Zara
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2011
ZARA:
Sistemas de organización de producción:
Se trata de una producción continua, la producción se realiza de forma ininterrumpida, todas las semanas dos veces serecibe ropa en las tiendas y siempre con alguna novedad.
Su sede se encuentra en La Coruña donde los proveedores acuden con las materias primas, siendo los tejidos lomás importante.
Productividad:
Se trata de la tercera instalación más moderna del mundo gracias a las economías de escala utilizadas que reducen costes y aumentanla productividad.
Inventario y gestión de almacenes:
Los encargados de las tiendas actúan como directores, ellos escogen la ropa y la cantidad de pedidos los cualesllegan a las 72 horas de realizar el pedido, por lo que las tiendas no necesitan almacén y no tienen problemas de costes de stock.
Calidad:
Las prendas de Zara sehacen en función de lo que quieren los clientes, se observa lo que hay en la calle, lo que tiene la competencia, buscando ideas.
Se preocupan por la calidad de susprendas para que los clientes estén satisfechos. Ejemplo: ya no se ponen alfileres en las camisas para comodidad de los clientes.
Capacidad:
Los diseñadores seadelantan a lo que se va a llevar en la calle para adelantarse al futuro y comenzar a diseñar.
Una ventaja competitiva es la rapidez de reacción de Zara, por lo que ayudamucho poder modificar si hubiera algún fallo en las expectativas de la demanda.
Localización:
Zara estudia con antelación todas las ciudades en donde quiereintroducirse, estudiando la posible demanda y muy importante encontrar los locales “perfectos” en las mejores calles de las mejores ciudades. Ejemplo: milán, la ciudad de la moda)
Sistemas de organización de producción:
Se trata de una producción continua, la producción se realiza de forma ininterrumpida, todas las semanas dos veces serecibe ropa en las tiendas y siempre con alguna novedad.
Su sede se encuentra en La Coruña donde los proveedores acuden con las materias primas, siendo los tejidos lomás importante.
Productividad:
Se trata de la tercera instalación más moderna del mundo gracias a las economías de escala utilizadas que reducen costes y aumentanla productividad.
Inventario y gestión de almacenes:
Los encargados de las tiendas actúan como directores, ellos escogen la ropa y la cantidad de pedidos los cualesllegan a las 72 horas de realizar el pedido, por lo que las tiendas no necesitan almacén y no tienen problemas de costes de stock.
Calidad:
Las prendas de Zara sehacen en función de lo que quieren los clientes, se observa lo que hay en la calle, lo que tiene la competencia, buscando ideas.
Se preocupan por la calidad de susprendas para que los clientes estén satisfechos. Ejemplo: ya no se ponen alfileres en las camisas para comodidad de los clientes.
Capacidad:
Los diseñadores seadelantan a lo que se va a llevar en la calle para adelantarse al futuro y comenzar a diseñar.
Una ventaja competitiva es la rapidez de reacción de Zara, por lo que ayudamucho poder modificar si hubiera algún fallo en las expectativas de la demanda.
Localización:
Zara estudia con antelación todas las ciudades en donde quiereintroducirse, estudiando la posible demanda y muy importante encontrar los locales “perfectos” en las mejores calles de las mejores ciudades. Ejemplo: milán, la ciudad de la moda)
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.