C Mo Empezar Maestria Gerencia Deportiva

¿Cómo empezar?
Programar el plan
En muchas oportunidades el equipo directivo tiene la necesidad o conveniencia de dirigir y realizar un proceso de planificación estratégica pero se enfrenta condificultad de ¿Dónde? y ¿cómo empezar? no tiene claro si contratar un consultor externo por insuficiente recurso, tampoco sabe cuánto tiempo le puede durar, y costo de la misma.
OBJETIVO DE LAEVALUACION:
Para hacer control, seguimiento y medir cada una de las acciones en el plan estratégico se requiere establecer un sistema de información que permita actualizar permanentemente losobjetivos y estrategias de la organización. Los informes periódicos sobre grado de complimiento de la POA cumplen esa fusión.
EN EL NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN GENERAL
EN EL NIVEL DE UNIDAD CONCRETA-Modificar objetivos y estrategias.
-Insistir o reforzar actuaciones.
-Corregir indicadores.
-Corregir planteamientos de método.
-Corregir objetivos.
-Definir prioridades y problemas
-Motivar

ETAPASDEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA:
Elaboración del plan estratégico
Etapa /
Actuación
Descripción
Tipo de Actividad
Producto Final
Observaciones


Preliminar

Elaborar los materialesnecesarios para la reunión del equipo directivo.
Recoger información de diversas fuentes.(informes,datos,estudios y análisis)
Informe de puntos fuertes y débiles-internos y externos. Objetivos y estrategiasdel futuro
Un informe de 10 o 15 pág.


1°Primera
definición


Equipo directivo(grupo A)
Discute y define: análisis del entorno, objetivos y estrategias.
Reunión de larga duración – 7 u 8personas ( tipo seminario)
1er documento –elaborado por el coordinador del proceso P.E. con notas y conclusiones. (Borrador)
Debe existir ya una estructura de plan estratégico (borrador)



2°Observacionessectoriales
Mandos y colaboradores intermedios aportan sus observaciones, sugerencias, ideas, correcciones
Reuniones sectoriales-por áreas. Para que cada persona pueda aportar visiones mas...