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ADMINISTRACION
UNO. La evolución del entorno competitivo pone de manifiesto la creciente necesidad de que las empresas adapten sus sistemas informativos y de control, para poder responder a los nuevos retos de gestión tanto desde la perspectiva operativa como estratégica. La creación de nuevas estructuras de dirección cada vez más flexibles y descentralizadas, el llamado a una mayor eficiencia ynuevas formas de organización, refuerzan el control como actividad de gestión. El dominio por parte de los directivos de todas las funciones y procesos de las entidades, se ha convertido en necesidad vital que requiere del conocimiento y dominio de las técnicas y herramientas más sofisticadas de control. Nuestro país que se encuentra inmerso en el desarrollo de la economía ha hecho múltiplesesfuerzos en aras de restablecer la disciplina y el control de los recursos económicos. Para lograrlo ha trabajado en el perfeccionamiento de los métodos para el tratamiento de estos delitos a través de las orientaciones de la Fiscalía General de la República, los cuales han alcanzado satisfactorios resultados, con la creación del Ministerio de Auditoría y Control, según Decreto Ley 219/2001, y deResoluciones muy especificas sobre el Sistema de Control Interno como la 13 y la 297 del 2003. Esta última pone en vigor las definiciones del Control Interno, el contenido de sus Componentes y sus Normas, las que están en plena correspondencia con los postulados del control de gestión y se plantea que se debe determinar los indicadores que requiere cada nivel de dirección para el análisis yvaloración de su área, así como el sistema informativo. Por otro lado es necesario señalar que en la actualidad se han puesto de manifiesto un grupo de hechos que deterioran los sistemas de control interno de las organizaciones en Cuba, como son: el recrudecimiento del bloqueo, la pérdida en algunos sujetos de valores, la falta de ética profesional, el relajamiento de conductas, la deslealtad en eldesempeño de las funciones y la falta de controles adecuados entre otros. El enfrentamiento a estas indisciplinas y a las manifestaciones de corrupción es uno de los objetivos de nuestra máxima dirección del Partido, por las connotaciones económicas que trae consigo. Es necesario señalar las incalculables pérdidas que se producen en las diferentes entidades, con la sustracción de sus bienes y otrasilegalidades, lo que provoca además, vicios incompatibles con el sistema social cubano como son: la corrupción administrativa, los fraudes, sobornos y diversas formas encubiertas de irregularidades que también nos afectan. Las condiciones actuales y futuras de la economía cubana exigen de las empresas una imperiosa necesidad de obtener producciones y servicios cada vez mayores con una eficienciarelevante. Para ello necesitan de una correcta organización de sus operaciones, como vía para el cumplimiento de sus metas, las que se pueden alcanzar con la inserción de un Manual de Organización y Procedimiento de Control Interno.
DOS. Las empresas para generar resultados necesitan disponer de activos. Activos circulantes y fijos; materiales e inmateriales. Todos estos activos se financian con losrecursos propios y ajenos que representa el pasivo, y el pasivo de toda empresa tiene su coste, aunque a veces, no seamos muy conscientes de ello. (La contabilidad no registra el coste de oportunidad, el riesgo asumido por la empresa, ni la inflación, por ejemplo). Por definición, la rentabilidad que se obtiene de los activos, tiene que ser superior al coste del pasivo. Pero también por necesidadesde supervivencia de la empresa. Sin embargo, la realidad pone de manifiesto muchas veces otra cosa bien distinta. Todo el activo de una empresa no esta compuesto por fijo; también existe el activo circulante. Pero especialmente en las empresas industriales, el activo fijo tiene un peso muy importante, y por lo tanto, debe estudiarse y analizarse muy cuidadosamente las decisiones de inversión....
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