1 5 La Racionalidad En El Proceso De Decisión Estratégica ensayos y trabajos de investigación

  • Proceso racional de toma de decisiones

    Proceso racional de Toma de decisiones: El análisis a realizar implica situarnos en el cargo gerencial, desarrollar el proceso de toma de decisiones racional y optar por invertir en el país. Etapas: A modo de explicar mejor el proceso de toma de decisiones racional lo separaremos en etapas sucesivas. El resultado de este proceso será un decisión “satisfactoria” no la mejor porque la racionalidad del individuo se encuentra limitada a la capacidad de procesar información. Etapa...

    829  Palabras | 4  Páginas

  • Capítulo 1 El Proceso De Administración Estratégica

    CAPÍTULO 1 EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Contexto Contexto Recursos, Capacidades y Industrial Nacional Estrategias de la compañía Desempeño de la compañía 1.3 ¿QUÉ ES ESTRATEGIA? El enfoque tradicional "La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala". Un nuevo enfoque La estrategia es más de lo que la compañía intenta o planea hacer, es lo que realmente lleva a cabo...

    1523  Palabras | 7  Páginas

  • La Decisión Racional

    LA DECISIÓN RACIONAL En lenguaje llano, se entiende por decisión la elección de un “decisor” de una entre varias alternativas. La decisión racional será aquélla basada en un análisis racional de los hechos. Y dentro de las decisiones racionales juegan un papel especialmente importante aquéllas en que los propios hechos generados por la decisión no son enteramente conocidos, sino que forman parte de un “universo aleatorio” sólo previsible de manera no unívoca. En este caso (que es el más frecuente)...

    1280  Palabras | 6  Páginas

  • Decisiones Estrategicas

    El reto de tomar decisiones estratégicas Diferencia entre decisiones estratégicas y tácticas Como una de las principales responsabilidades de un empresario es tomar decisiones, es importante saber la diferencia entre ellas ya que el futuro de la empresa depende en gran medida de la calidad de decisiones que tome; desafortunadamente hay un error frecuente, confundir decisiones estratégicas con decisiones tácticas. Es útil distinguir entre decisiones: Operativas: son aquellas que, como su...

    927  Palabras | 4  Páginas

  • decision estrategica

    Decisión estratégica: Cambio de planta productiva Antecedentes de la empresa: La empresa corresponde a una filial de un importante holding nacional, filial que denominaremos como “Recicladora S.A.” y se dedica a la recolección y reciclaje de papeles y cartones, siendo líder de la industria con un 65% del papel y cartón reciclado en Chile. La empresa tiene ingresos por 68,8 millones de dólares anuales, por la venta de 345 toneladas de papel y cartón reciclado...

    789  Palabras | 4  Páginas

  • Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores

    Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores Bibliografía Taha, H. (2012). Investigación de Operaciones (9a ed.). México: Pearson. Hiller, F. (2008). Métodos cuantitativos para administración (3ª ed.). México: McGraw-Hill. Antecedentes: En el caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”, el Ing. Alejandro Díaz, gerente de logística de Rohrseen, SA de CV., estuvo trabajando con otras...

    1212  Palabras | 5  Páginas

  • decisiones estrategicas

    TAREA 1: EJEMPLOS DE DECISIONES ESTRATEGICAS Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor de la Pontificia Universidad Católica de Chile Mi Futuro y Vida laboral Egrese en septiembre 2012, luego de unos muy buenos años en mi universidad. Desde esa fecha e tomado decisiones estratégicas y no estratégicas que me han llevado a estar actualmente en una situación económica y laboral cómoda y a gusto, donde además me llevarían a conocer nuevas oportunidades dentro mi empresa y de la empresa...

    528  Palabras | 3  Páginas

  • Resumen Capítulo 1 El Proceso Estratégico, Minztberg

    El proceso estratégico, Capítulo 1, Mintzberg El concepto de Estrategia “Mintzber introduce la idea de que las estrategias pueden desarrollarse en una organización sin que alguien conscientemente, se lo proponga o lo proponga es decir, sin que sean formuladas” Estrategias para el Cambio, James Brian Quinn Estrategia ( patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. “Una estrategia...

