5S A Una Bodega ensayos y trabajos de investigación

problema Tema a desarrolar Justificacion del proyecto SUMITEC "SUMIN Generales Establecer el sistema de 5S, en una unidad operativa piloto, como base para la implementacion de mantener un mejor orden y limpieza en cada una de las areas de trabajo para evitar las perdidas de tiempo. Bodeg Ing. Eva Ferrera Para la elaboracion del proyecto se tiene un tiempo determinado de 1 mes. El La bodega presentaba problemas de diseño con amplios pasillos de tránsito, el 90% del producto almacenado se realizaba...

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INSTITUTO TECNOLOGICO LATINOAMERICANO ADMINISTRACION PROFESOR: Lic. Rolando Olmos Hernández. NOMBRE DEL ALUMNO: VICTOR HUGO SOLIS SAMPERIO. TEMA: LAS 5s. ABSTRACT The 5'S, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke, Japanese concepts that are an integral part of the processes of continuous improvement The concept of the 5's should not be anything new for any company, but unfortunately it is. The movement of the 5's is a concept linked to the overall quality orientation that originated...

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Cosas que uso mucho Tal vez usare Nunca lo uso 2.ORDENAR 1. SELECCIONAR Cómo lo lograron?!! Con la efectiva aplicación de 5 S’s 5. DISCIPLINAR Shitsuke 3. LIMPIAR Seison Seiketsu 4. ESTANDARIZAR ¿Qué es la Metodología 5’S? El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestón  japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetvo de lograr lugares de trabajo mejor organizados...

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|Las 5's | | | |Las 5S | | | El primer paso de la Mejora en cualquier tipo de Empresas es el Orden y la Limpieza, Si deseamos Mejorar primero tenemos que estandarizar,  imagínense un lugar en donde no podamos encontrar lo que buscamos, que el exceso de material terminado y materia prima nos impida ver las áreas de oportunidad, es hay en donde el Programa de las 5S inicial,  la relación trabajador-gerencia y que permita que todo el personal participe activamente...

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simples: * Seiri: Organización. Separar innecesarios * Seiton: Orden. Situar necesarios * Seiso: Limpieza. Suprimir suciedad * Seiketsu: Estandarizar. Señalizar anomalías * Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada ‘S’ tiene un objetivo particular: * Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil * Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz * Mejorar el nivel de limpieza de los lugares * Prevenir la aparición...

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Aplicación de las 5S Si ha leído en alguna ocasión sobre el gerenciamiento de la calidad total, le habrá sucedido como a mí, que comprender e implementar la calidad total parece demasiado complejo. En cambio, el verdadero significado del manejo y aplicación de la calidad total se basa en principios y prácticas que son parte de una manera de hacer las cosas para convertirlas en hábitos eficaces que facilitan el quehacer rutinario. El inicio de cualquier programa de calidad comienza con la implementación...

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diferentes a las demás personas son: Lealtad, respeto, responsabilidad, honestidad y tolerancia entre otros valores. Sección V "Conclusiones". Escriba las acciones a realizar dentro de la técnica 5S', a fin de alcanzar la misión personal señalada en la sección II. Aplicar conscientemente las 5s en mi vida personal, laboral con las personas con las tengo contacto, aplicar otros métodos que pueden llegarme a ser útiles. Llevar un orden que me permita lograr mi objetivo der ser magistrada pero...

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El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que...

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Las 5s “Cinco eses” es un sistema que ayuda a alcanzar la excelencia en el día a día. El programa es eficaz y ayuda a quien lo aplica a realizar mejor su trabajo. Las “Cinco Eses” son las iniciales de cinco palabras japonesas cuya transcripción fonética empieza por la letra S. Cada palabra contiene una recomendación muy concreta sobre la organización del trabajo. Las cinco palabras son: SEIRI: Eliminar lo innecesario. SEITON: Establecer orden, o más explícitamente, cada cosa en su sitio. ...

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inspección Eliminar la anomalía en origen Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías [editar] Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normas sencillas y visibles para todos. Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse únicamente de manera puntual, en esta etapa (seiketsu) se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día. Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda: Hacer evidentes las consignas...

