9 El Reclutamiento Es Una Responsabilidad De Línea Y Una Función De Staff Explique Por Qué ensayos y trabajos de investigación

  • responsabilidad de linea y staff

     ASIGNATURA: GESTION DE TALENTO HUMANO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y DE STAFF La administración de recursos humanos: es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluación del desempeño, méritos, capacitación, retiros, disciplina...

    824  Palabras | 4  Páginas

  • El entrenamiento, la capacitacion y el desarrollo como responsabilidad de linea y funcion de staff

    El responsable de la administración de recursos humanos en el nivel institucional es el máximo ejecutivo de la organización: el presidente. La primera función del presidente es lograr que la organización tenga éxito en todos los aspectos posibles. Por consiguiente es necesario que el presidente comparta con su equipo de colaboradores las decisiones con respecto a la organización y a sus recursos. Lo mismo sucede con la administración de recursos humanos: es una responsabilidad de línea y una función...

    1018  Palabras | 5  Páginas

  • La administración de los recursos humanos como responsabilidad de línea y función de staff

    definir como línea aquella área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización. En cambio son consideradas staff aquellas otras que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser tercerizadas. Dessler hace referencia a la ubicación del área de Recursos Humanos en el organigrama de una empresa relacionándola con las funciones de línea y de staff de la misma...

    516  Palabras | 3  Páginas

  • El entrenamiento, la capacitación y el desarrollo como responsabilidad de línea y función de staff

    EL ENTRENAMIENTO, LA CAPACITACION Y EL DESARROLLO COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF. Existe una serie de roles concretos que pueden desempeñar los gerentes, en diferentes momentos. En ocasiones tiene que dirigir, ser intermediario o enlace, símbolo, vigilante, comparte información, es vocero, toma iniciativa, maneja desacuerdos, asigna recursos, negocia. Henri Fayol identificó tres tipos de habilidades básicas que desarrollan los diferentes gerentes: La habilidad...

    968  Palabras | 4  Páginas

  • La Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de línea y staff.

    La Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de línea y función de staff constituye el principio básico, quien debe administrar a las personas es el gerente mismo (o supervisor, líder de equipo) al que ellas están subordinadas. La administración de recursos humanos es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide...

    606  Palabras | 3  Páginas

  • Linea Y Staff

    ENSAYO LINEA - STAFF APRENDIZ: ANA CATALINA CORREA LONDOÑO INSTRUCTOR(A): LINA HURTADO FICHA: 351282 El Departamento de Talento Humano es en un sentido línea y en otro staff. A su vez, todos los demás gerentes de una empresa pertenecen de alguna manera al departamento de Talento Humano, porque deben seleccionar a su gente, entrenarla, capacitarla y evaluarla. Administrar personas...

    852  Palabras | 4  Páginas

  • Linea staff

    CONCEPTO DE LINEA STAFF El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría o servicios especializados. Organización De Tipo Línea-Staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización...

    1469  Palabras | 6  Páginas

  • Linea o staff

    la supervivencia de los individuos, de las sociedades y de las empresas. ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff) Existe un principio básico en la ARH: administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. ¿Qué significa esto? Muy sencillo: quien debe administrar las personas es el propio gerente o supervisor, al cual esta subordinadas. El tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus subordinados. Por esta razón, existe el principio...

    1157  Palabras | 5  Páginas

  • Linea-Staff

    LÍNEA-STAFF El tipo de organización de Línea-Staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. La organización de Línea-Staff comparte características lineales y funcionales, que al complementarse crean un tipo de organización más completo y complejo. La organización línea-staff se caracteriza por la existencia de órganos de línea y órganos de staff. Los órganos...

    596  Palabras | 3  Páginas

  • Linea-staff

    ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar...

    1060  Palabras | 5  Páginas

  • Linea y staff

    CONCEPTO Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y...

    771  Palabras | 4  Páginas

  • Ventajas Y Desventajas De Linea Staff

    CONCEPTO DE LINEA STAFF El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existenórganos de decisión en la asesoría.Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras quelos órganos staff prestan asesoría o servicios especializados Línea - staff Características:fusión de la estructura lineal con la estructura funcional.Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas decomunicación.Separación...