    1158  Palabras | 5  Páginas

  • Decisión Racional Y Acción Colectiva

    Decisión racional y acción colectiva, de Ludolfo Paramio Pregunta general: ¿Cuál es el verdadero grado de racionalidad de los individuos que hacen parte de la acción colectiva? 1-Introducción -¿Cómo los principios de la teoría económica pueden ser aplicados en el análisis del comportamiento político? 1.1-Plantea un principio de diferencia entre los tópicos de estudio de economistas y sociólogos. 1.2-Ejemplifica el punto anterior. 1.3-Declara la llegada de la teoría económica en...

    807  Palabras | 4  Páginas

  • Decisiones estrategicas

    CURSO: EVALUACION DECISIONES ESTRATÉGICAS Por: JUAN CARLOS LEDESMA Jefe Dpto. Mantenimiento Electrónico. juancarlosledesma@ingenieros.com Julio 13 de 2013 Tutor: Decisiones estratégicas 1. Los contratos de mantenimiento sus costos y su programación, es una de las decisiones estratégicas que debo tomar a diario en mi trabajo, esto conlleva una gran responsabilidad debido a la inversión que genera disponer del personal de mantenimiento, los valores de venta por cada póliza de mantenimiento...

    614  Palabras | 3  Páginas

  • DECISIONES ESTRATEGICAS

    EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS TAREA NUMERO I Ejemplos de decisiones estratégicas DOCENTE Patricio del Sol Ph.D . Stanford ALUMNO Leonardo Andres Acevedo DECISIONES ESTRATÉGICAS 1. ADQUISICIÓN DEL TERRENO El lugar en donde actualmente se esta realizando la actividad teniendo en cuenta que las construcciones que actualmente se están realizando a los alrededores elevaran el valor comercial del inmueble y dará a los alrededores mayor movilidad de publico convirtiendo el sitio en un lugar...

    547  Palabras | 3  Páginas

  • Capitulo 5 Automatizacion De Procesos Administrativos 1

    Liceo Antigüeño FISICC-IDEA Lic. En Informática y Administración Fundamentos del Análisis de Sistemas Lic. Moisés Vinicio Lima conde EJERCICIOS CAPÍTULO 5 María del Carmen Arriola Hernández. Carné: 0812108 Martes 20 de mayo de 2008 Horario: 7:30 a 8:30 p.m. Fundamentos del Análisis de Sistemas Ejercicios Capítulo 5 Ejercicio 5.1 AUTOEVALAUACIÓN 1. Explique qué es un sistema de información. Básicamente es un sistema relativamente abierto, en cual basándose en un modelo IPO, produce información...

    922  Palabras | 4  Páginas

  • Decisiones estrategicas

    DIPLOMADO DE EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS SILICON VALLEY PUC CHILE TAREA 4 TRABAJO FINAL  INTRODUCCIÓN  DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: DOITE INTERNATIONAL  DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA  DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA: IMPLEMENTACIÓN DE WMS  OBJETIVOS DE LA IMPLEMENTACIÓN  BENEFICIOS DERIVADOS DE LA ALTERNATIVA  FLUJO DE CAJA SIN LA IMPLEMENTACIÓN DE WMS  FLUJO DE CAJA CON LA IMPLEMENTACIÓN DE WMS  CONCLUSIÓN El presente...

    996  Palabras | 4  Páginas

  • Ejemplo De Decision Racional En Shepsle

    exclusivo de la ciudad para poder comer algo y conversar los temas actuales del ámbito nacional e internacional con sus compañeros (CLB). Ya después que cada uno propuso sus ideas del lugar donde pueden pasar el resto de la tarde y ven que la decisión no está definida cada uno propone un orden de preferencia de lo que le podría llegar a gustar mas si no se llega a escoger lo que propusieron de acuerdo a sus preferencias. Felipe ubica entre su segunda favorita ir al centro comercial ya que se cree...

    1241  Palabras | 5  Páginas

  • Decisiones Estrategicas

    1. LAS DECISIONES ESTRATEGICAS. 1.1. El concepto de estrategia. El concepto de estrategia surge en los años 60 y ha ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas de dirección y los problemas internos y externos a los que estos se han enfrentado. Una definición clásica es la de Andrews (1965) que la define como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos establecidos para que definan en qué clase de negocio...