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Una letra. Cinco palabras. (sobre la aplicación de la Técnica de las 5S) En la actualidad, muchas organizaciones con el deseo de mejorar sus operaciones invierten grandes sumas de dinero en equipos y maquinarias a fin de aumentar su productividad y acelerar los procesos de fabricación. Es decir, ven las mejoras como una cuestión tecnológica porque relacionan la tecnología con algo cuantificable, con números, con estadísticas y es más fácil hacer ese tipo de lecturas que otras un poco más subjetivas...

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5s: El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole...

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¿Qué son las 5S? Las 5S son una de las partes fundamentales, y uno de los primeros pasos a dar, en la implementación de un sistema de Mantenimiento Productivo Integral. En este caso, las mejoras no se aplican a la infraestructura o equipos de trabajo, sino al propio entorno de trabajo. Mediante prácticas sencillas y efectivas se logra, por un lado asentar las bases para la Mejora Continua de procesos y por otro optimizar la calidad, costes y tiempos no productivos. El nombre procede del origen...

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* Seguridad en el trabajo.TRA Objetivo principal de las 5s: Sus objetivos principales son eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral lo que trajo también una sustantiva mejora de la higiene y seguridad durante los procesos productivos. Justificación: Las 5S forman parte de una metodología que integra 5 conceptos fundamentales...

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de trabajo sucios Falta de conocimiento de posibles amenazas Al notar estas actitudes en la empresa se decidió proponer la implementación del método de las 5S. Con la intención de poder generar un cambio en el departamento de producción y a su vez, poder generar una propagación de esta cultura a toda la empresa. El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios...

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 “Reporte de la aplicación de las 5s en La Cabaña de Laura” Grupo: 10-11 horas. Admón. Salud e higiene. Ingeniería en Gestión Empresarial Equipo: Elda Damaris Flores #8 Olga Lidia Obregón Ríos. #2 Ana Lucía Bautista Sánchez #14 Luz Ávila de Zamora #20 Janneth Salcedo #29 16 Febrero de 2015 Introducción Este trabajo presenta la implementación de las 5”s” dentro del negocio La Cabaña de Laura. Las "5 S" se refieren a las iniciales de otras tantas...

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condiciones * Facilitar la limpieza y la inspección * Eliminar la anomalía en origen ESTANDARIZACION Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normas sencillas y visibles para todos. Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse únicamente de manera puntual, en esta etapa se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día. Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda: * Hacer evidentes las consignas «cantidades...

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Las 5´S: herramientas básicas de mejora de la calidad de vida Presentado por: Natalia Cancellara y Claudia Orozco ¿Qué son las 5S? Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”. Las Iniciales de las 5 S JAPONÉS ESPAÑOL Seiri Clasificación...

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IMPLEMANTACION DE LAS 5S Para implementar seiri (clasificar): se debe identificar los elementos innecesarios utilizando herramientas como: Lista de elementos innecesarios: lista que permite registrar un elemento innecesario. Tarjetas de color:dispositivo que permiten marcar un elemento innecesario, también existen algunos criterios para la asignación de estas como por ejemplo utilidad del elemento frecuencia de uso, etc. Además en ellas se pueda registrar por ejemplo, nombre del elemento innecesario...

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una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.  Su aplicación mejora los niveles de: •Calidad. •Eliminación de Tiempos Muertos. •Reducción de Costos. ¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S? 1. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. 2. Los trabajadores se comprometen. 3. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. 4. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS. Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en: •Menos productos...

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5S El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole, como empresas...

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 Las 5s La técnica Japonesa de las 5 “S” Sirve para organizar y mantener limpio el área de trabajo, además proporciona bienestar al trabajador. Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son: · Clasificar. (Seiri) · Orden...

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 Informe sobre: Las 5S Catedrático: Guillermo Perdomo Alumno: Gustavo Adolfo López Guzmán No. De Cuenta: 1140205 San Pedro Sula, Noviembre 2014 Introducción En el presente informe se dará a conocer la importancia de las 5S, su significado y las ventajas de implementarlas en nuestra empresa o lugar de trabajo donde nos desempeñamos, así mismo demostrar los beneficios de utilizar las mismas. Como en toda área es importante dar lo mejor de nosotros y también...

