Impacto de la Actividad Empresarial

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Impacto de la Actividad Empresarial
Toda organización debe ser consciente de que su actividad tiene repercusiones para la comunidad en la que opera. Los entornos donde están ubicadas las empresas, pueden sufrir tanto externalidades negativas (impacto paisajístico, fluctuaciones en el valor del suelo…) como positivas (mejoras en las vías de comunicación, aumento de la renta disponible…).Responsabilidad Social de la Empresa 
A diferencia de las grandes corporaciones, las pequeñas y medianas empresas no suelen enfrentarse a una demanda social explícita de RSE. Sin embargo, las relaciones con su entorno geográfico y con sus grupos de interés, suelen ser estrechas y tener un impacto muy directo en la identidad y prestigio de las mismas.
La RSE, como “forma de gestionar”, suele estarmuy ligada en el caso de las pequeñas y medianas empresas a los valores personales y las actitudes empresariales de sus propietarios o gerentes. Sin embargo, la RSE gestionada de forma consciente y estratégica constituye una valiosa herramienta competitiva para que las PYME se sitúen en el camino hacia la “excelencia empresarial” dentro de sus particulares características de tamaño, sector, o ubicacióngeográfica.
Factores ambientales de la empresa
Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos tangibles e intangibles, tanto internos como externos que rodean el éxito de un proyecto o influyen en él. Estos factores pueden provenir de cualquiera de las empresas implicadas en el proyecto. Los factores ambientales de la empresa pueden aumentar o restringir las opciones de ladirección de proyectos, y pueden influir de manera positiva o negativa sobre el resultado. Se consideran entradas para la mayoría de los procesos de planificación.
Entre los factores ambientales de la empresa, se incluyen:
• procesos, estructura y cultura de la organización;
• normas de la industria o gubernamentales (por ej., regulaciones del organismo de control, códigos de conducta, normas deproducto, normas de calidad y normas de fabricación);
• infraestructura (por ej., instalaciones existentes y bienes de capital);
• recursos humanos existentes (por ej., habilidades, disciplinas y conocimientos como los relacionados con el diseño, el desarrollo, las leyes, las contrataciones y las compras);
• administración de personal (por ej., pautas de retención y manejo de personal, revisióndel desempeño de los empleados y registros de capacitación, política de horas extras y registro de horas trabajadas);
• sistemas de autorización de trabajos de la compañía;
• condiciones del mercado;
• tolerancia al riesgo por parte de los interesados;
• clima político;
• canales de comunicación establecidos en la organización;
• bases de datos comerciales (por ej., datos para estimaciónestandarizada de costos; información de estudio de los riesgos de la industria y bases de datos de riesgos), y
• sistemas de información para la dirección de proyectos (por ej., herramientas automáticas, como una herramienta de software para definir cronogramas, un sistema de gestión de la configuración, un sistema de recopilación y distribución de información o interfaces Web a otros sistemasautomáticos en línea).

2.4.3 Activos de los procesos de la organización
Los activos de los procesos de la organización abarcan alguno o todos los activos relativos a procesos de alguna o todas las organizaciones participantes en el proyecto que pueden usarse para influir en el éxito del proyecto. Estos activos de procesos abarcan planes, políticas, procedimientos y lineamientos, ya sean formales oinformales. Los activos de procesos también abarcan las bases de conocimiento de la organización, como las lecciones aprendidas y la información histórica. Los activos de los procesos de la organización pueden incluir cronogramas completados, datos sobre riesgos y datos sobre el valor ganado. Las actualizaciones y adiciones que sea necesario efectuar a lo largo del proyecto con relación a los...
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