A proposito de henry

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Escuela Politécnica Superior

Departamento de Ingeniería de Organización

La Empresa Y Su Entorno Económico

A PROPÓSITO DE HENRY

Alberto López García
Héctor Juárez Calvo
Alba María Pozo Pereira
Álvaro Portugués Garrido
Sara Hoya Arija
Miguel Ángel Huete Corps

1. ARGUMENTO

Henry es un abogado de gran éxito y escasos escrúpulos. Sin dejar de mantener una apariencia defamilia feliz, tanto él como su esposa son infieles, y sus relaciones con su hija son prácticamente nulas. Un día, casualmente, baja a comprar tabaco y se encuentra en un supermercado cuando se produce un atraco. Durante el incidente recibe un disparo y, aunque se recupera de las heridas, sufre graves daños cerebrales que se manifiestan en una amnesia retrógrada. No recuerda nada de su vidaanterior, aparentemente exitosa y feliz. Como un niño pequeño tiene que aprenderlo todo: hablar, leer, comportarse en público... A medida que va prosperando se da cuenta de que antes del accidente era una persona insoportable en casa y en el despacho. Su esposa (Annette Bening) y su hija (Mikki Allen) le siguen queriendo y le ayudan a rehacer su vida. Él está decidido a cambiar y a convertirse en unhombre diferente, pero al ir recuperando su pasado tendrá que elegir entre volver a su antigua vida de fraude y aparente éxito o emprender un camino de honestidad y respeto hacia los demás.

2. ANÁLISIS DAFO

Es un análisis de las debilidades y fuerzas dentro de la empresa y hacia fuera, analizando el entorno y el mercado en cuanto a las amenazas y oportunidades que brindan.

Haciendo elenfoque desde el punto de vista en el que Henry como abogado es una empresa, podemos hacer el siguiente análisis:

• Debilidades: La conciencia(en sentimiento de culpa por su comportamiento en su vida anterior), necesidad de pasar tiempo con su hija, desconfianza.
• Amenazas: Su lenta recuperación, la presión de su entorno social, que le exige seguir el modo de vida que llevaba antes.
•Fuerzas El cariño de su familia, la autorrealización en el ámbito personal (para ser mejor persona), fuerza de voluntad, constancia.
• Oportunidades: Una nueva vida que le aporta mayor felicidad, en la que aprecia cosas que antes no apreciaba.

3. ESTRATEGIAS EMERGENTES Y DELIBERADAS

• Búsqueda del beneficio ante todo. Henry oculta la declaración de una paciente que le hubiera hecho perderel caso del hospital.
• Lucha por la recuperación. Henry después de su accidente, tiene alguien que le apoya (si fisioterapeuta) que le hace que vaya saliendo hacia delante.
• Aunque después del accidente la familia no pasa por un buen momento económico, una amiga le recomienda a Sarah, que no hable de la situación con otras personas para no mostrar su debilidad. Esto se puede ver como unaestrategia de una empresa que prefiere no mostrar que están en quiebra para que la gente no pierda confianza en su producto.

4. ÉTICA Y TÉCNICA

• Aunque después del accidente él no sea rentable para su empresa no le despiden.
• Aunque desde una visión tradicional la empresa no tiene responsabilidad social, al ser incompatible con la maximización de beneficios existe una visión alternativaen las que las actuaciones empresariales repercuten en aspectos de la sociedad. Según dicen en la película:
- “Te has portado generosamente por dejar volver a Henry en su estado”
-“Después de todo somos humano”
• Henry, tras el accidente, intenta corregir errores cometidos antes de dicho accidente: entrega las pruebas ocultadas (que anteriormente le hicieron ganar el caso) a la familia delimplicado.

5. GESTIÓN DE LO IMPERFECTO

• Es un modelo en el que los equipos directivos que lo emplean deciden unas coordenadas claras sobre cuáles son las vías más adecuadas para la mejora de sus organizaciones y por tanto la mejora de la empresa.

• Haciendo un paralelismo con la película podíamos ver al personaje del fisioterapeuta como el gestor de lo imperfecto en el sentido que...
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