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normas sencillas y visibles para todos. Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse únicamente de manera puntual, en esta etapa (seiketsu) se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día. Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): “Seguir mejorando” Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones de mejora continua, cerrando el ciclo PDCA (Planificar...

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encargada de mantener la estabilidad y el óptimo funcionamiento de las áreas de trabajo, por ende es una tarea que debemos realizarla a diario. Es por eso que como grupo pensamos en el proyecto de implementar y dar a conocer la técnica de las 5S. Las 5S Es una metodología de Calidad, ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” o “Mejora continua” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos. Debido a esto...

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eliminando todos aquellos que no sean imprescindibles. Papeles, herramientas que no se usan habitualmente,… cualquier cosa que no se usa, debe ser eliminada del puesto, dejando sólo lo imprescindible para la ejecución de las tareas. Aplicación de las 5s en Costa Rica. “Manejo adecuado de los desechos en pequeños viveros del cantón de Moravia de la provincia de San José” Este proyecto se realizó en la Asociación de las Fuerzas vivas de Moravia. Conformada por pequeños productores de hortalizas...

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forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Basada en palabras japonesas que comienzan con una "S", esta filosofía se enfoca en trabajo efectivo, organización del lugar, y procesos estandarizados de trabajo. 5S simplifica el ambiente de trabajo, reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor, al tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de calidad. Seiri (Ordenamiento o Acomodo) La primera S se refiere a eliminar del área de trabajo todo...

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1. IDENTIFICACIÓN DE LAS BODEGAS DE RESIDUOS PELIGROSOS. A continuación se indican las bodegas de residuos peligrosos a. Bodega de Almacenamiento de Sustancia Varias, Clase 9: Su objetivo es almacenar envases vacíos de aceites y lubricantes, cal y cloro; huaipe contaminado con aceites, lubricantes y petróleo, tubos fluorescente, baterías, bolsas, sacas, etc. Por la baja emisión de éste tipo de residuo y con el fin de optimizar los recursos requeridos para su disposición final y transporte...

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El método de las 5S Así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. El objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales...

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modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene. Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo. ¿Qué beneficios aportan las 5 S? La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. La mejora continua se hace una tarea de todos. ...

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MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA 5S ¿QUE SIGNIFICAN LAS 5 S? Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por S y que van todos en la misma dirección: 1. Seiro- CLASIFICACION 2. Seinton- ORGANIZAR 3. Seiso- LIMPIEZA 4. Seiketsu- ESTANDARIZAR 5. Shitsuke- DISCIPLINA Seiri -CLASIFICACION ¡SEPARAR LO QUE ES NECESARIO DE LO QUE NO LO ES Y TIRAR LO QUE ES INUTIL! ¿COMO? : • Haciendo inventarios de las cosas útiles en el área de trabajo. • Entregar un listado...

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industrial. Que aprendí Las 5S es un método para mejorar a las personas, con métodos simples de poder analizar, realizar y accionar. La considero una de muchas guías de mejoras continuas para el ser humano, en el cual las mejoras son mejora la eficacia de la persona, se hace más eficiente. Lo que hace que la persona con todos esos aspectos sea de calidad tenga productividad y entre en alguna competencia en nuestro caso o mi caso personal la competencia en el salón de clases. Las 5s son una herramienta de...

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Aurrera Las tiendas con nombre "Bodega Aurrerá" fueron establecidas por primera vez en 1970.[2] Cuando Walmart asumió el control mayoritario de Grupo Cifra, decidió mantener el nombre de las tiendas Bodega Aurrerá. No así el de las tiendas Aurrerá, la mayoría de las cuales se transformaron en Walmart Supercenter. En la actualidad, la estrategia publicitaria de Bodega Aurrerá se basa en el personaje animado de Mamá Lucha, una luchadora enmascarada que es, según la publicidad de la empresa,la...

