• ensayoss
    Leer los casos, en equipos de tres personas proponer la solución a cada caso y enviarla en un archivo de Word. • Caso 1: Diseño de cargos: José Cuartas, gerente de recursos humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A, tiene un plan para reestructurar los cargos de su departamento. Quiere reemplazar...
    1491 Palabras 6 Páginas
  • gcgcl
    Alberto Oliveira, gerente de recursos humanos de Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) tenía planeado reestructurar los puestos de su departamento. Asimismo, quería dejar de lado el diseño clásico y humanista y dedicarse a un diseño situacional, que proporcionara motivación intrínseca, elevada...
    323 Palabras 2 Páginas
  • Dibujo Tecnico
    de Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) tenía planeado reestructurar los puestos de su departamento. Asimismo, quería dejar de lado el diseño clásico y humanista y dedicarse a un diseño situacional, que proporcionara motivación intrínseca, elevada satisfacción en el trabajo y desempeño de alta...
    966 Palabras 4 Páginas
  • Caso 3 MESARISA
    Metalúrgica Santa Rita S. A. (Mesarisa) convocó una reunión de la dirección para examinar el tema y establecer medios que evitaran conflictos futuros con el personal. Solicitó que en una reunión estuviera presente el gerente de recursos humanos, Alberto Oliveira, para que explicara algunos aspectos del...
    546 Palabras 3 Páginas
  • Mesarisa, caso 1
    operaciones. Por lo tanto solicitó a cada Director de área y a cada Gerente de Dpto. que presentaran un plan de cómo cada área y cada departamento podría mejorar su nivel de eficiencia y de eficacia. El Gerente de Recursos Humanos, Alberto Oliveira quiso dar una visión global de su área, considerando que...
    825 Palabras 4 Páginas
  • trabajo economia
    Rita S. A. (MESARISA) es una empresa que puede enor­gullecerse de tener todos sus cargos numerados, descritos y analizados, y de llevar a cabo evaluación del desempeño en todos los niveles. Sin embargo, Alberto Oliveira, gerente de Talento Humano de MESARISA, afirma que aún hay mucho por hacer. EI...
    1150 Palabras 5 Páginas
  • Foda
    y cada departamento podría mejorar su nivel de eficiencia y de eficacia. El gerente de Recursos Humanos, Alberto Oliveira, quiso dar una visión global de su departamento, considerando que los recursos humanos se encuentran en todos los demás departamentos y áreas de la empresa. De esta manera...
    442 Palabras 2 Páginas
  • Arh Caso 3 Mesarisa
    . - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - EMPRESA: Mesarisa (Metalúrgica Santa Rita S.A.) ACTORES: Raimundo Correia, director presidente de Metalúrgica Santa Rita S. A. Alberto Oliveira, Gerente de Recursos Humanos. DESTINATARIOS: Empleados. DESCRIPCIÓN DEL CASO: Se...
    854 Palabras 4 Páginas
  • Administracion de personal. planificacion de auditoria
    . “¿Estaré ejecutando un buen trabajo para mi empresa?”, se preguntaba Alberto Oliveira en varias ocasiones. Como gerente de RH de la Metalúrgica Santa Rita S.A.(Mesarisa), solía poner en duda todo lo que hacía. Era su método de trabajo. Al fin y al cabo, administrar recursos humanos no era tarea fácil ni...
    848 Palabras 4 Páginas
  • Fvbsfghbsfdbhsfgh
    TALLER DE AUDITORIA "¿Estaré ejecutando un buen trabajo para mi empresa?", se preguntaba Alberto Oliveira en varias ocasiones. Como gerente de RH de la Metalúrgica Santa Rita S. A. (Mesarisa), solía poner en duda todo lo que hacía. Era su método de trabajo. AI fin y al cabo, administrar recursos...
    521 Palabras 3 Páginas
  • Gestion Del Talento Humano
    . Administración de Recursos Humanos. McGrawHill CASO 4 Alberto Oliveira, gerente de RH de Metalúrgica Santa Rita S. A. ha hecho grandes progresos en su empresa. Acaba de concluir con éxito un programa de descripción y análisis de todos los cargos de la com¬pañía, los cuales fueron divididos en tres...
    2080 Palabras 9 Páginas
  • Caso practico
    Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa) es una empresa que puede enorgullecerse de tener todos sus cargos numerados, descritos y analizados, y de llevar acabo evaluaciones del desempeño en todos los niveles. Sin embargo, Alberto Oliveira, gerente de recursos humanos de Mesarisa, afirma que aún hay...
    814 Palabras 4 Páginas
  • Resolucion del caso 2 Mesarisa
    Resolución del caso N° 2 Identificación del problema: Falta de objetivos organizacionales claros en relación con el recurso humano, para la elaboración de las políticas del área de recursos humanos. Recopilación de datos: El director presidente de Metalúrgica Santa RitaMesarisa” (Raimundo...
    1044 Palabras 5 Páginas
  • mesarisa
    eficacia en los negocios para aprovechar sus operaciones al máximo. Por tanto, pidió a cada director y a cada gerente de departamento presentar un plan en que explicaran como cada área y cada departamento podría mejorar su nivel de eficiencia y eficacia. El gerente de recursos humanos, Alberto...
    782 Palabras 4 Páginas
  • Juicio critico
    operaciones al máximo. Por tanto, pidió a cada director y a cada gerente de departamento presentar un plan en que explicarán cómo cada área y cada departamento podrían mejorar su nivel de eficiencia y de eficacia. El gerente de recursos humanos, Alberto Oliveira, se preocupó por mostrar una visión global...
    1005 Palabras 5 Páginas
  • SUBSISTEMA DE CONTROL - CAPITAL HUMANO
    Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa), Alberto acostumbraba cuestionar con frecuencia todo lo que hacía. Era su método de trabajo. Al final de cuentas, administrar recursos humanos no es tarea fácil, simple ni concreta. Es como si se estuviese haciendo algo a oscuras, sin ver los resultados o las...
    4686 Palabras 19 Páginas
  • ESTUDIO DE CASOS ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS
    ESTUDIO DE CASOS ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS Caso 3 Metalúrgica Santa Rita, S.A. A pesar de tener 1400 empleados –y haber llegado a un máximo de 1900 empleados-, Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) aún no contaba con un registro de sus puestos. En otras palabras...
    2142 Palabras 9 Páginas
  • Caso Metalúrgica Santa Rita
    10090224 CICLO : V AULA : 308-M Ciudad Universitaria, mayo del 2012 METALÚRGICA SANTA RITA S.A. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA: PROBLEMA PRINCIPAL Ausencia de un objetivo organizacional común relacionado con los recursos humanos de la empresa. SUBPROBLEMAS...
    2056 Palabras 9 Páginas
  • Ejercicicios Matematica Fianciera
    Metalúrgica Santa  Rita, S.A (Mesarisa) es una empresa mediana de capital público, que se dedica a la producción y comercialización de candados, cerraduras, picaportes herrajes etc. tanto para residencias (casa, departamentos, edificios  en general) como para (vehículos automóviles camiones...
    419 Palabras 2 Páginas
  • Mesarisa
    CASO MESARISA - 3 Preocupado por el creciente problema de las relaciones con los trabajadores, debido a la realización de huelgas y mítines en otras fábricas, Raimundo Correia, director presidente de Metalúrgica Santa Rita S. A. (Mesarisa), convocó una reunión de la dirección para examinar el...
    347 Palabras 2 Páginas