M TODOS CUANTITATIVOS PARA NEGOCIOS
Páginas: 9 (2248 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2015
MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA NEGOCIOS
Catedrático: Dr. Israel Ávila García (Ing. Metalúrgico) Apuntes: Ing. Edgar Loza López
UNIDAD 1
INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACION DE OPERACIONES
La Investigación de Operaciones (I.O.) realiza el Análisis de la Información, describe un Sistema y las partes que interaccionan entre sí, crea los Modelos Probabilísticos y las Estrategias para el Planteamiento ySolución del Problema.
La I.O. sirve para tomar resoluciones alternativas de los proceso en las diferentes áreas que conforman una organización e incremente la posibilidad de tomar mejores decisiones.
Un Proceso es una serie de operaciones.
Dependiendo del tamaño de las empresas se aplican diferentes procesos productivos.
La Simulación es el diseño de un modelo matemático sin alteración de unproceso productivo; este modelo se evalúa y se le aplican las mejoras continuas.
La Instrumentación de un Proyecto es la solución de un problema real en una organización:
Naturaleza de la investigación. (A Nivel Planta o Administrativo)
Lograr una mejora en el sistema.
Mejora el control del sistema.
Mejora la coordinación entre múltiples componentes de la organización
Incrementa la posibilidad detomar mejores decisiones.
La Comunicación Corporativa y Organizacional se encarga de desarrollar las técnicas de difusión. Una vez que se toman las decisiones, se implementa un plan para transportarlo por diferentes medios (email, trípticos, etc.) a todas las áreas de la organización.
MODELOS COMO HERRAMIENTAS DE LA I.O.
Modelos Determinísticos
Programación Lineal
Programación Lineal EnteraProgramación Lineal por Metas
Programación Dinámica
Optimización de Redes
Control de inventarios
Modelos Estocásticos
Pronósticos
Teoría de Colas
Simulación de Sistemas
NATURALEZA DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Es un enfoque científico de la toma de decisiones.
Es una herramienta de la Administración.
Tiene enfoque de grupos interdisciplinarios de personas de ciencia para resolver problemas.Describe un problema mediante un modelo que se manipula para determinar la mejor forma de operación del sistema.
Encontrar la mejor solución al problema se llama Solución Óptima. La solución óptima es la obtención de una mayor utilidad a menor costo de inversión.
Es aplicada a la conducción y coordinación de actividades de una organización
Establece objetivos, cursos alternativos de acción,restricciones y sistemas relacionados.
El Método Científico:
1. Objetivo General
2. Objetivo Particular
3. Planteamiento del Problema.
4. Hipótesis.
5. Marco Teórico Conceptual (Teoría significa mi propia forma de ver las cosas).
6. Experimentación
7. Resultados
8. Análisis de resultados.
9. Conclusiones
CONSTRUCCIÓN DEL MODELO: UN ENFOQUE DE SISTEMA
Usualmente es un modelo matemático, este modelose establece por medio de ecuaciones.
El modelo debe tener:
a) Una función
b) Un objetivo.
c) Debe de haber restricciones.
Las restricciones están en función de las Variables Controlables y No Controlables.
Variables Controlables: son manipuladas por quien toma la decisión.
Variables no controlables: son aquellas que no están bajo un control directo de quien toma las decisiones. (FactoresExternos)
ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
Se establecen para detectar cambios significativos de las condiciones en las cuales se base el modelo Físico, Matemático y Probabilístico.
OBJETIVO
Utilizar modelos buscando la máxima utilidad a costo mínimo.
MÉTODO CIENTÍFICO APLICADO A LA I.O.
1. Observación (Identificación)
2. Definición del problema
3. Construcción de modelos (Formulación)
4.Validación del modelo (Operación y Verificación)
5. Solución del Problema (Experimentación, Análisis y Conclusión; si sale mal se regresa a la hipótesis)
6. Implementación del modelo
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
Es el conjunto de procesos sistemáticos y empíricos que se aplican al estudio de un fenómeno; es dinámica, cambiante y evolutiva.