    735  Palabras | 3  Páginas

  • Decisiones Estratégicas

    clases en la UC seminarios ceremonia de graduación noticias avisos publicados Administración de las Operaciones Administración de Negocios Administración de Proyectos Análisis de los Estados Financieros Coaching Comunicación Estratégica* Control de Gestión Derecho de la Empresa Economía Estrategia Evaluación de Proyectos Finanzas Gestión Ambiental Gestión de la Construcción Gestión de la Publicidad* Gestión en la Industria de la Energía Gestión...

    1343  Palabras | 6  Páginas

  • PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

    PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Decisión: Elección entre dos o más alternativas. Proceso de toma de decisiones: Serie de ocho etapas para identificar un problema, elegir una alternativa y evaluar la eficacia de la decisión. TOMA RACIONAL DE DESICIONES: Descripción de las opciones congruentes y de máximo valor para el contexto de restricciones específicas El problema es claro y directo. Una sola meta definida. Se conocen todas las alternativas y consecuencias. Preferencias claras, constantes y...

    1118  Palabras | 5  Páginas

  • poli Proceso Estrategico II Primera Parte 1

     PROCESO ESTRATEGICO PROYECTO GRUPAL PARTE 1 TUTOR ANA ISABELLA RIOS JIMENEZ REALIZADO POR: TANIA YIZLENY GARCIA BRAVO COD: 1021070679 ERIKA YESMYN MONTERO PIÑEROS COD: 1331980283 CLAUDIA VIVIANA NONTOA AROCA COD: 0222020966 SANDRA LILIANA SANCHEZ RODRIGUEZ COD: 1341980023 JESUS FERNANDO SANTACRUZ WALLES COD: 132109021 UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO BOGOTA D.C 2014 1. Introducción: Toda empresa diseña su propio Proceso estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas...

    1671  Palabras | 7  Páginas

  • Decisiones Estrategicas

    TERRITORIO PROPIO? IDEA GENERAL ● Lograr el cambio aprovechando todo lo que ya existe en la cuidad relacionado al tema textil, pero vender la producción en un país extranjero el cual no tenga convenios de comercio con China. Tarea-1 Decisiones Estratégicas La Empresa: Fabricación y venta de Tejidos Contexto Actual ● Industria que alcanzó un alto desarrollado en la ciudad de La Ligua ● Remanente infraestructura instalada ● Remanente mano de obra especializada ● ...

    509  Palabras | 3  Páginas

  • PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

    PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Decisión: Elección entre dos o más alternativas. Comparación de la situación actual con la situación deseado. Se debe tener el cuidado de no confundir los problemas con sus señales. Es una actividad subjetiva. Tres características de los problemas: estar conscientes de ellos, estar presionados para actuar y tener los recursos necesarios para emprender acciones. Criterios que definen lo que es pertinente en una decisión. Pueden ser explícitos o tácitos. La idea...

    1311  Palabras | 6  Páginas

  • decisiones estrategicas

    4. Decisiones Estratégicas. TECNOLOGIA A USAR Para el sistema de producción del producto bebible de la empresa DELIZIA, la planeación de la tecnología a usarse es muy importante ya que nos permite determinar el nivel tecnológico que se utilizare y el tipo de sistema. Para el producto bebible que es de una demanda muy elevada se utilizara el sistema de ensamble automatizado, tomando en cuenta que el producto ya fue rediseñado para contar con este sistema; contara con máquinas vinculadas unas...

    914  Palabras | 4  Páginas

  • Proceso Estratégico

    El  Proceso  Estratégico  y  la   Administración  Estratégica:     Una  Visión  Integral   Este  documento  ha  sido  elaborado  para  apoyar  presentaciones  orales,  complementadas  con  discusión  y   par6cipación  interac6vas,  por  lo  que  no  se  le  puede  considerar  completo  sin  ellas.  Tomado  de:  El  proceso   estratégico.  Un  enfoque  de  gerencia;...

