A todo vapor

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  • Publicado : 6 de noviembre de 2010
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A TODO VAPOR

“A todo Vapor” es una obra que surge de la concepción de cómo formular y comprender lo que representa una visión clara para nuestra organización y nuestras vidas, para lo cual Ken Blanchard y su equipo, presentan un paralelismo entre lo que significa la visión y la expresión “A Todo Vapor”. Dicha frase se distingue de una época en la que destacaban la fuerza, la plena potencia yenergía de los barcos a vapor. Tomando en cuenta esta aseveración, podríamos mencionar que la visión no es más que estar claros en el propósito y en el compromiso hacia él, estar convencido de su relevancia y seguro de su capacidad para lograrlo y por supuesto, acometer acciones precisas que lo lleven a cumplir las metas propuestas, pese a los obstáculos que se presenten. Blanchard, utiliza parael desarrollo de su historia como elemento principal las experiencias personales y profesionales de sus protagonistas, Ellie y Jim dentro de una agencia de seguros, para ir descubriendo la naturaleza y personalidad de ambos, en un proceso de análisis reflexivo e investigativo, que los llevaría a descubrir lo que representa o significa su negocio de seguros para sí mismos y para las demás personasque integran la estructura organizacional de la empresa. Básicamente dichos personajes pretendían encontrar el motivo que generara energía y esa sensación de comunidad que se había perdido en la agencia, porque pese a que Jim contaba con las cualidades de un excelente gerente, ambos querían entender que era lo que faltaba en la empresa para que se comparara con la frase “A todo Vapor”. En el pasadocon el liderazgo del padre de Jim se evidenciaba una fuerte sensación de confianza, respeto y de visión compartida, en la que cada integrante de la agencia destacaba lo mejor de sí, toda su fuerza, y sobre todo conocían muy bien cuáles eran sus metas y qué dirección debían seguir. En nuestra historia podemos identificar como problema, la aplicabilidad de la visión en la empresa y por tanto en supersonal, encontrando una serie de razones que podrían justificar la falta de una visión seductora, incluyendo un propósito trascendente, valores claros e imagen de futuro; entre ellos se pueden mencionar: primero, el hecho de que estamos en otros tiempos y se ha dado una transformación de la mentalidad de las personas, segundo, que la empresa ha crecido y la integran nuevos empleados, además deque no conocieron el liderazgo de su padre. Por ello, nuestros personajes encontraron que el propósito es uno de los elementos de una visión convincente. Entendiéndose por propósito para qué estamos aquí y por qué existimos. Significa entender cuál es realmente nuestro negocio, de modo que todos podamos concretar nuestros esfuerzos a fin de sustentar ese propósito. Si se logran nuestros propósitosen la vida obtenemos seguridad en el futuro. Una de las más importantes es la seguridad financiera para afrontar problemas serios, como enfermedades, accidentes o muertes. Por otro lado, las buenas declaraciones de Misión incluyen una clara declaración de propósito.

Al hablar de la declaración de propósito es entender: ¿Qué es realmente nuestro negocio?, ¿Qué necesidades satisfacen realmente alos clientes?, es decir; que el propósito debe plantearse desde el punto de vista del cliente. En este sentido, se resume el significado de Propósito con las siguientes aseveraciones: El propósito es la razón por la cual existe la organización. Responde la pregunta “¿por qué?, en vez de limitarse a explicar lo que hace. Aclara, desde el punto de vista de los clientes, cuál es realmente elnegocio. Las buenas empresas y organizaciones tienen un propósito profundo y noble – un propósito trascendente – que infunde entusiasmo y compromiso. Las palabras en sí son tan importantes como el significado que tienen para las personas. Al referirnos a la palabra “valores” debemos formularnos varias interrogantes, entre ellas: ¿Qué significa realmente la palabra? ¿Por qué son importantes los valores?...
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