Alianza Estratégica Bimbo Y Wrigley ensayos y trabajos de investigación

  • Alianzas Estrategicas

    Alianzas Estratégicas BIMBO Y WRIGLEY S.A. DE C.V. Bimbo anunció que concretó una alianza estratégica con Wrigley, S.A. de C.V. para distribuir sus productos. Con este acuerdo, Grupo Bimbo, a través de su subsidiaria Barcel, S.A. de C.V. se convitió en el distribuidor exclusive en México de las marcas de goma de mascar propiedad de Wrigley. La distribución de estas marcas, líderes en sus mercados, incorpora a la plataforma actual de más alta calidad y reconocimiento. Así mismo, esta operación...

    906  Palabras | 4  Páginas

  • Compromiso estrategico Bimbo

    Compromiso Estratégico Las decisiones de largo plazo que ha tomado Bimbo, que han tenido un impacto en el largo plazo difícil de revertir la instalación de la capacidad productiva a lo largo de los periodos 1945 al actual han sido la adquisición de plantas en México en diferentes ciudades, fusión de plantas en el extranjero y creación de nuevas plantas productivas en México y el extranjero como: La adquisición de Marinela Incursión de la marca Bimbo fuera de la ciudad de México empezando en...

    644  Palabras | 3  Páginas

  • ALIANZA ESTRATÈGICA

     ALIANZA ESTRATÉGICA ENTRE GRUPO BIMBO Y GRUPO LALA Alianzas Estratégicas. Son sociedades en las que dos o más empresas trabajan en conjunto para lograr objetivos que son mutuamente beneficiosos. Las empresas pueden compartir recursos, información, capacidades y riesgos para lograrlo. Según Producer's eSource, una razón común para entrar en una alianza estratégica es obtener la ventaja de las innovaciones de otra compañía sin tener que invertir en nuevas investigaciones...

    936  Palabras | 4  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    ALIANZAS ESTRATEGICAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Las alianzas estratégicas se refieren a los acuerdos cooperativos entre competidores potenciales o actuales. Las alianzas estratégicas van desde las formales, en la que dos empresas tienen intereses en el capital, hasta los acuerdos contractuales de corto plazo, en los que dos compañías acuerdan cooperar en una tarea particular. La colaboración entre competidores está de moda; las últimas décadas atestiguaron una explosión de alianzas estratégicas...

    830  Palabras | 4  Páginas

  • ALIANZAS ESTRATÉGICAS

    LA EXPORTACIÓN CONCERTADA ALIANZA ESTRATÉGICA 1) DEFINICIÓN DE ALIANZA ESTRATÉGICA. *Las ALIANZAS ESTRATÉGICAS son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información. *La Alianza Estratégica puede definirse como un acuerdo entre dos o más empresas independientes...

    1713  Palabras | 7  Páginas

  • ALIANZAS ESTRATEGICAS

     ALIANZAS ESTRATEGICAS PRESENTADO POR: FABIAN ARMANDO JIMENEZ PAEZ JUAN DAVID VERA DIAZ ADRIANA PATRICIA RAMIREZ BAUTISTA HELLEN STEPHANY PRIETO JIMENEZ “Las alianzas constituyen una gran parte del juego de la globalización…Son críticas para ganar con base global…El modo menos atractivo de tratar de ganar globalmente es pensar que usted solo puede con todo el mundo” Jack Welch, CEO de General Electric. Discurso en...

    899  Palabras | 4  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    Gutiérrez Pablo César Planeación estratégica de los negocios internacionales 27 de septiembre del 2012 Alianzas estratégicas en los negocios internacionales Objetivo Conocer cuales son las ventajas y desventajas de la creación de alianzas estratégicas para expandir los horizontes de las empresas internacionales. Introducción En este ensayo hablaré de las Alianzas Estratégicas en los negocios internacionales. Explicaré que son las alianzas estratégicas así como del beneficio o problemas que...

    1021  Palabras | 5  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    ------------------------------------------------- ALIANZAS ESTRATÉGICAS Las alianzas estratégicas se refieren a los acuerdos cooperativos entre competidores potenciales o actuales. Ahora, analizamos específicamente, las alianzas estratégicas entre las firmas de distintos países. Las alianzas estratégicas van desde los joint venture formales, en las que dos o más firmas tienen intereses en el capital. (por ejemplo, Fuji-Xerox)...

