H maturana y ximena davila

ENTREVISTA

)

HuMbERTo MATuRANA y
XIMENA DáVIlA,

fundadores de la Escuela Matríztica
de Santiago de Chile:

“El liderazgo en las empresas debe dejar paso a un
modelo basado en el consenso y la colaboración”
El cambio en la empresa es fundamental para su supervivencia y adaptación a un entorno y un mercado
cada vez más competitivos y globalizados. Según la Escuela Matríztica deChile, esa supervivencia pasa
por una necesaria revisión de los esquemas de autoridad sobre los que hasta ahora estaban construidas
las organizaciones y por el hallazgo de la armonía entre los objetivos de las empresas y el bienestar de las
personas que en ellas participan.
Verónica del Río San Millán,
Consultora de Comunicación y Periodista
Fotografías: Informagen ©

H

umberto Maturana,cofundador de la Escuela Matríztica de Santiago (www.
matriztica.cl), neurobiólogo
y biólogo creador de la noción de autopoiesis u organización
de lo vivo, y Ximena Dávila, co-fundadora de la escuela, epistemóloga
y creadora del conversar liberador
orientado al dolor y sufrimiento humano, visitaron recientemente España para impartir un taller sobre

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FundamentosBiológico-Culturales
del Vivir Humano y dos Círculos Reflexivos en Biología-Cultural, de la
mano del Centro de Investigación en
Valores (CIVSEM) en Madrid.
Estos expertos defienden la necesidad de abordar una revisión profunda de los modelos sobre los que
hoy está construida la sociedad, la
cultura y también la empresa, avanzando para ello en la sustitución del
modelo de liderazgo por la gestiónOBSERVATORIO
de recursosc ihumanoss
y rela ones laborale

HuMbERTo MATuRANA y XIMENA DáVIlA, fundadores de la ESCuElA MATRízTICA DE SANTIAgo DE CHIlE.

OBSERVATORIO
de recursosc ihumanoss
y rela ones laborale

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ENTREVISTA

)
de nuestro convivir, de haber vivido
sin preguntarnos qué deseamos conservar, qué estamos conservando y
qué hemos conservado. Esta es lareflexión más importante que todos
debemos hacernos: qué mundo queremos y qué estamos haciendo ahora
para que ese mundo exista.

Respecto a la cultura de empresas públicas y
privadas, lo que nosotros decimos es que ya no
existen las empresas privadas; todas son públicas
porque no pueden tener presencia sin una
comunidad y unas personas que las sostengan )

co-inspirativa, donde la autoridady
la obediencia dejan su lugar al consenso, a la reflexión, la participación
y la responsabilidad de todos las
personas en ella implicadas.
Observatorio de Recursos Humanos tuvo la ocasión de conversar
con ellos sobre los retos del presente
y sobre las oportunidades y posibilidades que tanto como individuos y
organizaciones tenemos por delante.
¿ Qué primer análisis o reflexión generaldebemos realizar todos
del contexto de crisis en el que actualmente estamos inmersos?
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Ximena Dávila: N osotros creemos que este momento es la gran
oportunidad de tomar conciencia de
cómo hemos vivido, cómo estamos
viviendo, qué estamos conservando…la gran oportunidad de la reflexión a partir de la cual cada uno
de nosotros generar un mundo distinto. Tenemos una granposibilidad
como humanidad, como personas,
como países de encontrarnos en un
espacio distinto al que hemos generado hasta ahora. Porque lo que está
pasando ahora, lo que estamos viviendo es resultado de nuestras propias acciones, de nuestras elecciones,

Desde luego que hay una tendencia general que habla de la necesidad
de un cambio a todos los niveles, empresarial, social… Pero la cuestión esque ese cambio se enfoca siempre en lo
nuevo. Sin embargo, ustedes insisten
mucho en la importancia de lo que se
quiere conservar….
H umberto Maturana: P oner la
atención en lo que se quiere conservar no es oponerse a lo nuevo, no
significa quedarse pegado en algo
que resulta anticuado. Abordar el
cambio desde lo que se quiere conservar es hacerse cargo de cuáles
son las cosas que...