    525  Palabras | 3  Páginas

  • conflictos entre linea y staff

    se puede distinguir entre unidades de línea y unidades staff; ambos tipos están formados por departamentos o, en los supuestos más sencillos, por individuos que ocupan puestos de trabajo.La clave para resolver el conflicto entre la línea y el staff es el CONSENSO para lograrlo los integrantes del staff tienen que construir un sistema de metas en conformidad con sus colegas de línea, así lograremos: 1) REAL COMPROMISO DE LAS PARTES: ambos son responsables ante los resultados, independientemente...

    725  Palabras | 3  Páginas

  • Linea Staff

    aspectos más resaltantes de la línea Staff y también veremos la diferencia entre “Línea” y “Staff”. Cabe destacar, que tienen relación con los objetos de la organización, ya que las actividades de línea están directa e indirectamente conectadas a los objetivos básicos de la organización, mientras que las actividades del staff están conectadas con ellos indirectamente a un tipo de autoridad. Los órganos de línea tienen autoridad para decidir y ejecutar. Los órganos de staff, por su lado, tienen autoridad...

    740  Palabras | 3  Páginas

  • Autoridad De Linea y Staff

    AUTORIDAD DE LINEA / “STAFF” Y DESCENTRALIZACION Antes de estudiar la autoridad es útil distinguir entre autoridad y poder. PODER: Es un concepto mucho más ámplio que autoridad, es la capacidad que tienen las personas o grupos de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos. BASES DE PODER: Se refiere a la forma en que el poder es otorgado a una persona, o bien a la forma en que el poder es asumido. Hay poder legítimo que es el más importante en nuestro estudio...

    1206  Palabras | 5  Páginas

  • Linea y staff

    Concepto de línea y de staff Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más sencillos de organización, la cual se basa en los principios de: * Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo. * Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización. * Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la...

    641  Palabras | 3  Páginas

  • organizacion linea y staff

    Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría...

    1279  Palabras | 6  Páginas

  • Conflictos Entre La Linea Y El Staff

    CONFLICTOS ENTRE LA LINEA Y EL STAFF CARACAS, MAYO 2012 Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de Línea y función de asesoría (Staff) Existe un principio básico en la administración de recursos humanos: administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. ¿Qué significa esto? Muy sencillo: quien debe administrar las personas es el propio gerente o supervisor, al cual esta subordinadas. El tiene la responsabilidad lineal y directa...

    605  Palabras | 3  Páginas

  • LA ORGANIZACION LINEA STAFF

    LA ORGANIZACION LINEA STAFF Esta organización resulta del acompañamiento de la organización lineal  y funcional y busca aumentar las ventajas y disminuir las desventajas. 1. Funciones de Staff: Servicio: como contabilidad, compras, personal, informática. Consultoría: parte jurídica, asuntos laborales, asesor legal. Monitorear: Reportes, investigaciones. Planeamiento y Control: P.C. de equipos y P.C. de maquinaria. 2. Características: Función de la organización lineal-funcional. Coexistencia de...

    883  Palabras | 4  Páginas

  • Conceptops linea staff

    CONCEPTOS DE LINEA Y STAFFLÍNEA: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. • STAFF: se refiere directamente...

    1170  Palabras | 5  Páginas

  • personal de linea y staff

    El problema de línea y staff no solo es uno de los más difíciles que las organizaciones enfrentan, sino la fuente de una ineficiencia muy grande. Resolver este problema requiere gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios y paciente enseñanza del personal. Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus tareas es imprescindible para el correcto funcionamiento de una organización...

    1277  Palabras | 6  Páginas

  • Conceptops Linea Staff

    Conceptops Linea Staff CONCEPTOS DE LINEA Y STAFFLÍNEA: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo...

    1177  Palabras | 5  Páginas

  • Autoridad de linea y Staff

    **AUTORIDAD DE LINEA Es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo y a la que se denomina “cadena de mando”. Por ejemplo, en una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario posee autoridad de línea sobre el encargado de administrar las sucursales y éste sobre el personal de cada una de ellas. *Característica: 1. Autoridad...

    796  Palabras | 4  Páginas

  • HACER QUE LA LINEA ESCCHE AL STAFF

    Hacer que la línea escuche al staff Debe alentarse u obligarse a los gerentes de línea o consultar al personal del staff. Las empresas harían bien en adoptar la práctica de asistencia de staff. Mantener informado al personal del staff. Las críticas comunes al personal de staff son que los especialistas operan en el vacío. Los asesores no ´pueden trabajar de manera adecuada si los gerentes de línea dejan de informar a su personal de staff sobre las decisiones que afectan su trabajo o no preparan...

