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CASO TRANSPLACE

TRANSPLACE.COM
Visión General de la Empresa Transplace.com es la fusión de las operaciones de logística de terceros sin base de activos que pertenecían anteriormente a algunos de los principales transportistas de los Estados Unidos. En Marzo 2000 se anunció que seis empresas se fusionarían en una compañía independiente de propiedad común. En Julio del 2000, CovenantLogistics, J.B. Hunt Logistics, M.S. Logistics, Swift Logistics, U.S. Xpress Logistics y Werner Logistics se fusionaron para formar Transplace.com. Transplace.com no es una compañía punto-com en etapa de puesta en marcha. Transplace es una 3PL establecida, experimentada y exitosa sin base de activos, que presta servicios de transporte y almacenaje. Ellos emplean a más de 500 empleados, han establecidorelaciones con más de 500 transportistas y otros prestadores de servicio, cuentan con cientos de clientes y utilizan tecnología existente y comprobada. Transplace administrará una base de cargas superior a 1 billón de dólares en el primer año de operaciones y la carga de aproximadamente 1.25 millones de camionadas. Transplace ha suministrado soluciones de Internet desde 1996. Lo nuevo es laposibilidad de multiplicar la experiencia y las relaciones establecidas de Transplace a una medida mucho más amplia a objeto de crear mayores ventajas para las cadenas de abastecimientos de sus socios. Transplace proporciona una plataforma habilitada por red que permite la colaboración entre todos los socios comerciales en un ambiente de tiempo real desde cualquier parte del mundo. Transplace puedeproporcionar a sus clientes una capacidad de transporte virtualmente ilimitada a través de sus 5000 socios transportistas. Un componente decisivo de esta relación es la actitud totalmente imparcial en la selección de los transportistas con una enérgica defensa de los expedidores. Además, a través del intercambio de sus adquisiciones, Transplace ofrece a los transportistas miembros un enorme poder decompra de una variedad de productos y servicios. Actualmente, Tansplace cuenta con la firma de más de 1500 transportistas para este programa, lo que representa a más de 228.000 camiones-tractor y 800.000 camiones-remolques. Creando Ventajas Logísticas Existe un elemento reconocido universalmente como ventajas logísticas, esto es reducir costos. De acuerdo con el informe anual “State of Logistics” deCass/ProLogis presentado por Robert Delaney, durante los últimos 20 años hemos reducido los costos de logística desde un 16 por ciento del PGB en 1981 hasta poco menos de un 10 por ciento en 1999. Esta reducción se logró principalmente por reducción de inventario. Una parte muy pequeña corresponde a los resultados logrados con el aumento de eficiencia del transporte. La mala noticias es que desdeprincipios de la década de 1990 no hemos reducido los costos en forma significativa.
17.00% 15.00% 13.00% 11.00% 9.00% 7.00% 5.00% 3.00%
80 82 84 86 88 90 92 94 96 98

Logistics % of GDP Inventory % of GDP Transportation % of GDP

4

Como señalábamos al comienzo de este informe, la reducción de costos es una de las caras de la ecuación de las ventajas para el cliente. La otra es mejorar losbeneficios relacionados con el servicio. Muchos gerentes generales reconocen ahora que este tipo de ventaja es decisivo para su supervivencia. Actualmente se están realizando numerosas investigaciones a objeto de identificar y cuantificar el valor que puede tener la mejora del servicio sobre los beneficios por utilidades de la empresa. La forma en que las 3PL pueden lograr niveles más altos deventajas es integrándose más a las operaciones de sus clientes, de modo que no sólo puedan comprender y reconocer los cambios de necesidades, como señalábamos anteriormente en ese informe, sino que además puedan lograr mejoras que sus clientes no pueden generar por si mismos. La filosofía orientadora es que todos los socios que comercian dentro de la cadena de abastecimiento deben tener éxito si...
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