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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN  DE EMPRESAS

TEMA 6
Función de Dirección de Recursos Humanos

Universidad de León

Prof. Gloria Sánchez González Grado: Comercio Internacional Área de Organización de Empresas

Contenido
6.1 El capital humano como fuente de ventaja competitiva 6.2 El outsourcing de las funciones de Recursos Humanos 6.3 La gestión de Recursos Humanos por competencias 6.4Una herramienta básica: El análisis de puestos 6.5 Planificación Estratégica de Recursos Humanos 6.6 Las políticas de Recursos Humanos

6.1 El capital humano como fuente de ventaja competitiva

Cambios en el entorno

No sólo problemas de costes y gestión de la producción sino también de: ventas, productividad, búsqueda de calidad, gestión de la innovación, etc.

Mayor autonomía en laDirección de Recursos Humanos Dirección específica para tal fin
Crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y capaces de aprender y adaptarse al entorno

6.1 El capital humano como fuente de ventaja competitiva TRADICIONALMENTE
• Posicionamiento en el mercado a través de una adecuada combinación producto-mercado • Competencia entendida como una guerra de posiciónDIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• Enfoque: Cinco Fuerzas de Porter

ACTUALMENTE
• Las organizaciones son un conjunto heterogéneo de recursos y capacidades

OBJETIVO: Ventaja competitiva sostenible

• Buscar la estrategia que permita explotar los recursos disponibles para desarrollar al máximo sus capacidades • Pasar de un análisis de mercado a una perspectiva de competencias esenciales • Las diferencias enlos resultados entre empresas se explican a partir de su combinación de recursos y capacidades • Enfoque: TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES

6.1 El capital humano como fuente de ventaja competitiva TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
(Penrose,1959; Barney 1991)

Análisis Externo
(Análisis de las 5 Fuerzas de Porter)

Recursos
(tangibles e intangibles)

Capacidades Organizativas AnálisisInterno
(Rutinas Organizativas)

Factores Críticos de Éxito Estrategia

Ventaja Competiva

6.1 El capital humano como fuente de ventaja competitiva

DEFINICIONES
RECURSO: Cualquier factor de producción que esté a disposición de la organización, es decir, que ésta pueda controlar de una forma estable, aún cuando no posea unos claros derechos de propiedad sobre él. CAPACIDADES:Combinaciones dinámicas de los distintos usos posibles de cada recurso disponible y que tienen por objetivo la generación de habilidades. RUTINA ORGANIZATIVA: Patrones de comportamiento regulares y predecibles de las empresas. Existen rutinas de producción, de publicidad, de contratación y despido, etc. Explican por qué las organizaciones son resistentes al cambio. En la ejecución de estos programasautomáticos de comportamiento la elección es suprimida. P.e.: Conducir y semáforo en rojo.

6.1 El capital humano como fuente de ventaja competitiva

Explica las diferencias en los resultados de empresas  que pertenecen a una misma industria

VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

Poseer determinados recursos que sean difíciles de  conseguir por otras empresas

6.1 El capital humano como fuente deventaja competitiva

TIPOS DE RECURSOS Recursos financieros (dinero) Recursos tangibles: plantas de producción,  equipamiento, edificios, etc. Recursos intangibles: patentes, conocimiento,  nombre de marca, experiencia, rutinas organizativas,  etc. Según el EBR, un recurso puede ser la base de una ventaja competitiva sólo si tal recurso cuenta con determiandas propiedades

6.1 El capital humanocomo fuente de ventaja competitiva

PROPIEDADES DE LOS RECURSOS Valioso Inimitable Insustituible Escaso
Más fácil de encontrar en los recursos  intangibles (p.e.: Capital Humano)

VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Las diferencias en los recursos que poseen las empresas de  una misma industria explican las diferencias en los resultados  obtenidos por cada una de ellas
(Barney, 1991)

6.1...
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