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¿Qué es una bodega? Una bodega es un área o depósito temporal de las mercaderías que allí se guardan. Proveedor Bodega-Sala-Venta-(Cliente)-Devoluciones-Retroalimentación-introducción-Inventario-Mercado OBJETIVOS DE LA BODEGA Tener registros establecidos (Sistemas) Procedimientos de ingreso y salida Funciones Generales de la Bodega: Recibir para custodiar y proteger los materiales Proporcionar materiales y suministros mediante formularios (Entrada y Salida Bodega, Factura, Guía de Despacho)...

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MATERIA: SEP. “ADMINISTRACION DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAS”. CATEDRÁTICO: Ing. Alfredo Antonio Callejas TEMA: Proceso de recibo de bobinas de papel. ALUMNOS: JOSÉ ABRAHAM GARCÍA RECINOS. LUIS RODOLFO VALENCIA VALLE. SANTA TECLA, SABADO 2 DE ABRIL DE 2011 Contenido Introducción. 3 Objetivos. 4 General. 4 Específicos. 4 Procedimiento para el ingreso de un pedido. 5 Como determinar el tamaño de la muestra. 6 Cálculo de los metros lineales de una bobina. 8 Primer método:...

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Bodega boutique – centro de interpretacion del paisaje y del vino de la zona http://www.emina.es/ en el Centro de Interpretación Vitivinícola EMINA, queremos comenzar visitando el Jardín de las Variedades, en el que encontrará más de 70 variedades. Este Centro pretende divulgar el conocimiento sobre el cultivo de la vid y la elaboración del vino para todos los públicos, con información interactiva, paneles y videoproyecciones. CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL VINO /TARIFAS 2011 Visitar nuestras...

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condiciones malas climáticas Oport - The Wine Advocate otorgó en un sobresaliente más de 90 puntos sobre 100 a dos vinos de la bodega, Turismo enexpansión, Nivel adquisitivo medio-alto del consumidor. Se ha construido la Ruta del Vino de Alicante,redes cosialesFortalid-* 120 000 cepas devariedades internacionales * Está presente en Europa, Japón, América y Australia. * La bodega se plantea ampliar su distribución en el mercado asiático. * Tiene 31 distribuidores en elmercado nacional * La empresa ha...

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Titulo: La bodega. Autor: Noah Gordon. Editorial: Roca editorial 2007. Personajes: Josep Álvarez, Donat Álvarez, Nivaldo machado, León Mendes, Rosa Sert, Ángel Casals, Emilio Rivera. Sargento Peña, Eduardo Montroig, Maria del Mar Orriols, Teresa Gallego, Marcel Álvarez, Francesc Valls. Contexto histórico: España en el sexenio democrático (1868-1874) Carlos VII, nieto de Carlos María Isidro, encabezó una nueva insurrección carlista en el País Vasco y Navarra. Aprovechando el caos general, los...

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El TRABAJADOR de Bodegas y Recepción, deberá estar instruido, calificado y autorizado por su jefe directo para el trabajo a desempeñar. De igual manera deberá seguir las instrucciones de uso de maquinarias y equipos de trabajo que se entregan en este manual de operación así como en instructivos entregadas por parte del fabricante de las maquinas y equipos. DEL OPERADOR: El trabajo más importante del Personal de Bodegas y Recepción será: • Al realizar aseo, debe desconectarse la energía eléctrica...

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Las 5 ‘s El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. ¿Qué son las 5’s? Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. En  Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido...

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el siguiente contrato de arrendamiento: PRIMERO:-La parte arrendadora da en arriendo a don CLAUDIO ANDRES SANTIS AGUIRRE la bodega número doce del “Condominio Alto Santa Isabel III”, ubicada en Santa Isabel 199, comuna y ciudad de Santiago, la cual es propietaria. SEGUNDO:- El destino del inmueble arrendado, sólo podrá ser dedicada por la parte arrendataria a BODEGA. TERCERO:- La renta mensual de arrendamiento cuyo pago será anticipado, es la suma de $15.000(quince mil pesos) mensuales ...

