• Estrategia empresarial
    Medulares. 3.4.1. Las Estrategias de Cadena de Integración. 3.4.2. Las Estrategias de Diversificación. 3.4.3. Las Estrategias de Entrada y Control. 3.4.4. Las Estrategias combinadas de Integración – Diversificación. 3.5. La Reconsideración de los Negocios Medulares. 3.5.1. Las Estrategia de Redefinición...
    20847 Palabras 84 Páginas
  • Manual de auditoria inversiones
    1911 cuando Peat conoció a James Marwick, socio de la firma americana Marwick Mitchell. Antes de la fusión Peat Marwick, Mitchell & Co. era, por su nivel de ingresos, la segunda organización de servicios profesionales del mundo, tenía una clara línea de especialización y contaba con una fuerte presencia...
    13232 Palabras 53 Páginas
  • Wacc
    cuenta la empresa para la ampliación (crecimiento) o reducción (reestructuración) de su actividad en el futuro. Es esta una decisión que se sitúa a nivel corporativo de la empresa, ya que afecta al conjunto de la misma al estudiarse los posibles ámbitos donde la empresa quiere realizar su actividad. ...
    4729 Palabras 19 Páginas
  • Diseño de una empresa hipotética
    real de hacia dónde se quiere ir y de cuáles pueden ser las oportunidades de éxito y crecimiento. De allí nace precisamente el espíritu de la planeación estratégica, y con ésta, de la gerencia estratégica, la que le permite al gerente ser más o menos omnipotente frente a las circunstancias que...
    11692 Palabras 47 Páginas
  • Matriz ansoft
    MATRIZ ANSOFF IGOR ANSOFF (1918-2002) H. Igor Ansoff (12 de diciembre, 1918 - 14 de julio, 2002) fue un matemático aplicado y gerente de negocios. Se le llama EL PADRE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA, especializado en PLANIFICACION ESTRATEGICA en la cual ganó experiencia analizando las complejidades...
    3791 Palabras 16 Páginas
  • Perito Contador
    medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción PLANEACIÓN 03. La planeación estratégicas debe responder a 3 preguntas básicas: *¿HACIA DONDE VA? *¿CUÁL ES EL ENTORNO? *¿CÓMO LOGRARLO? 04. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén...
    3085 Palabras 13 Páginas
  • Administrador de empresa
    idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que ...
    4538 Palabras 19 Páginas
  • estrategia empresarial
    Maquimo Partes: 1, 2, 3 1. Estrategias políticas y premisas de la planeación. Contenido de la temática 2. La estrategia 3. Estrategia genérica 4. Desarrollo de las ventajas competitivas 5. Cambio estratégico 6. Principios de la evaluación de las estrategias 7. Rasgos de competencia 8. Bibliografía ...
    19597 Palabras 79 Páginas
  • Administracion de empresas
    02 4. Mapa conceptual……………………………………………………….. Figura Nº 01…………………………………………………………….. 03 5. Preguntas y respuestas……………………………………………….. 04 2. Explicar cómo las estrategias de diversificación de la empresa influyen en la planeación…………………………………….. 05 1. Diversificación……………………………………………………………...
    6363 Palabras 26 Páginas
  • Administracion estrategica
    ESTRATEGICA……………. 2 PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA………….. 2 MISIÓN………………………………………………………………….. 3 METAS………………………………………………………………….. 4 PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA, MISION Y METAS CONCEPTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA Proceso de formulación e implementación de acciones...
    36139 Palabras 145 Páginas
  • Planificacion Estrategica
    empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. El administrador moderno debe, básicamente administrar las oportunidades coyunturales...
    4622 Palabras 19 Páginas
  • Planeacion
    compañía: en que tipo de negocio se halla en realidad La estrategia representa una respuesta a las FORTALEZAS Y DEBILIDADES (internas) y a las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (externas) con el fin de desarrollar una VENTAJA COMPETITIVA. La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las...
    10938 Palabras 44 Páginas
  • planeacion estrategica
    compañía: en que tipo de negocio se halla en realidad La estrategia representa una respuesta a las FORTALEZAS Y DEBILIDADES (internas) y a las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (externas) con el fin de desarrollar una VENTAJA COMPETITIVA. La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las...
    11039 Palabras 45 Páginas
  • indicadores
    conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales todo directos a cualquier nivel debería conocer. La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica...
    11863 Palabras 48 Páginas
  • Proceso De Gestion Estrategica
    RETROALIMENTACION Componentes del Proceso de Adm. Estratégica MISION Y METAS An. Interno (F/D) Selección Estrat. DOFA ESTRATEGIAS Funcional Niveles Negocios Global Corporativo An. Externo (O/A) Implementación de la estrategia Diseño Estructura Organizacional Conflicto, política, cambio...
    4555 Palabras 19 Páginas
  • temas
    dependen mucho de una red de proveedores, socios y hasta competidores en el proceso de creación de valor. 1.1.6 Los niveles de la estrategia La estrategia puede plantearse en tres niveles: Unidad de negocio: Cuando las decisiones de una empresa giran en torno a un solo producto o servicio. Corporativo:...
    10384 Palabras 42 Páginas
  • APUNTES ESTRATEGICOS
    de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa. Stoner J.; La define como el “proceso de administración...
    7483 Palabras 30 Páginas
  • Modelo de diseño y ejecución de estrategias de negocios
    Dirección Estratégica o Planificación Estratégica (P.E). La pregunta central en esto es: ¿La creación de estrategias por parte de los directivos, siguiendo detalladamente los modelos de P.E, asegura el éxito de la estrategia creada?. Esta pregunta incluye paradigmas de gestión asociados a que la estrategia...
    11530 Palabras 47 Páginas
  • Gestion Estrategica
    ....................................................... 3 Naturaleza de la Misión de una Empresa .................................................. 4 Resolver Opiniones Divergentes. ......................................................................5 Orientación Hacia el Cliente...................
    42995 Palabras 172 Páginas
  • Planeamiento estrategico
    menos. El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acción futura. Por ello cuando hablamos de los riesgos del futuro hablamos de los riesgos del presente, hablamos de acción en presente y de lo que ello conlleva: distribución de recursos humanos y trabajo sin demora...
    5728 Palabras 23 Páginas