    1733  Palabras | 7  Páginas

  • LA RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

    Las decisiones se toman con un criterio de racionalidad limitada, ya que en muchos casos y dependiendo de la magnitud de la empresa la información nunca es completa o total y dependiendo del conocimiento e inteligencia del actor en la toma de decisiones, es por eso que siempre existirán elementos no racionales en cualquier toma de decisiones "racionales", en particular si la decisión a tomar es de trascendencia, en este sentido lo principal, establece prioridades y elementos que le dan seguridad...

    567  Palabras | 3  Páginas

  • Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores

      ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN PROFESOR TITULAR: Dr. Alberto Rodríguez Rodríguez PROFESOR TUTOR: Ing. Claudia Uribe Caso Semana 8 Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. 13 de junio de 2011 1. Identificación y definición de la problemática. * Compañía: Rögherseen S.A de C.V * Actores: * Ing. Alejandro Díaz, líder del proyecto * Equipo multidisciplinario : * gerente de logística, ...

    1554  Palabras | 7  Páginas

  • Modelo racional toma de decisiones

    Modelo racional toma de decisiones: Racionalidad de la toma de decisiones Se dice con frecuencia que la toma de decisiones eficaz debe ser racional ¿pero qué es racionalidad? ¿Cuándo piensa o decide racionalmente una persona? Los seres humanos que actúan o deciden racionalmente están intentando alcanzar alguna meta que no puede lograrse sin acción. Deben tener una comprensión clara de los recursos alternativos mediante los cuales una meta puede alcanzarse en circunstancias y con limitaciones...

    977  Palabras | 4  Páginas

  • Los Límites De La Racionalidad En La Toma De Decisiones

    LOS LÍMITES DE LA RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES A menudo pensamos que nuestras decisiones son objetivas, equilibradas y justas, pero no es así. Sin quererlo, se cuelan nuestras opiniones y sesgos en nuestras supuestamente asépticas apreciaciones y transparente línea argumental. Lo racional es de la esencia de una buena decisión. La información correcta es una base que da solidez a lo que hacemos. Los límites de la racionalidad: los gerentes son personas Las limitaciones y sesgos son...

    1539  Palabras | 7  Páginas

  • Automatizacion De Procesos Administrativos 1 Ejercicio 5 - 6

    Universidad Galileo Fiiscc – idea Licenciatura en información y administración de empresas Analisis 1 Cei. Horario: 6pm – 7pm Tutor: Mercedes Morales Analisis1 Marta Regina Montepeque Palma, 1110393, Guate.08.02.2011 Universidad Galileo Ejercicio 5-6 Ejercicio 5 CAPITULO 5 – INFORMACION Y COMUNICACIÓN Determinar la relación entre el concepto de información y el proceso de comunicación: • Información y Comunicación: la información es el conjuntos de datos y se...

    755  Palabras | 4  Páginas

  • PROCESO ESTRATEGICO

     FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES CONTADURIA PÚBLICA PROCESO ESTRATEGICO ANALISIS ESTRATEGICO SECTORIAL ELABORADO POR DAVID CUBIDES CARDENAS CODIGO 0911080010 NIDIA CRUZ ORTEGA CODIGO PRESENTADO A MARIO CESAR GONZALEZ TRIANA BOGOTA, 25 DE MAYO DE 2013 I. INDICE I. INDICE………...…………………………………...…………….………… 1 II. INTRODUCCION…………………………………………………...……. 2 1. OBJETIVO GENERAL……...……..………………………………..……. 3 2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.……...

    1538  Palabras | 7  Páginas

  • Ejemplos de decisiones estratégicas

    Objetivo  Identificar 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas que enfrentas tu o una empresa u organización con la cual se tenga alguna relación. La decisiones deben ser actuales y reales. Explicar por qué las primeras 5 son estratégicas y por qué las segundas 5 no lo son. Decisiones más estratégicas 1. Decisión: Compra de un Software ERP cuyas licencias de uso, adecuación del sistema e implementación ascienden a un valor de USD 80.000. Justificación: La adecuación...

    507  Palabras | 3  Páginas

  • Tema 1 Estrategica

    Introducción Capítulo 1 ANÁLISIS Misión y objetivos ESTRATÉGICO Análisis externo entorno de Análisis la general Capítulo 4 dirección estratégica Creación de valor La naturaleza Capítulo 2 Objetivos y valores Capítulo Capítulo 3 1 Análisis entorno específico Capítulo 5 FORMULACIÓN DE Estrategias competitivas Análisis interno Diagnóstico empresa Capítulo 6 Análisis recursos y capacidades Capítulo 7 LAS ESTRATEGIAS Estrategias corporativas Estrategias y ventajas competitivas Capítulo 8...