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Bodegas Protos www.rsh-p.com / © 2010 Lugar/Fecha Peñafiel, Valladolid, España Cliente Bodegas Protos Coste £15 million Superficie 19 450 m² 2003—2008 Arquitectos Rogers Stirk Harbour + Partners Co-Arquitectos Alonso Balaguer y Arquitectos Asociados Ingeniería de Estructuras Arup/Boma/Agroindus Ingeniería de Instalaciones BDSP/Grupo JG/Agroindus Project Manager CEM Management Quantity Surveyor Tècnics G3 Consultoria de Iluminación Biosca & Botey RSHP recibió el encargo de diseñar...

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BODEGA Bodega manual:En muchos sistemas de almacenaje, los materiales se almacenan en unidades de carga que se guardan en contenedores de tamaño estándar. El contenedor estándar se puede manejar, transportar, y almacenar fácilmente por el sistema de almacenaje y por el sistema de manipulación del material al que puede estar conectado. Existen dos estrategias básicas para la organización de los materiales en un sistema de almacenamiento: el almacenamiento aleatorio y el almacenamiento especializado...

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TRASPASO MATERIALES ENTRE BODEGAS Objetivo. Este Instructivo tiene por Objetivo estandarizar y regularizar el proceso de Traspaso de materiales entre bodegas. Estos materiales son solicitados entre los encargados de bodega, que se cuentan como excedentes o prestamos provisorios para tener un flujo continuo de los trabajos en cada una de las obras. Como también enfoca mejorar la eficacia en stock, flujo de materiales, control de las entradas y salidas de la bodega en relación a los traspasos...

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NORMAS PARA EL ALMACENAJE EN LAS BODEGAS DEFINICIONES. Limpieza. La eliminación de tierra, residuos de alimentos, suciedad, grasa u otras materias extrañas. Contaminante. Cualquier sustancia no añadida intencionalmente, que este presente como resultado de la producción, fabricación, elaboración, preparación, tratamiento, envasado, empaquetado, transporte o almacenamiento, o como contaminación ambiental. Desinfección. La reducción del número de microorganismos presentes en el medio ambiente...

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retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de producción o en áreas administrativas. Dentro de esta organización se deben cambiar los cuartos de San Alejo por archivos o bodegas que solo almacenen elementos de manera clasificada y se deben eliminar las obsolescencias. No hay que pensar en que este o aquel elemento podría ser útil en otro trabajo o si se presenta una situación muy especial, los expertos recomiendan que ante...

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Ventajas de las 9´s: 1) Reducción de costos de Mantenimiento. 2) Reducción de accidentes. 3) Crecimiento en confiabilidad de los equipos. 4) Crecimiento del porcentaje en predecir fallas. OBJETIVO GENERAL Lograr la mejora continua en el área denominada “Bodega de Materia Prima”, aplicando la metodología de las 5 S´s en su entorno laboral. Para alcanzar resultados a corto plazo en su sistema de control de documentos y productos usados como materia prima, así como implementar una cultura de mejoramiento continuo...

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ISO 9001:2008 Certificación Presentación de las 5s Gráfico de Situación Proceso de Implantación 5s Compromiso de la Dirección Resolución de un problema Elegir el área de inicio de implantación de las 5s Priorizar los problemas Herramientas utilizadas en la implantación de las 5s - Brainstorming Informar del proceso al personal de otras áreas Determinar las causas que originan los problemas - Diagrama causaefecto - Listas de verificación - Entrevistas Definir...

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CAMBIAN Las 5 “S” como estrategia  La estrategia de las 5 “S” es un concepto sencillo que a menudo las personas no les dan la suficiente importancia, sin embargo, un lugar limpio y seguro nos permite orientar a la institución, oficinas, bodegas, entre otros sectores hacia las siguientes metas: Algunas metas…  Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación del desperdicio producido por el desorden, falta de aseo entre otros aspectos. Buscar la reducción...

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Las 5s’ 2’ Orden (organizar necesarios, seiton) Presentado por: Manuel Enrique Villalobos Cruz Jhon Rodríguez Jordy Cuellar Tecnólogos en Mantenimiento Mecánico Industrial Ejecutar mantenimiento preventivo en maquinas y equipos Presentado a: Rafael Cubides Sena Centro Metalmecánico Taller 29 A Ficha: 151256 01/Agosto/2011 TABLA DE CONTENIDO ...