    568  Palabras | 3  Páginas

  • Explique La Importancia De La Funcion De Organizacion De Una Empresa

    Desarrollo Consultas y Respuestas 1. Explique la importancia de la función de organizar en una empresa. Organizar es una de las funciones de la administración que se ocupa de escoger qué tareas deben realizarse, quién las tiene que hacer, cómo deben agruparse, quién se reporta a quién y dónde deben tomarse las decisiones. En la función de planeación fijamos objetivos y después formulamos una estrategia y un conjunto de planes para alcanzar estos objetivos. Pero se requiere de gente para...

    696  Palabras | 3  Páginas

  • Gestión De Linea O Staff

    ¿El departamento de RH se puede considerar de línea o staff? El departamento de recursos humanos, puede ser considerado como una parte muy importante dentro de las organizaciones, la pregunta que surge por muchos directivos y encargados de este departamento, es si su área como tal, puede generar una importancia relevante en la organización, tanto como para tomar decisiones pertinentes y apropiadas, esto ha sido índole de gran discusión dentro de este mundo laboral, pues administradores y jefes...

    871  Palabras | 4  Páginas

  • organizacion de linea staff

    ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF 1. Planteamiento del Trabajo Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados...

    664  Palabras | 3  Páginas

  • Reclutamiento En Linea

    Reclutamiento en línea: Una definición bastante completa de reclutamiento es que es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un sistema por medio del cual la organización divulga y ofrece al mercado de Recurso Humano (RRHH), la oportunidad de empleo que pretende llenar. Su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionará los futuros integrantes de la organización...

    685  Palabras | 3  Páginas

  • reclutamiento en linea

    personal creado de manera individual para cada postulante en el Sistema de Reclutamiento en Línea. NOTA.-No se remitirá información, notificación, datos o notas obtenidas a direcciones electrónicas personales de los/las postulantes. 4. LLAMAMIENTOS Los postulantes serán convocados a cada fase en un único llamamiento realizado a través de la cuenta que tienen en el Sistema de Reclutamiento en Línea, http://www.mdi.gob.ec/reclutamiento/, de acuerdo al cronograma establecido, siendo separados del proceso...

    915  Palabras | 4  Páginas

  • Capitulo n° 9 autoridad de línea / personal de staff, delegación de facultades de decisión y descentralización.

    Capitulo N° 9 Autoridad de línea / personal de staff, delegación de facultades de decisión y descentralización. Autoridad y poder Debemos distinguir entre Autoridad y poder. Poder es un concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. Autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. ...

    1341  Palabras | 6  Páginas

  • Reclutamiento del personal

     Reclutamiento de personal Conceptos claves: Ausentismo. Entrevista de separación o de salida. Fuentes de reclutamiento. Mercado RH. Mercado de trabajo. Reclutamiento. Reclutamiento externo. Reclutamiento interno. Reclutamiento máximo. Reclutamiento on line. Requisición de empleo. Técnica de reclutamiento trainees. Cuestionario 1. Cuáles son las características del mercado RH en situaciones de ofertas, y Cual es las consecuencia para los...

    753  Palabras | 4  Páginas

  • Aspectos De Linea Y Staff De La Administracion De Personal

    LINEA Y STAFF Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa. Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos. Quienes...

    906  Palabras | 4  Páginas

  • Administración lineal, funcional, linea - staff

    debido al pequeño número de cargos u órganos, presenta un solo cargo centralizador y los subordinados sólo se relacionan formalmente con su supervisor. 2. Clara delimitación de las responsabilidades: ningún órgano interviene en área ajena. 3. Facilidad de implantación: ofrece facilidad de funcionamiento, control y disciplina debido al pequeño número de órganos. 4. Tipo de organización indicado para pequeñas empresas: debido a su fácil utilización y por la economía en su implementación...

    1428  Palabras | 6  Páginas

  • staff

    los conceptos de línea y staff? Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. Staff: se refiere directamente...