    1661  Palabras | 7  Páginas

  • decisiones estrategicas

    ·Menopausia ·Migraña ·Miomas ·Obesidad ·Osteoporosis ·Parálisis ·Presión Alta ·Problema Gastrointestinal ·Próstata ·Psoriasis ·Quistes ·Reumatismo ·Sida ·Sinusitis ·Tumores · Varices ·Vitiligo ·Otros   ¿CÓMO TRABAJA EL GANODERMA? 1. Detección.- Podría ayudar al sistema inmunológico a detectar que parte de nuestro cuerpo necesita ser atendida de inmediato.   2. Desintoxicación.- Podría ayudar a eliminar el exceso de ácido úrico, ácido láctico, colesterol, triglicéridos, metales...

    1285  Palabras | 6  Páginas

  • IMPORTANCIA Y BENEFICIO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

    IMPORTANCIA Y BENEFICIO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de la compañía constituyen el corazón y el alma de la administración de una empresa de negocios. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: El pensamiento estratégico y, en consecuencia, su grado de presencia en una organización se puede lograr a través de varias ópticas: actitud y cultura, procesos, herramientas y cualidad. IMPORTANCIA: Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en...

    513  Palabras | 3  Páginas

  • Decisiones Estratégicas y no estrategicas

    institución, tomando en cuenta de que son mas de 200 equipos que administrar mas la red de comunicación, servidores, servicios, procesos, entre otros. La cantidad de personas a cargo son muy reducidas para las exigencias, basta considerar a una persona por cada actividad antes mencionada para darse cuenta. Para concluir este ejemplo, lo he considerado como estratégico ya que al momento de contratar o pagar un sueldo a un empleado, este es irreversible ya que evidentemente no se puede quitar...

    593  Palabras | 3  Páginas

  • Proceso para la toma de Decisiones

    PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y PRODUCCIÓN 1.C.3.P 1.C.3.P. AGOST. 27. 2015. EQUIPO 1. EST. PRO. MKT. DIAPOSITIVAS PROC. PARA LA TOMA DE DECISIONES. ALBERTO. MELINA. AARON .RAFAEL. YOMIRA. SUSANA. MARIA FERNANDA. U.V. ¿QUE ES LA TOMA DE DECISIONES? • La  selección de la mejor opción tomando en cuenta  dos o más posibilidades . 1.C.3.P. AGOST. 27. 2015. EQUIPO 1. EST. PRO. MKT. DIAPOSITIVAS PROC. PARA LA TOMA DE DECISIONES. ALBERTO. MELINA. AARON .RAFAEL. YOMIRA...

    1604  Palabras | 7  Páginas

  • Toma de decisiones estrategicas

    TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, entre otros. Es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir...

    1380  Palabras | 6  Páginas

  • Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas en una empresa

    Curso Evaluación de decisiones estratégicas Pontificia Universidad Católica de Chile Tarea 1 María Belén Aravena Lienqueo Ing. Comercial Universidad de Chile Introducción VitaFoods es una empresa chilena productora y exportadora bebidas instantáneas, mezclas para té frío y gelatinas en polvo con sabor a fruta para satisfacer los requerimientos de los consumidores internacionales. Vitafoods cuenta con una moderna planta de envasado, donde los productos elaborados deben pasar ...

    1134  Palabras | 5  Páginas

  • Proceso racional de la toma de decisiones

    El proceso racional de la toma de decisiones Existen diferentes formas de tomar decisiones y de todas ellas el proceso racional es catalogado como “el proceso ideal”. Consiste en una serie de pasos que deben considerarse para su desarrollo: 1.- Determinar la necesidad de una decisión. Esto se da cuando surge un problema o existe una diferencia entre el estado deseado y el estado real del momento, cuando sucede algo así es necesario tomar una decisión 2.- Identificar los criterios de decisión...