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DESARROLLO: Primera Bodega: Baudron * La bodega se encuentra ubicada en el departamento de Maipú. * Características de Maipú: * Relieve: presenta un relieve plano, de llanura, con desnivel orientado de sudoeste a noreste. Es una gran cuenca sedimentaria cuyos bordes están dados por la Precordillera y Cordillera Frontal y Bloque de San Rafael, por el oeste, y las afloraciones graníticas del Zócalo de San Luis, por el este. En el extremo sur se encuentran los cerros de Lunlunta y Barrancas ...

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frecuencia de uso Si Son útiles ? Colocar en área de archivo muerto Repararlos No Objetos obsoletos Objetos más Descartarlo s Separarlo s Son útiles para alguie n más? Colocar junto a la persona Es posible A cada que se usemomento Colocar en bodega o archivo Algunas veces al año Varias veces al día No Donar Si Transferir Vender Algunas veces al mes Colocar en áreas comunes Varias veces por semana Colocar cerca al área de trabajo ETIQUETAS ROJAS Una forma visible de identificar artículos...

773  Palabras | 4  Páginas

descartan y las cosas que no se vayan a necesitar en los próximos treinta días pero que se pudieran utilizar en algún momento se deberán de llevar a su correspondiente lugar y el trabajo en proceso que exceda las necesidades deberá de enviarse a la bodega o regresarse al proceso responsable de producir el excedente. Este punto puede aplicarse también áreas de oficinas, clasificando los artículos de acuerdo a su uso, por ejemplo teniendo únicamente en un cajón, cierta cantidad de lápices, bolígrafos...

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Fecha: 02/06/2011 LAS 5’S El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones...

531  Palabras | 3  Páginas

Seiso…………………………………………………………………6 Seiketsu……………………………………………………………..7 Shitsuke……………………………………………………………..8 Conclusión………………………………………..………………..9 INTRODUCCIÓN Las 5s es un programa de implementación en la forma de operación rutinaria que establece ambientes limpios, ordenados, agradables y seguros en el trabajo o casa. Como puede verse claramente, el programa se denomina 5s por ser 5 expresiones japonesas que comienzan con “s”, teniendo cada una su particular relevancia. La primera S (SEIRI) se orienta al sentido...

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5 s’ El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole...

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Analisis Iphone 5S: Gris espacial Oro Plata 1 16 GB 32 GB 64 GB 2 Alto: 12,38 cm Ancho: 5,86 cm Grosor: 0,76 cm Peso: 112 g 0,76 cm 12,38 cm 5,86 cm Chip A7 con arquitectura de 64 bits Coprocesador de movimiento M7 Modelo A1533 (GSM)*: UMTS/HSPA+/DC-HSDPA (850, 900, 1.700/2.100, 1.900 y 2.100 MHz); GSM/EDGE (850, 900, 1.800 y 1.900 MHz); LTE (bandas 1, 2, 3, 4, 5, 8, 13, 17, 19, 20 y 25) Modelo A1533 (CDMA)*: CDMA EV-DO Rev. A y Rev. B (800, 1.700/2.100...

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5S - Wikipedia, la enciclopedia libre Page 1 of 5 5S De Wikipedia, la enciclopedia libre El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido...

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IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE LAS 5S INTRODUCCION Para cumplir con la misión institucional de la Corporación con eficiencia y eficacia, es necesario implementar una cultura de mejoramiento continuo, el cual la lleve a adoptar ciertas herramientas para conseguir el objetivo propuesto (llegar a implementar un SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD). Para que lo anterior se haga realidad, es necesario originar algunos cambios en la organización, como son: creer en la propuesta de calidad, comprometerse...

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Las 5S 14/07/2010 FBO 1 Para empezar, unas preguntas  ¿En nuestra organización, aprovechamos el espacio al máximo, de manera eficiente y racional? ¿Todo el mundo tiene el material necesario – documentación y/o herramientas – a la mano, listo para utilizarlo?  14/07/2010 FBO 2 Más preguntas…  ¿Es que podemos encontrar cualquier herramienta o documento en menos de 30 segundos sin necesidad de desplazarse de su puesto de trabajo o de preguntar a otros? ¿Ha habido...

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