Ética en la administración

ÍNDICE
1.1 INTRODUCCIÓN 4
1.2 ANTECEDENTES 5
1.2.1 DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN 5
1.2.1.1 CARACTERÍSTICAS 6
1.2.1.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN 6
1.2.1.3 RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS MATERIAS 7
1.2.2 DEFINICIÓN DE ÉTICA 8
1.2.2.1 CÓDIGO DE ÉTICA 9
1.2.2.3 RELACIÓN DE LA ÉTICA CON OTRAS DISCIPLINAS 10
1.2.2.4 DIFERENCIA ENTRE ÉTICA Y MORAL 12
1.3 ÉTICA Y ADMINISTRACIÓN13
1.4 PROBLEMÁTICA 17
1.5 JUSTIFICACIÓN 18
1.6 OBJETIVOS 19
1.6.1 General 19
1.6.2 Específicos 19
1.7 LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN 20
1.7.1 RESEÑA GENERAL DE LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN 20
1.7.2 ¿PORQUÉ LOS GERENTES DEBEN SER ÉTICOS? 21
1.7.3 PROBLEMAS ÉTICOS QUE LOS GERENTES ENFRENTAN 23
1.7.4 MODELOS DE MORALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN 25
1.7.5 ADMINISTRACIÓN INMORAL 26
1.7.6ADMINISTRACIÓN MORAL 26
1.7.7 ADMINISTRACIÓN AMORAL 27
1.7.8 TOMA DE DECISIONES ÉTICAS 28
1.7.9 DETERMINACIÓN DEL CLIMA ÉTICO EN LA ORGANIZACIÓN 30
1.8 CASO DE LA TOMA DE DECISIONES ÉTICAS 31
1.9 CONCLUSIONES 33
1.10 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 34
1.11 BIBLIOGRAFÍA 35








ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1: ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN 21
Figura 2: ÉTICA GERENCIAL 21
Figura 3: CONVENIENCIADE SER ÉTICO 23
Figura 4: PROBLEMAS ÉTICOS 24
Figura 5: MODELO DE MORALIDAD A SEGUIR 26
Figura 6: FALTA DE PRINCIPIOS ÉTICOS 27
Figura 7: NORMAS MORALES 27
Figura 8: CLIMA ÉTICO 31

















1.1 INTRODUCCIÓN
La actual situación de crisis que enfrenta nuestra sociedad es producto del claro ejemplo socioeconómico basado en lo llamativo de la riqueza, la complejidad, lapropiedad privada, la productividad, y la búsqueda de las ganancias como un único fin en la administración en las organizaciones.
Cuya realización ha traído, a su vez, la concentración de la población en grandes ciudades, la especialización en las actividades, el desempleo, la disminución en los niveles de bienestar general, el incremento en los índices de violencia y la corrupcióngeneralizada, entre otras, como consecuencia de una deficiente distribución de la riqueza, nos obliga, ya sea como investigadores, docentes y a todas aquellas personas que de alguna manera se encuentran relacionadas con el desarrollo y la práctica de la administración, de diferentes maneras, a buscar algunas formas diferentes de entender la teoría y la práctica de esta actividad en las organizaciones, en unasociedad cada vez más compleja, con la intención de propiciar el surgimiento de nuevos modelos.
Como primera instancia, consideraremos la revisión de algunos conceptos básicos acerca de la Administración y la Ética, para después, en un segundo momento, relacionaremos los conceptos de la Ética y la Administración para observar un modelo diferente acerca de la economía de nuestra sociedad, una vezestablecidos los conceptos y la relación antes mencionada, procederemos a la revisión del comportamiento de los gerentes ante la ética moral e inmoral que se presenta en la administración de las organizaciones.
Listo, comencemos ahora mismo.









1.2 ANTECEDENTES
1.2.1 DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN
V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenadade la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”.
E. F. L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.
J. D. Mooney: “Es el arte o técnica dedirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”.
Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano...