• Gestion de alcance
    Gestión de Alcance del Proyecto 1.- Principios básicos de la Gestión de Alcance del Proyecto 2.- Procesos relacionados con la Gestión del Alcance del Proyecto Se precisa aplicar cinco procesos para la gestión del alcance del proyecto. Estos procesos son los siguientes: 2.A Iniciación. Comunicación...
    279 Palabras 2 Páginas
  • PMBOOK
    descripción narrativa del producto o servicio que se debe de entregar, el enunciado de trabajo del proyecto hace referencia a: Necesidad comercial El alcance del proyecto Un plan estratégico Herramientas y técnicas : se utilizan los conocimientos de los expertos para la elaboración de la acta constitutiva...
    3111 Palabras 13 Páginas
  • taller
    los requisitos del mismo. Comprender con la Gestión del Alcance del Proyecto, los conceptos y herramientas necesarias para definir y desarrollar de manera clara los cinco procesos establecidos. 3. CONCEPTOS PRINCIPALES Gestión de Alcance del Proyecto, corresponde a una de las nueve Áreas del Conocimiento...
    883 Palabras 4 Páginas
  • Buen Gerente
    esté a su cargo y establecer objetivos reales y alcanzables. Por lo tanto   es necesario que el tenga pleno conocimiento de lo que es la integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recurso humano, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y responsabilidad ética. Lo primero que se debe tener claro es la...
    521 Palabras 3 Páginas
  • Gestion de proyectos
    Fernando A. García García 2 1 Características Las realizan personas. Están restringidos por recursos limitados. Se planean, se ejecutan, se controlan. Fernando A. García García 3 Ejemplos Desarrollar un producto o servicio nuevo. Efectuar un cambio en la estructura, la dirección o el estilo...
    1056 Palabras 5 Páginas
  • Redes
    entonces se fueron incorporando más miembros en distintos países y realizaron distintos eventos para difundir el mejor uso de la disciplina. 2 Alcances del PMI Dado que las normas de dirección de proyectos no abordan todos los detalles de todos los temas, pues solamente se limita a proyectos individuales...
    4922 Palabras 20 Páginas
  • Administracion De Cambio En Un Proyecto
    administración de los cambios en el alcance se inicia con la definición de qué es un cambio de alcance. Si el Gerente de Proyecto no ha definido bien el alcance inicial del proyecto, será tremendamente difícil administrar el mismo. El propósito de la administración de cambios en el alcance es proteger la viabilidad...
    1594 Palabras 7 Páginas
  • Gestion de proyectos
    Planificación | Procesos De Ejecución | Procesos De Seguimiento Y Control | Procesos De Cierre | Gestión De LaIntegraciónDel Proyecto. | * Desarrollar El Acta De Constitución Del Proyecto. * Desarrollas El Enunciado Del Alcance Del Proyecto Preliminar. | * Desarrollar El Plan De Gestión Del...
    1763 Palabras 8 Páginas
  • Proyecto
    UNIDAD 2. PROPOSITOS Y ALCANCES PROPOSITO: Voluntad o intención de hacer una cosa o algo para llegar a una meta especifica, con procedimientos planteados y pasos a seguir. Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo especifico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas...
    4403 Palabras 18 Páginas
  • esquema global para desarrollo de proyecto
    procesos seguimiento y control de grupo de procesos proceso de cierre de grupo 4. gestión de proyectos de integración 4.1elaborará una Carta del proyecto 4.2 desarrollar un plan de gestión de proyectos 4.3 dirigir y administrar la ejecución del proyecto 4.4 monitorear y controlar el trabajo del proyecto...
    1516 Palabras 7 Páginas
  • Admin de proyectos
    Redundancia de UPS | Chillers | Backbone | Barrera de vapor | Topología de UPS | CRAC’S y condensadores | Cableado horizontal | Techos y pisos | PDU´S | Control de HVAC | Elementos activos redundantes | NOC | EPO(Emergency Power Off) | Sprinklers | Path panels | Sala de UPS y baterías | Baterías | Extinción...
    1517 Palabras 7 Páginas
  • sistemas
    -Desarrollar el acta de constitución del proyecto -Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar -Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto -Supervisar y controlar el trabajo del proyecto - Control Integrado de Cambios -Cerrar Proyecto - Analizar necesidades del negocio y metas ...
    433 Palabras 2 Páginas
  • Ingeniero
    proyectos. • Esfuerzos independientes en los diferentes departamentos. • Insuficiente análisis de los beneficios, alcance y posibles impactos e implicaciones del proyecto. • Flujo no controlado de requerimientos o “proyectos”, sin una priorización y enfoque. • Desconocimiento del avance del proyecto, por...
    639 Palabras 3 Páginas
  • Apuntes De Gpii
    ........................................................................................................................ 12 Fase 4: Seguimiento y Control ................................................................................................................ 12 Fase 5: Cierre ..................
    4916 Palabras 20 Páginas
  • Proceso de monitoreo y control
    Proceso de Monitoreo y Control de un Proyecto El grupo del Proceso de Seguimiento y Control está compuesto por aquellos procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios...
    858 Palabras 4 Páginas
  • Direccion de proyectos
    . Grupo de procesos de planificación . . . . . . . . . . Grupo de procesos de ejecución . . . . . . . . . . . . Grupo de procesos de seguimiento y control . . . . . Grupo de procesos de cierre . . . . . . . . . . . . . . Interacciones entre procesos . . . . . . . . . . . . . . 4.4 Conclusiones ...
    10676 Palabras 43 Páginas
  • Diferencias 4ta y %ta edicion PMP
    cambios 1. 2. 3. 4. Nueva área de conocimiento de Gestión de Interesados. Alineado al ISO 21500. Nuevos Procesos de Plan de gestión de alcance, Plan de gestión de Cronograma y Plan de gestión de costos, que en la versión actual no está explicito pero implícitamente siempre estuvo, con eso...
    6923 Palabras 28 Páginas
  • Gerencia De Proyectos
    Administración del Alcance del Proyecto Esta área de Gerencia de Proyectos incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completar el proyecto. Los procesos incluidos son: * Planificación del alcance Creación de un plan de gestión del alcance que refleje...
    699 Palabras 3 Páginas
  • PMBOX 5ta. Edición Felipe Melendez
    cambios 1. 2. 3. 4. Nueva área de conocimiento de Gestión de Interesados. Alineado al ISO 21500. Nuevos Procesos de Plan de gestión de alcance, Plan de gestión de Cronograma y Plan de gestión de costos, que en la versión actual no está explicito pero implícitamente siempre estuvo, con eso...
    6933 Palabras 28 Páginas
  • Integradora
    planificar-hacer-revisar-actuar. * El Grupo de Procesos de Ejecución corresponde al componente “hacer”, y * el Grupo de Procesos de Seguimiento y Control corresponde a los componentes “revisar y actuar”. Además, como la dirección de un proyecto es un esfuerzo finito, el Grupo de Procesos de Iniciación...
    3669 Palabras 15 Páginas