• generico
    toman decisiones. 17. ¿Qué función cumple la intuición en la toma eficaz de decisiones? ¿cuánto tiene más probabilidades de ser fructífera? 18. Las decisiones inmorales dependen más de quien decide o de su entorno laboral? Explique. 19. ¿Cómo influyen las experiencias diferentes de estudiantes y...
    384 Palabras 2 Páginas
  • Empresa
    * Como se agruparán * Quién le reportará a quién * Donde se toman las decisiones Dirección * Trabajar con personas y a través de ellas cumplir los objetivos * Motivar a sus subordinados * Resolver conflictos en los grupos de trabajo * Influir en los individuos o equipos...
    1742 Palabras 7 Páginas
  • teoria de atribucion
    decisión. • Dar pesos a los criterios. • Desarrollar alternativas. • Evaluar alternativas. • Elegir la mejor alternativa. 12. Describa los factores organizacionales que restringen a quienes toman decisiones La discrepancia entre los juicios de los demás 13. ¿Qué función cumple la intuición en la...
    424 Palabras 2 Páginas
  • Sistema
    ………………………………………………………… |10-13 | |¿Por qué es necesario planificar? ........................................................................ |13 | |Relación entre la planificación y la toma de decisión...
    5958 Palabras 24 Páginas
  • Cuestionario De Honey
    son más consistentes las decisiones fundamentadas en un minucioso análisis que las basadas en la intuición. 49. Prefiero distanciarme de los hechos y observarlos desde otras perspectivas 55. Prefiero discutir cuestiones concretas y no perder el tiempo con charlas vacías. 58. Hago varios...
    1023 Palabras 5 Páginas
  • Administracion
    implica que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la máquina, para prever información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa. El sistema utiliza equipos de computación y software...
    4905 Palabras 20 Páginas
  • Comportamiento Organizacional
    “organización” es suficiente para que el concepto de unidad familia sea considerado una “organización. 4. Para que el administrador llegue a tener las habilidades de un líder, es indispensable que cumpla con los 3 papeles de administración, lo cuales le ayudarán a tomar decisiones a favor de la...
    1316 Palabras 6 Páginas
  • Toma De Decisiones
    . Con base en experiencias, juicios y sentimientos del pasado, la mayoría de las personas reconoce que la intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas. La intuición es útil en particular para tomar decisiones en situaciones de mucha incertidumbre o con antecedentes escasos; es útil...
    8657 Palabras 35 Páginas
  • generalidades sobre la toma de decisiones
    planificación. ……………………………………………..………..10-12  ¿Por qué es necesario planificar?. …………………………………..………..12-13  Relación entre planificación y toma de decisiones. ……………………….……14  Describir el proceso de dirección estratégica. ……………………………….15-16  Definir y dar ejemplo de términos claves en la...
    6127 Palabras 25 Páginas
  • Comportamiento organizaciona
    en las organizaciones: Dar órdenes e instrucciones. Comunica políticas, reglas, programas y procesos de trabajo. Vigila el cumplimiento de estándares, normas y políticas. Asegura que se cumplan los programas. Soluciona problemas. Toma decisiones, solo por citar algunas de tantas funciones...
    1553 Palabras 7 Páginas
  • Cuestionario estilo de aprendizaje
    | | |2 |Antes de tomar una decisión estudio con cuidado sus ventajas e inconvenientes | | |25 |Me gusta analizar y dar vueltas a las cosas | | |26 |Soy...
    1165 Palabras 5 Páginas
  • Desiciones
    decisiones pertinentes , adecuadas, viables y efectivas.  El sentido común, que incluye la intuición, es la aptitud que permite actuar sobre la base del ingenio, la habilidad, la disposición de ejecutar algo con gracia y destreza, y sobre todo la capacidad de discernimiento. Qué es la toma de...
    2560 Palabras 11 Páginas
  • Informe Gerencial
    tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. * DIRECCIÓN: Función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de...
    10289 Palabras 42 Páginas
  • Planificación estrategica
    FUNCIONAR COMO EQUIPO COMPETITIVO. 2. ASPECTOS IMPORTANTES: INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS: EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA TRATA DE ORDENAR LA INFORMACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA DE TAL MANERA QUE SE PUEDAN TOMAR DECISIONES EFICACES A PESAR DE LA INCERTIDUMBRE DE LA SITUACIÓN...
    4009 Palabras 17 Páginas
  • Analisis Estrategico
    conjunto de herramientas, de naturaleza y funcionamiento diferente. La intuición no constituye una alternativa a la razón sino un complemento eficaz, cuya desatención es claramente no recomendable, toda vez que coincidiendo con Rosman (2010), se puede advertir que hace su aparición en ciertas...
    4616 Palabras 19 Páginas
  • Curso rpg pymes
    clave de utilidad es indispensable para estar seguros de que, como parte del proceso, se logran los más altos niveles de eficacia en: 4. LAS FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS 40 El establecimiento de los objetivos cumple dos funciones principales en el proceso de toma de decisiones: • • Definir...
    20132 Palabras 81 Páginas
  • Toma De Decisiones
    decisiones?. Individuo vs. Grupo 9 3.A.4.e. Nivel de toma de decisiones 11 3.A.4.f. Cualidades personales para la toma de decisiones 12 3.A.4.g. Limitantes para quienes toman decisiones 13 3.B. Intuición y racionalidad 13 2.B.1. La intuición 13 3.B.2. Racionalidad limitada o circunscrita 15 3.B.3...
    13764 Palabras 56 Páginas
  • Entrevista educativa
    . Pisa la tierra cuando hay que tomar una decisión o resolver un problema. Su filosofía es “siempre se pueden hacer mejor”, si funciona es bueno. Sus características principales son: * Experimentador * Práctico * Directo * Eficaz * Realista Otras características: * Claro...
    1405 Palabras 6 Páginas
  • Bolivar
    pensamiento racional. En la gerencia de una organización o empresa se recopila la información y se manipula dicha información para cumplir sus funciones y para alcanzar el éxito basado en la toma de decisiones siendo una tarea desafiante y compleja, la cual no debe tomarse a la ligera ya que de...
    4723 Palabras 19 Páginas
  • Informacion
    tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la maquina, para prever información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa. El sistema utiliza equipos de computación y software, procedimientos, manuales...
    3892 Palabras 16 Páginas