    1985  Palabras | 8  Páginas

  • La Teoria De Juegos Y Decisiones Estrategicas

    considere a nivel Nacional o Internacional. Analizar la situación bajo la visión de estos conceptos en conjunto con lo revisado en clases. Identifique las características más resaltantes sobre la Teoría de Juegos. La Teoría de Juegos y las Decisiones Estratégicas Estrategias de Negocio: Rapid Business Intelligence Success, expone que una Estrategia de Negocio es un plan de negocios que toma lugar en el largo plazo para ayudar a alcanzar metas u objetivos específicos. El objetivo de una estrategia de...

    1481  Palabras | 6  Páginas

  • ¿Toma de decisiones racionales o irracionales?

    Ensayo 1: ¿Toma de decisiones racionales o irracionales? Basado en: los capítulos 1, 2 y 3 del libro “Las Trampas del Deseo” de Dan Ariely y en los capítulos 2, 3 y 4 del libro “Pensar rápido, pensar despacio” de Daniel Kahneman. Los autores con sus libro categorizan las diferentes reacciones y comportamientos que toma el consumidor buscando responder a la pregunta si su toma de decisión es racional o irracional. Con la mayoría de los conceptos (cuando hablo de los conceptos me refiero a las...

    669  Palabras | 3  Páginas

  • Procesos estrategicos

    PROCESO ESTRATEGICOS DE LA DIRECCION 1. Que es un proceso estratégico. Es la elaboración de una estrategia que no se realiza de manera individual, sino que envuelve a toda una organización. Actualmente ni siquiera un proyecto de desarrollo personal pueda lanzarse existiendo partes interesadas, ya que se hacen alianzas o se utilizan varios proveedores de apoyo; los cuales se reúnen en algún momento para compartir información y criterios a fin de arribar a un plan dinámico y coherente...

    775  Palabras | 4  Páginas

  • Ejemplos decisiones estrategicas

     CASO INDIVIDUAL 1 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. Buscar ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa y situarlas en el nivel que corresponda: corporativo, de negocio o funcional. Noticias de Economía y Empresa Decisiones Corporativas/De Empresa 1. OHL desembarca en Kazajistán con la construcción de un puente 20/10/2013 http://www.eleconomista.es/construccion-inmobiliario/noticias/5240815/10/13/OHL-desembarca-en-Kazajistan-con-la-construccion-de-un-puente...

    1315  Palabras | 6  Páginas

  • Etica, Decision Racional Y Teoria De La Accion

    ETICA, DECISION RACIONAL Y TEORIA DE LA ACCION La vida humana es un proceso de permanente construcción o más bien es independientemente de que haya determinados objetivos que puedan ser alcanzados, de que haya ciertos logros en alguno o algunos campos, y demás. Más aún, llevar una vida humana es algo difícil a lo cual dedicamos décadas enteras de nuestra existencia. El proceso de la vida tiene una garantía, esto es, una cierta medida de “éxito” de “eficiencia”, a saber, el hecho de que podamos...

    1057  Palabras | 5  Páginas

  • Automatizacion De Procesos Administrativos 1, Ejercicio 5

    EJERCICIO # 5 INFORMACION Y COMUNICACIÓN 1. Generación de los informes mensuales del IVA al fisco 1 Recopilación de documentos de compras y ventas. El contribuyente reúne los datos necesarios para la producción de información, este es el encargado de reunir todas las facturas de egresos e ingresos mensuales para reportarlos al contador. 2 Ingreso de información al sistema informático. La información dada por el contribuyente es ingresada a la base de...

    711  Palabras | 3  Páginas

  • Proceso de toma de decisiones

    EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Identificar un problema La identificación y argumentación de la oportunidad o del problema cuya solución requiere de la elaboración de un proyecto, se realiza en el proceso de conformación del plan estratégico y su fuente son los resultados a que se llegó en el análisis estratégico. La tarea de identificar de forma objetiva los problemas a resolver a través de un proyecto es generalmente mucho más compleja de lo que pudiera parecer ya que encierra una fuerte carga...

