¨Luther Gulick¨ teoría clásica de la administración

Decidir qué lograr y como lograrlo es el reto vital del gerente. El método está en ocasiones limitado por la razón económica de la utilidadmarginal y el comportamiento económico bajo incertidumbres. En otros casos se amplían las consideraciones para incluir todo evento que ocurra en la empresa o cualquier impacto en el exterior, que puedeinfluir en la decisión tomada.
Por costumbre se consideran el problema, los riesgos y el resultado pronosticado de cada alternativa.
La tendencia de esta escuela es más hacia un examen de toda laempresa por medio del método de decisiones que hacia una concentración en la toma de decisiones en sí.
La cuestión aquí es si la toma de decisiones es pro sí sola la mejor y el más adecuado medio para elentendimiento y aplicación de la administración. En un caso dado ¿qué base para la toma de decisiones incluye todos los aspectos que importancia del asunto que debe decidirse?, Además ¿la decisiónfinaliza la acción o la inicia?
Muchos creen que una decisión administrativa incluye no solo qué hacer sino también como y cuándo hacerlo.

Elementos de la administración para Gulick

Gulickpropone siete elementos como las principales funciones del administrador:

Planeamiento (planning): es la tarea de trazar las líneas generales de las cosas que deben ser hechas y los métodos parahacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
Organización (organizing): es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a través de la cual las subdivisiones de trabajo sonintegradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestión.
Asesoría (staffing): prepara y entrena el personal y mantiene condiciones favorables de trabajo.
Dirección (directing): tarea contínuade tomar decisiones e incorporarlas en órdenes e instrucciones específicas y generales; funciona como líder en la empresa.
Coordinación (coordinating): establece relaciones entre las partes del... [continua]

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