zara


4. Elabore la matriz de evaluación de factores externos considerando el modelo de las fuerzas competitvas de Porter para el mercado peruano.
EN EL PERU
Análisis de las 5 fuerzas de Porter –Zara

Poder de negociación de los Clientes
Se refiere a la amenaza por parte de los clientes (compradores), a causa del poder de que éstos disponen paranegociar los precios, facilidad para cambiar decompañía proveedora, para ZARA y su incursión en Perú estos son los factores asociados a esta fuerza:

• Facilidad del cliente para cambiar de compañíaproveedora (Ripley, Saga Falabella, Topy Top,Gamarra, etc.).
• Gran cantidad de sustitutivos (Ripley, Saga Falabella, Topy Top, Gamarra, etc.).
• Sensibilidad del comprador por el precio.
• Ventajadiferencial (exclusividad) del producto.Poder de negociación de los Proveedores
Se refiere a la amenaza por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su gradode concentración, por la especificidad de losinsumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considerageneralmente alta, para ZARA y su incursión en Perú estosson los factores asociados a esta fuerza:

• Facilidades para el cambio de proveedor (critico para la organización).
• Concentración de losproveedores.
• Incursión de proveedores locales.
•Amenaza de integración con competidores.

Amenaza de nuevos Competidores
Se refiere a la amenaza de ingreso de nuevos competidores al mercado, para ZARAy su incursión en Perú estos son los factoresasociados a esta fuerza:

• Existencia de barreras de entrada tales como: Requerimientos de capital para ingresar al mercado, acceso a los canales dedistribución.
• Se genera economía de escala.
•Diferencias de producto en propiedad (Líneas de ropa y modelos y marcas exclusivas).
• Valor de la marca (predomina en los clientes).
• Ingreso denuevas cadenas internacionales.
• Mejoras en la...