    940  Palabras | 4  Páginas

  • Los estados financieros y las decisiones estrategicas

    Para el análisis estrategico de cualquier empresa se debe de tomar en cuenta tanto los factores externos así como los factores internos. Las organizaciones se plantean en base a su visión estrategica objetivos tanto de corto plazo como de largo plazo que les ayudan a establecer el horizonte deseado. En el proceso de aseguramiento del plan estrategico la empresa se va midiendo constantemente para evaluar sus fortalezas y reforzar sus debilidades así como se replantea para alcazar sus oportunidades...

    798  Palabras | 4  Páginas

  • El Proceso En La Toma De Decisiones En Las Organizaciones

    EL PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES En todas las organizaciones es indispensable y primordial tomar decisiones, desde los niveles más bajos en la línea jerárquica hasta los altos mandos directivos. Constantemente se toman decisiones, algunas de ellas son rutinarias y otras no frecuentes e importantes. La toma de decisiones es parte integral de la administración de una organización y la calidad de ellas es un factor vital en la eficacia de esta gestión. Como ya hemos visto...

    669  Palabras | 3  Páginas

  • Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.

    ¿Qué etapas se identifican en el proceso de selección de proveedores? En este caso y tomando en cuenta la lectura “ A review of methods supporting supplier selection” a continuación menciono, las etapas de la selección de proveedores que destaco con mayor relevancia del caso. 1. Definición del problema. 2. Identificación de operadores logísticos. a. Definición de criterios para la calificación inicial. 3. Asignación de ponderaciones. 4. Agrupamiento y preselección de proveedores. a. Criterios...

    1112  Palabras | 5  Páginas

  • RESUMEN LAS HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS: UN APOYO AL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

     RESUMEN LAS HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS: UN APOYO AL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES En diferentes compañías han implementado un solo departamento de planeación corporativa, este va enfocado a proyectos a largo plazo. Pero con el pasar del tiempo se dieron cuenta que era un costo adicional que asumía la compañía y los resultados no eran como los que se esperaban. Con esta experiencia se dieron cuenta que los negocios también cambian a corto plazo es decir planear a largo plazo no siempre...

    817  Palabras | 4  Páginas

  • Proceso Estrategico

    constitución de la misma. Identificar su objetivo principal en el mercado, bajo la misión y la visión de la compañía. Establecer una ventaja competitiva frente a las demás empresas del sector. Aplicar los conocimientos adquiridos en el módulo proceso estratégico I y II con el ánimo de desarrollar habilidades que permitan aplicarlas al trabajo. OBJETO SOCIAL Servientrega fue creada el 29 de noviembre de 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero Hernández, oriundos...

    1680  Palabras | 7  Páginas

  • El proceso estratégico – mintzberg, henry

    El Proceso Estratégico – Mintzberg, Henry 1. Definir en función del autor los conceptos de estrategia, meta, políticos y programa. Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia ayuda a poner orden y a asignar tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios...

    1485  Palabras | 6  Páginas

  • proceso estrategico

    PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO LA GRANJA DE DON DAVID VALENTINA CASAS FRANCO ANA YULIET LOPEZ PANIAGUA NATHALY GAONA INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO SEDE FRATERNIDAD FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICA MEDELLÍN 2013 MISION Somos una granja que se encarga de la crianza de animales y cultivo de frutas y verduras de mayor consumo. Utilizando los recursos naturales para la producción de todos los elementos...

    973  Palabras | 4  Páginas

  • unidad 1 administracion estrategica

    INSTITUTO TECNOLOGICO DE HUATABAMPO. ADMINISTRACION ESTRATEGICA MAESTRO: I.A ISIDRO ENRIQUE GIL CRUZ ALUMNOS: ALVARO ALONSO BAYNORI COTA ROBERTO ARAUJO APODACA GERMAN VALERIO VALENZUELA LOPEZ CONTADOR PUBLICO 7 SEMESTRE 1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA el proceso de administracion estrategica,dinamico por naturaleza esta formado por el compromiso, desiciones y actos que la empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratetgica y obtener actividades superiores al promedio...

