Definiciones de "estrategia" de diversos autores.
Conceptos de varios autores que pueden dar una visión general acerca del concepto de estrategia.
 
K. I. Hatten, 1987. Strategic Management.Analysis and Action. 
 
Dirección Estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, esta dirigida a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía para laobtención de los objetivos de una organización.
 
Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades queellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos reglas claves: Hacer que lo que haga bien, y escoger a los competidores que pueden derrotar. Análisis y acción están integrados en ladirección estratégica.
 
H. Mintzberg, 1987. Fine Ps for strategy.  
 
La palabra estrategia ha sido definida de diversas formas: cinco definiciones con “P”.
 
1.     Plan Curso de acción definidoconscientemente, una guía para enfrentar una situación.
En esta definición la estrategia tiene dos características esenciales. Son hechos como “adelantados” de la acción que quiere realizar y sondesarrolladas consciente e intencionalmente dirigidas a un propósito.
2.     Maniobra (Utiliza la palabra “Play”) dirigida a derrotar un oponente o competidor.
3.     Patrón de comportamiento enel curso de una organización, consistencia en el comportamiento, aunque no sea intencional.
4.     Posición identifica la posición de la organización en el entorno en que se mueve (Tipo de Negocio,segmento de mercado, etc.)
5.     Perspectiva relaciona a la organización con su entorno, que lo llena a adoptar determinados cursos de acción.
 
F. David, 1994. Gerencia Estratégica.
 
Unaestrategia tiene que llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este... [continua]

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