    885  Palabras | 4  Páginas

  • alianzas estrategicas

    ALIANZAS ESTRATEGICAS Las alianzas estratégicas apuntan a los acuerdos que se dan entre dos o más países, o entre diferentes empresas que sean potenciales en el mercado internacional, esto con el fin de unir fuerzas para sacar a flote un producto nuevo por ejemplo. VENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS Son de gran importancia ya que debido a esto se tiene mayor posibilidad de entrar al mercado extranjero, tener la posibilidad de un mayor reconocimiento en su producto y por ende mayor ganancia...

    680  Palabras | 3  Páginas

  • Alianza estrategica

    Alianza estratégica La Alianza Estratégica es uno de los principales instrumentos que deberán utilizar las organizaciones para resolver exitosamente los desafíos planteados por la Globalización y Competitividad. La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia. Para su realización, hay...

    742  Palabras | 3  Páginas

  • Alianzas estrategica

    TRABAJO FINAL 1. Las Alianzas estratégicas son un acuerdo de colaboración mutuo entre empresas que debería estar basado principalmente en la confianza, que se realiza de manera formal y cuyo objetivo es generar rentabilidad con las habilidades y conocimiento que tiene cada una de ellas. Las alianzas estratégicas deberían pensarse, plantearse y diseñarse desde el punto estratégico de las empresas y con una visión de largo plazo. El propósito definido en forma general es formar “sociedades” que ayuden...

    893  Palabras | 4  Páginas

  • alianzas estrategicas

    Las ALIANZAS ESTRATÉGICAS son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Para los emprendedores, las alianzas estratégicas son una poderosa herramienta de marketing para sus negocios y una excelente oportunidad de colaboración para competir, ya que estas buscan siempre el beneficio mutuo. Conocida también como Joint Ventures, se trata de un acuerdo entre empresas, en el cual...

    1105  Palabras | 5  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    IV. LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS. 4.1 DEFINICION Es una estrategia de cooperación que consiste en que dos o mas empresas combinan parte de sus recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva. La Alianza Estratégica es uno de los principales instrumentos que deberán utilizar las organizaciones para resolver exitosamente los desafíos planteados por la Globalización y Competitividad. La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes...

    662  Palabras | 3  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    En este ensayo, como ya se menciono en la introducción compararemos las alianzas estratégicas de Grupo Chedraui, Mercado Soriana y Walt Mart. Como todos sabemos que la competencia de estas tres empresas ha ido en aumento; el gran crecimiento de Soriana Mercado un nuevo concepto de supermercado, colocando puntos de venta en casi cualquier avenida o punto principal, Walt Mart por su parte también ha ido haciendo puntos de venta en lo que se llama Aurrera express y a su vez grupo Chedraui esta en...

    714  Palabras | 3  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    ALIANZAS ESTRATEGICAS CONCEPTO: Para definir alianza estratégica es bueno dejar en claro el significado de las palabras centrales: * ALIANZA: es un   acuerdo de voluntades para lograr unos objetivos o unas metas y se puede hacer entre personas jurídicas o naturales. * ESTRATEGIA: es el plan general   ósea lo que se concibe se programa y se ejecuta con el fin de lograr un propósito o meta, la estrategia propiamente dicha es el todo y tiene que ver con el liderazgo. La táctica son sus...

    1298  Palabras | 6  Páginas

  • Alianzas estratégicas

    9/6/12 UNA ALIANZA ES UNA ESTRUCTURA DE GOBIERNO COMPUESTA POR DOS O MAS FIRMAS SEPARADAS CON CONTROL LIMITADO SOBRE ELLA, QUE SE CONFORMAN A PARTIR DE ACUERDOS INCOMPLETOS O ABIERTOS PARA ALCANZAR FINES ESTRATEGICOS UNA ALIANZA SE MANTIENE EN LA MEDIDA EN QUE LOS INTERESES DE LOS ALIADOS INVOLUCRADOS PERMANECEN CONSTANTES 1 9/6/12 •  Las firmas mantienen su independencia •  No hay convergencia automatica de acciones •  Por ser incompletas y su evolucion imprevisible, las decisiones...