    1127  Palabras | 5  Páginas

  • Reclutamiento de personal

    Refrane, Zulma Tema: “Reclutamiento de personal” Fecha de entrega: 11/05/10 Preguntas de análisis (página 166) 8. ¿Qué es el reclutamiento de personal y qué son las fuentes de reclutamiento? 9. Reclutamiento es una responsabilidad de línea y una función de staff. Explique. 10. Explique el proceso de reclutamiento. 11. Compare las ventajas y las desventajas de reclutamiento interno y externo. 12. Explique y compare las principales técnicas de reclutamiento externo. 13. ¿Cómo...

    1750  Palabras | 7  Páginas

  • ¿que es el reclutamiento de personal y que son las fuentes de reclutamiento?

    ecuación para calcular el ausentismo. 8.. ¿que es el reclutamiento de personal y que son las fuentes de reclutamiento? 9 el reclutamiento es una función en línea o una función de staff. Explique porque. 10. explique el proceso de reclutamiento. 11. compare las ventas y las desventajas del reclutamiento interno y externo. 12. explique y compare las principales técnicas del reclutamiento externo. 13 como se puede utilizar el reclutamiento mixto. 1. cuáles son las características del mercado...

    800  Palabras | 4  Páginas

  • Explique El Principio De La Función Administrativa

    Explique el principio de la Función Administrativa El principio de la función administrativa es la realización de ciertas actividades o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en conjunto con el trabajo de los demás. Existen cinco funciones administrativas Planeación: Función de la administración en la que se definen las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades Organización: Función de la administración...

    879  Palabras | 4  Páginas

  • Explique Los Diversos Recursos Organizacionales Y Su Administración

    Explique los diversos recursos organizacionales y su administraciónCompare la teoría X con la teoría Y Explique los cuatro sistemas administrativos y su repercusión en la ARH ¿Por qué se habla del carácter múltiple de la ARH? Explique ¿Por qué se habla del carácter contingencial de la ARH? Explique Explique por qué la ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff Comente acerca de la ARH como proceso compuesto de varios subsistemas Explique cada uno de los subsistemas de la...

    743  Palabras | 3  Páginas

  • staff

    EL STAFF Y LA LINEA MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Teniendo en cuenta la división del trabajo, las formas de relacionarse y la existencia de una relación de autoridad y jerarquía entre las personas que forman parte de la empresa, los directivos de ésta deben decidir sobre el modelo de estructura organizativa que resulte más ventajoso para la empresa. Estos modelos se pueden clasificar atendiendo a los tipos de comunicación. -Modelo funcional -Modelo lineal o jerárquico ...

    1666  Palabras | 7  Páginas

  • FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

    aportes al Seguro Social y remitir informes a casa matriz observando la normativa laboral, tributaria y procedimientos de la compañía con el fin de sostener un buen clima laboral y  dar cumplimiento a las disposiciones legales vigentes. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES 1. Calcular y procesar la nómina de manera mensual integrando las novedades recibidas al corte establecido, aplicando la normativa laboral, tributaria  y políticas interna de la compañía con el fin de garantizar el pago oportuno de los...

    835  Palabras | 4  Páginas

  • Linea De Responsabilidad Y Puestos De Trabajo Y Funciones

    LINEA DE RESPONSABILIDAD Y PUESTOS DE TRABAJO Y FUNCIONES Las funciones y responsabilidades en materia de Protección Radiológica de los distintos profesionales implicados son: Dirección Gerencia (titular) Dirección Médica Dirección de Enfermería Dirección de Gestión Jefes de los Servicios o Unidades Médicas Personal de las instalaciones radiactivas Supervisor de instalación radiactiva Operador Especialista en Radiofísica Hospitalaria Personas sin acreditación ni licencia Servicio de...

    5534  Palabras | 23  Páginas

  • Funcion linea

    FUNCIÓN LINEAL Regla de asociación de elementos del dominio con elementos del codominio, imponiendo la restricción de relacionar un elemento del dominio con uno del codominio, sin importar si los elementos del codominio puedan estar relacionados con dos o mas del codominio. Donde se dice que f : A -> B (f es una función de A en B, o f es una función que toma elementos del dominio A y los aplica sobre otro llamado codominio B) Se dice que el dominio de una función son todos los valores...

    762  Palabras | 4  Páginas

  • FUNCIONES, RESPONSABILIDAD

    3.6 – FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y COMPETENCIAS 3.6.1 – Gerente General Responsable del funcionamiento de la empresa. Definir las directrices de la Política de Calidad, estableciendo los medios necesarios para que ésta pueda ser cumplida. Aprobar el Manual de Calidad, Procedimientos Operativos de Calidad, Instrucciones Técnicas y demás documentos del Sistema de Calidad de su estricta competencia, así como de sus sucesivas revisiones. Revisar y aprobar, las ofertas de Proveedores y remitir...

