ZARA IT for fast fashion

ZARA IT for fast fashion

Historia breve del caso

1.- Reseña y antecedentes

Zara desde los 60´s ha crecido exponencialmente ya que al ser precursor de diseño de alta costura a bajo costosolvento un nicho de mercado no explotado en su tiempo

Zara es una holding que ha ayudado a sostener financieramente a otros nuevas tiendas bajo un mismo concepto pero de diferente marcas


2.Modelo del Negocio
a. Identificación del modo en que la empresa produce su(s) servicio(s) o producto(s).

• Manufactura y distribución de ropa a bajo costo
• Ropa de alto diseño al alcance de masgente


3. Problemática Identificada
a. Relación de cada elemento que se identifique como problemas identificados en el
cuerpo del caso.

• Altos costos por distribución de ropa en lugares no senecesita
• Una tecnología de punto de venta obsoleta que no representa una valor agregado al concepto de cada punto de distribución
• Sistema que no identifica la demanda de cierto tipo de ropa porsituación demograficao geográfica
• Los pedidos se hacen 2 veces a la semana dejando la responsabilidad al encargado sin tener una relación de entrada por salida
•

4. Puntos PositivosIdentificados
a. Relación de cada elemento que se identifique como puntos de buen funcionamiento o
positivos identificados en el cuerpo del caso.

• 1558 tiendas en 45 países
• Expansión de su concepto atodas las latitudes llevando mas ropa a menor costo por economías de escala
• Servicio de ropa a la moda en corto tiempo
• Mas conceptos innovadores en comparación de la competencia
• Un conceptoclaro de su negocio pero sin perder la visión de estar a la moda

5. Relación de acciones a realizar para mejorar según puntos 2 y 3
a. Relación de las acciones que se deben realizar para enfrentarlos definido en el punto 2
y mantener o incrementar lo definido en el punto 3

• Contar con un mejor sistema operativo al menor costo
• Pedidos reales a surtir en el mismo tiempo pero con mas...