    1361  Palabras | 6  Páginas

  • ALIANZAS ESTRATEGICAS

    ALIANZAS ESTRATEGICAS ¿Por qué y para qué surgen? Por las LIMITACIONES QUE EVIDENCIAN LAS EMPRESAS EN SUS RECURSOS HUMANOS, TECNOLÓGICOS Y FINANCIEROS. Para potenciar la productividad de estos, ampliar mercados objetivo y el intercambio de conocimientos adquiriendo información útil y habilidades. También para mejorar la reputación y propiciar una imagen positiva. ¿Qué son? Unión con otra(s) instituciones en procesos determinados para beneficios comunes. Principios. 1. Objetivo principal para las...

    819  Palabras | 4  Páginas

  • alianzas estrategicas

    Las alianzas estratégicas son sociedades en las que dos o más empresas trabajan en conjunto para lograr objetivos que son mutuamente beneficiosos. Las empresas pueden compartir recursos, información, capacidades y riesgos para lograrlo. Según Producer's eSource, una razón común para entrar en una alianza estratégica es obtener la ventaja de las innovaciones de otra compañía sin tener que invertir en nuevas investigaciones y desarrollos. Si bien las empresas han utilizado han usado la adquisición...

    1736  Palabras | 7  Páginas

  • Alianza Estrategica

    Alianzas Estratégicas Las alianzas estratégicas son sociedades en las que dos o más empresas trabajan en conjunto para lograr objetivos que son mutuamente beneficiosos. Las empresas pueden compartir recursos, información, capacidades y riesgos para lograrlo. El formar una alianza estratégica resulta más rentable que la adquisición. Ventajas: - Acceso a nuevos mercados sin grandes inversiones y con menores riesgos. - Utilización de sinergias comerciales y tecnológicas. Riesgos: ...

    747  Palabras | 3  Páginas

  • La alianza estrategica

    La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia. Para su realización, hay que cambiar nuestra mentalidad y volver a mirar el escenario que nos rodea, para reevaluar a enemigos, amigos y desconocidos, buscando aquello que a nosotros nos conviene y que a ellos también les podría convenir  ¿Para...

    679  Palabras | 3  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    Alianza Estratégica. La Alianza Estratégica es uno de los principales instrumentos que deberán utilizar las organizaciones para resolver exitosamente los desafíos planteados por la Globalización y Competitividad. La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia. Para su realización, hay...

    628  Palabras | 3  Páginas

  • Alianzas Estratégicas

    Alianzas Estratégicas ¿Éxito o Fracaso? José Adalberto Gama Arrollo Uno de los temas que se saca a la luz en el diseño de estrategias empresariales es sin duda las alianzas estratégicas, como un posible camino que puede tomar una organización para alcanzar algunos de sus objetivos. Sin embargo, el gran cuestionamiento es ¿cuándo se puede considerar que una alianza ha tenido éxito y cuando ha fracasado? Por lo anterior, es importante entender qué es una alianza estratégica, puntualizar las...

    922  Palabras | 4  Páginas

  • Alianza estratégica

    Esto responde a la pregunta qué es una alianza estratégica desde otro enfoque, el de la complementariedad con otros hombres que poseen destrezas distintas que se reúnen mediante el trabajo en equipo lo que permite aumentar la producción y el valor. En este caso se distingue el conocimiento del especialista de sus destrezas cerebrales entre las cuales distinguimos las capacidades creativas, analíticas, ejecutivas, y sociales. ¿Qué es una alianza estratégica productiva? Es la que permite a los participantes...

    1469  Palabras | 6  Páginas

  • alianza estrategica

    Instrucciones Selecciona una empresa que haya realizado una alianza estratégica, y lleva a cabo lo siguiente: 1. Determina las ventajas competitivas a las que accedió la empresa con la alianza estratégica. 2. Establece las implicaciones que existen al realizar una alianza entre la empresa seleccionada y la empresa con quien realizó esta alianza. 3. Infiere dos estrategias de marketing que podrían emprender las empresas que realizaron la alianza estratégica. Evidencia Por medio del estudio de una empresa...