    1433  Palabras | 6  Páginas

  • Ventajas y desventajas de la organización tipo linea-staff

    Ventajas y desventajas de la organización Linea-Staff (Administración) Ventajas de la organización línea-staff La organización línea-staff presenta una serie de ventajas importantes:  Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad única. Los órganos de staff presentan servicios especializados, factor importante de una era de intensa especialización. Como los especialistas de staf no pueden interferir en la autoridad de los órganos los cuales prestan servicio...

    544  Palabras | 3  Páginas

  • Reclutamiento

    personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de Recursos Humanos.  5. Composición del DRH   El DRH está compuesto por las siguientes áreas: 1. Reclutamiento de Personal 2. Selección 3. Diseño, Descripción y análisis de cargos 4. Evaluación del desempeño humano 5. Compensación 6. Beneficios Sociales 7. Higiene y seguridad en el trabajo 8. Entrenamiento y desarrollo del personal 9. Relaciones Laborales 10. Desarrollo Organizacional 11...

    1216  Palabras | 5  Páginas

  • linea y staff

    HUMANOS LINEA Y STAFF VIDEO… En línea el gerente de Recursos humanos está autorizado para supervisar el trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos de la organización. En staff el gerente de Recursos Humanos asiste y asesora a los gerentes de línea. La autoridad staff ejerce gran presión y posee mucha importancia. Cuando un gerente de recursos humanos asesora a un gerente de línea sobre un asunto relacionado con el personal, el gerente de línea tiene la...

    3008  Palabras | 13  Páginas

  • Funcion De Reclutamiento De La Empresa Ford

    breve introducción al tema de reclutamiento y selección del personal en una empresa, un análisis sobre los medios que utiliza la empresa Ford para la selección del personal y un diagrama en el que se muestra el proceso utilizado en la empresa para el reclutamiento. El objetivo de la función del reclutamiento es buscar y atraer solicitantes capaces de cubrir las vacantes que se presenten. Herramientas utilizadas para el Reclutamiento La función de reclutamiento y selección es también conocida...

    628  Palabras | 3  Páginas

  • Determine Y Explique Las Funciones Básicas De La Actividad Financiera

    LA FUNCIÓN FINANCIERA CUESTIONARIO 1. Determine y explique las funciones básicas de la actividad financiera. R//   - al realizar el análisis de los estados financieros  y los informes auxiliares se hacen la toma  de decisiones en el manejo actual y a futuro de la empresa. -          Determinar los activos fijos y corrientes de la empresa para tomar decisiones en cuanto a la inversión  el reemplazo o la conservación de los mismos, teniendo en cuenta la información histórica y la proyección...

    885  Palabras | 4  Páginas

  • Que es el reclutamiento

    NARIÑO 1. Que es el reclutamiento 2. Clases de reclutamiento 3. Ventajas y desventajas de las clases de reclutamiento 4. Consepto selección 5. Selección . proceso de comparacion . proceso de decisión y eleccion 6. Modo de selección 7. En donde se recolecta la informacion de los cargos 1. R/ Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda...

    1110  Palabras | 5  Páginas

  • Funcion Staff

    FUNCIÓN STAFF Si hablamos de los objetivos primero vamos a definir el concepto de objetivo en sí que se le atribuye a los logros que se pretenden alcanzar con la ejecución de una acción. El objetivo principal de una empresa es su actividad en sí, sea la misma la producción y/o distribución de algún producto o la prestación de algún servicio.  Con lo cual, el objetivo básico de Recursos Humanos es ayudar a que la empresa desarrolle su actividad con el nivel de conflicto lo más bajo posible. Los...

    1975  Palabras | 8  Páginas

  • Reclutamiento.

    El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos. Un dicho popular afirma que la selección de personal es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los...

    673  Palabras | 3  Páginas

  • Responsabilidades Y Funciones De Un Gerente De Ventas

    Responsabilidades Y Funciones De Un Gerente De Ventas - Planeación y presupuesto de ventas. - Estructura de la organización de ventas. - Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas. - Compensación, motivación y dirección de la fuerza de ventas. - Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades. - Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas. - Monitoreo, control del ámbito de la comercialización. Habilidades De Un Gerente De Ventas Está fuertemente...

