estética”. Ante esta visión – y la total indiferencia de los demás accionistas –, Juan Carreras decidió llamar a Asamblea de accionistas para presentar su renuncia indeclinable al cargo de gerente. A esta asambleaconcurren Don Lucio Sotelo, Andrea Cacci de Carreras y el propio Carreras. Jorgelina Cacci y Eleonora Perez vda. de Sotelo - que también concurren – dicen haber venido a la reunión más por una cuestiones afectivas hacia la familia y “la empresa que fundó el abuelo” que por sus intereses personales. No tienen posición tomada sobre nada porque no tienen la menor idea de lo que pasa en “Zapaterías...
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