    1693  Palabras | 7  Páginas

  • Evaluación de decisiones estrategicas

    TAREA N° 1 ANDRÉS MUÑOZ TRUFFELLO DECISIONES ESTRATÉGICAS 1.- Decisión de tomar el Diplomado de Marketing de Clase Ejecutiva Al tomar el diplomado lo hice mediante la empresa en la que trabajo con código SENCE, por lo que una vez que iniciara el diplomado no iba a poder dejarlo, ya que al no cumplir con los requisitos impuestos por el SENCE iba a tener que correr yo con los costos de éste de manera irreversible. 2.- Decisión, por parte de la empresa en la que trabajo, de crear...

    794  Palabras | 4  Páginas

  • 1 UNIDAD ADMON ESTRATEGICA

    Administración Estratégica UNIDAD I Administracion Estratégica PROFESOR: I.A. Isidro Enrique Gil Cruz INTEGRANTES: BRENDA M. SOTOMEA VALENZUELA JAQUELINE VAZQUEZ LAM SARA LIDIA ZAZUETA ANGUAMEA HUATABAMPO SONORA 27 DE AGOSTO 2015. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Fred R. David Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en...

    1240  Palabras | 5  Páginas

  • Decisiones estrategicas del gobierno

    DECISIONES ESTRATEGICAS DEL GOBIERNO: 1-Gobierno mexicano presenta renovada estrategia contra el lavado de dinero y de títulos accionarios con valor superior a los 100.000 pesos (7.750 dólares). Quien viole estas disposiciones se enfrentará a penas de prisión de entre 5 a 15 años de cárcel. Cordero dijo que se buscará "integrar, procesar y analizar la mayor cantidad de información financiera y criminal de manera coordinada y conjunta" entre distintas dependencias y crear células especializadas...

    852  Palabras | 4  Páginas

  • PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

    SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. La evaluación de alternativas puede requerir una serie de decisiones en las cuales el resultado de una etapa es importante para la siguiente etapa en la toma de decisiones. La selección de una alternativa en una etapa conduce a otra etapa. El tomador de decisiones debe ser totalmente objetivo y lógico a la hora de...

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  • Decisiones Estratégicas De Operaciones De Toyota

    CASO PRÁCTICO 1: LOS DESAFIOS DE TOYOTA COMO LÍDER DEL SECTOR Según los datos expuestos en el texto, identifique las principales decisiones estratégicas adoptadas en operaciones que han conducido a Toyota a ser líder en el mercado. Debido a la época de desaceleración económica que se está viviendo a nivel mundial, Toyota ha tenido que tomar numerosas decisiones estratégicas de operaciones para mantenerse líder del mercado. Algunas de estas decisiones han sido: En primer lugar ha tomado decisiones...

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  • Proceso estrategico

    PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA FORMULACION DE ESTRATEGIAS(PLANEACION) 1.-ESTABLECER OBJETIVOS,ESTRATEGIAS Y MISIÓN ACTUAL. 2.-REALIZAR INVESTIGACIÓN EXTERNA. 3.-REALIZAR INVESTIGACIÓN INTERNA. 4.-FIJAR MISIÓN. 5.-ANALIZAR FORMULACION DE ESTRATEGIAS. 6.-FIJAR OBJETIVOS. 7.-FIJAR ESTRATEGIAS. EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS(DIRECCIÓN) 8.-FIJAR METAS. 9.-FIJAR POLÍTICAS. 10.- EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS(CONTROL) 11.-ANALIZAR BASES INTERNAS Y EXTERNAS PARA ESTRATEGIAS ACTUALES. ...

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  • Proceso de Toma de Decisiones

     Proceso de Toma de Decisiones Etapas de la Toma de Decisiones El proceso de toma de decisiones surge porque hay un problema que solucionar, enfrentar, tratar. 1° Identificación El gerente debe evitar confundir el problema con sus señales, síntomas o manifestaciones del mismo. De otro lado, los gerentes deben estar conscientes del problema, presionados para actuar y contar con los recursos para enfrentarlo. El gerente que resuelve el problema aparente tiene un desempeño tan malo como el que...

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  • Proceso Estrategico

    Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,0 No marcadasMarcar pregunta Texto de la pregunta Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitución, moda, Seleccione una: a. innovación, Tecnología b. costos, publicidad c. ventas, costos d. precio, distribución Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 No marcadasMarcar pregunta Texto de la pregunta Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto se dice que hacemos uso de estrategias...

    709  Palabras | 3  Páginas

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