Empírico: dada la observación.
Científico: el desarrollo...
Catedrático: Dr. Israel Ávila García (Ing. Metalúrgico) Apuntes: Ing. Edgar Loza López
UNIDAD 1
INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACION DE OPERACIONES
La Investigación de Operaciones (I.O.) realiza el Análisis de la Información, describe un Sistema y las partes que interaccionan entre sí, crea los Modelos Probabilísticos y las Estrategias para el Planteamiento ySolución del Problema.
La I.O. sirve para tomar resoluciones alternativas de los proceso en las diferentes áreas que conforman una organización e incremente la posibilidad de tomar mejores decisiones.
Un Proceso es una serie de operaciones.
Dependiendo del tamaño de las empresas se aplican diferentes procesos productivos.
La Simulación es el diseño de un modelo matemático sin alteración de unproceso productivo; este modelo se evalúa y se le aplican las mejoras continuas.
La Instrumentación de un Proyecto es la solución de un problema real en una organización:
Naturaleza de la investigación. (A Nivel Planta o Administrativo)
Lograr una mejora en el sistema.
Mejora el control del sistema.
Mejora la coordinación entre múltiples componentes de la organización
Incrementa la posibilidad detomar mejores decisiones.
La Comunicación Corporativa y Organizacional se encarga de desarrollar las técnicas de difusión. Una vez que se toman las decisiones, se implementa un plan para transportarlo por diferentes medios (email, trípticos, etc.) a todas las áreas de la organización.
MODELOS COMO HERRAMIENTAS DE LA I.O.
Modelos Determinísticos
Programación Lineal
Programación Lineal EnteraProgramación Lineal por Metas
Programación Dinámica
Optimización de Redes
Control de inventarios
Modelos Estocásticos
Pronósticos
Teoría de Colas
Simulación de Sistemas
NATURALEZA DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Es un enfoque científico de la toma de decisiones.
Es una herramienta de la Administración.
Tiene enfoque de grupos interdisciplinarios de personas de ciencia para resolver problemas.Describe un problema mediante un modelo que se manipula para determinar la mejor forma de operación del sistema.
Encontrar la mejor solución al problema se llama Solución Óptima. La solución óptima es la obtención de una mayor utilidad a menor costo de inversión.
Es aplicada a la conducción y coordinación de actividades de una organización
Establece objetivos, cursos alternativos de acción,restricciones y sistemas relacionados.
El Método Científico:
1. Objetivo General
2. Objetivo Particular
3. Planteamiento del Problema.
4. Hipótesis.
5. Marco Teórico Conceptual (Teoría significa mi propia forma de ver las cosas).
6. Experimentación
7. Resultados
8. Análisis de resultados.
9. Conclusiones
CONSTRUCCIÓN DEL MODELO: UN ENFOQUE DE SISTEMA
Usualmente es un modelo matemático, este modelose establece por medio de ecuaciones.
El modelo debe tener:
a) Una función
b) Un objetivo.
c) Debe de haber restricciones.
Las restricciones están en función de las Variables Controlables y No Controlables.
Variables Controlables: son manipuladas por quien toma la decisión.
Variables no controlables: son aquellas que no están bajo un control directo de quien toma las decisiones. (FactoresExternos)
ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
Se establecen para detectar cambios significativos de las condiciones en las cuales se base el modelo Físico, Matemático y Probabilístico.
OBJETIVO
Utilizar modelos buscando la máxima utilidad a costo mínimo.
MÉTODO CIENTÍFICO APLICADO A LA I.O.
1. Observación (Identificación)
2. Definición del problema
3. Construcción de modelos (Formulación)
4.Validación del modelo (Operación y Verificación)
5. Solución del Problema (Experimentación, Análisis y Conclusión; si sale mal se regresa a la hipótesis)
6. Implementación del modelo
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
Es el conjunto de procesos sistemáticos y empíricos que se aplican al estudio de un fenómeno; es dinámica, cambiante y evolutiva.
Empírico: dada la observación.
Científico: el desarrollo...
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