    1235  Palabras | 5  Páginas

  • Reclutamiento En Línea: Clave Para Atraer Talento Nuevo

    Reclutamiento en línea: clave para atraer talento nuevo Internet se ha vuelto un punto de encuentro entre reclutadores y jóvenes que desean trabajar. Por bumeran.com Más que un medio para recibir currícula, el reclutamiento en línea permite a las empresas evaluar de forma más eficiente a los candidatos, y así encontrar a la persona idónea. BBVA Bancomer y bumeran.com comparten información y opiniones sobre la importancia del reclutamiento en línea para acercarse a una nueva generación que...

    1327  Palabras | 6  Páginas

  • Staff

    UNIVERSIARIO SAN ÁNGEL ACUÑA LÓPEZ JOSÉ ALFREDO 5ANP STAFF INTRODUCCIÓN. El staff se basa en el principio de especialización funcional y su actividad pura consiste en el asesoramiento; sin embargo, en la práctica no existen departamentos staff puros, pues, además de asesorar, se les encomiendan tareas especializadas que no realizan los departamentos de línea, ocupados en la actividad básica de la empresa. El empleo del término staff en las estructuras de organización puede deberse a la...

    626  Palabras | 3  Páginas

  • linea staff

    enriquecimiento de funciones y participación de los empleados. Tanto la delegación como el empowerment son cuestión de grado. Implican asimismo que empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas. Esto puede ilustrarse de la siguiente manera: El poder debe ser igual a la responsabilidad (P = R). Si el poder es mayor que la responsabilidad (P R), el resultado podría ser una conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable de sus acciones. Si...

    3332  Palabras | 14  Páginas

  • staff

    Programa: Sistemas de Información Curso: Control y Seguridad Informática Unidad didáctica: Controles Administrativos y Controles de Aplicación Nombre de la actividad: Ensayo sobre Organización y Staff Presentado por: Javier Yamir Rincón Bermúdez Septiembre 11 del 2014 INTRODUCCIÓN La organización nació por la necesidad humana de cooperar para obtener sus fines personales, pueden ser económicos, físicos siempre valiéndose de los recursos que tenga a su mano, es conveniente...

    1597  Palabras | 7  Páginas

  • RECLUTAMIENTO

    RECLUTAMIENTO Hoy en día, para las empresas es muy importante el reclutamiento y selección de personal, ya que el factor humano es de vital importancia en todas las actividades de las empresas. Este ensayo está enfocado para comprender el reclutamiento y la selección de personal dentro de una empresa y la importancia de escoger a la persona más idónea para desempeñar dichas actividades. El objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer...

    1059  Palabras | 5  Páginas

  • funcion y responsabilidad del tecnico e farmacia

    Según el artículol 4º del Decreto 9/2010 las funciones del personal técnico en farmacia son: Corresponde al personal técnico en farmacia desempeñar, con carácter general, los servicios complementarios y de apoyo de las funciones que desarrolla el personal facultativo farmacéutico de los servicios de farmacia de las instituciones sanitarias del Servicio Gallego de Salud. El ámbito funcional será el adecuado a las competencias y capacidades propias del título de técnico en farmacia. De manera...

    511  Palabras | 3  Páginas

  • Reclutamiento

    Reclutamiento de personal Reclutamiento es un conjunto de tecnicas y procedimientos que se proponen atraer candidates potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacion. Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de rh oportunidades de empleo que pretende llenar. La función del reclutamiento es proporsionar la materia prima básica(candidatos) para el funcionamiento de la organización. El reclutamiento se hace a partir...

    885  Palabras | 4  Páginas

  • Objetivos, metas, funciones y responsabilidades

    OBJETIVOS, METAS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES [pic] OBJETIVOS: • El Plan de Seguridad, Salud y Medio Ambiente tiene el objetivo de integrar la prevención de riesgos laborales a los procedimientos de construcción que se aplicarán durante la ejecución de la obra “Residencial Floresta” con el fin de brindar salud y bienestar a los trabajadores y cumplir con la normativa nacional vigente. • Ofrecer información para apoyar o fomentar la prevención de riesgos en el sector de la construcción...

    1503  Palabras | 7  Páginas

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