    1083  Palabras | 5  Páginas

  • Alianza estrategica

    En la actualidad no hay empresa que sobreviva sin una alianza estratégica, independientemente de la industria o servicio al que esta se dedique, podemos ver grandes emporios creando alianza con pequeñas empresas, para diversificar sus productos, llegar a nuevos clientes o poder competir con otras empresas, esto en teoría es muy practico y aparte de estar a la moda es estratégico. En nuestro país observamos a empresas como Telmex creando alianzas con el gobierno para la distribución de servicios por...

    806  Palabras | 4  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    ALIANZAS ESTRATEGICAS Son uniones formales entre dos o más organizaciones que tienen como propósito llevar a cabo la formación de sociedades que ayuden a la competitividad y al fortalecimiento de las empresas PROCESO DE CREACION DE UNA ALIANZA ESTRATEGICA Reconsideración Estratégica | Antes de tomar la decisión de formar una alianza es necesario conocer si se trata de una estrategia apropiada, si es deseable para la empresa. Cuando sea conveniente, se deberá definir cuál es el papel que debe...

    1618  Palabras | 7  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    ALIANZA ESTRATEGICA Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, está altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayor competencia, las empresas mexicanas tienen que buscar alternativas creativas y viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya con éxito en los mercados internacionales. En el nuevo siglo, las organizaciones, especialmente las pequeñas y medianas, deben considerar a las alianzas estratégicas...

    981  Palabras | 4  Páginas

  • ALIANZAS ESTRATEGICAS

    Título del trabajo: Alianza estratégica TELMEX-DISH. Objetivo: Por medio del presente trabajo realizaré una investigación de una alianza estratégica de una empresa. Procedimiento: Investigaré en diferentes fuentes bibliográficas para obtener la información solicitada. Resultados: TELMEX (Teléfonos de México) S.A. de C.V., es una empresa mexicana de telecomunicaciones con sede en la ciudad de México, Latinoamérica y Estados Unidos, entre los que se incluyen una extensa red de telefonía...

    590  Palabras | 3  Páginas

  • alianzas estrategicas

    Alianzas estratégicas Son acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr ventajas competitivas (cap. de prod., calidad, crédito, precio, servicio, diseño, imagen e información.), que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo. Criterios para clasificar una alianza como estratégica Que alcance metas estratégicas Reduzca riesgos y resultados positivos Aprovechar recursos Por que considerarlas (fuerzas impulsoras determinantes) 1. Proactivas externas ...

    1149  Palabras | 5  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    ALIANZAS ESTRATEGICAS http://www.aedie.com/ESPA%D1OL/PAGINAS/cdt/nuevos%20contenidos/alianzas.pdf Una alianza es un acuerdo entre dos o más empresas independientes, que se comprometen a colaborar en determinadas actividades persiguiendo intereses comunes a ambas. Los miembros unen o comparten parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a fusionarse. Los participantes en una alianza estratégica conservan su identidad jurídica, su propia cultura y su capacidad para desarrollar independientemente...

    1650  Palabras | 7  Páginas

  • alianza estrategica

    ALIANZAS ESTRATEGICAS DEFINICIÓN: las Alianzas estratégicas son asociaciones entre empresas competidoras o potencialmente competidoras que prefieren llevar a cabo un determinado proyecto mediante la coordinación de capacidades, medios y recursos. Entraña una relación mutua y continua con un compromiso a largo plazo. Llevan consigo intercambio de información y reconocimiento de riesgos y recompensas en la relación. Deciden intercambiar recursos tangibles e intangibles Su principal virtud es...

    830  Palabras | 4  Páginas

  • Alianza Estrategica

    Alianzas estratégicas Alianzas estratégicas es la colaboración entre dos o más empresas para generar una ventaja competitiva y lograr objetivos que difícilmente serían alcanzables de manera individual ///Las alianzas en su término más sencillo se refiere a la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. Krell (2008) Un termino mas técnico es el que da Sastre F. (2006) y que dice que las Alianzas...

    1737  Palabras | 7  Páginas

  • Alianzas Estratégicas

    Michael Peng (Capítulo 7) Alianzas Estratégicas La alianza se define como el convenio entre las firmas que implica hacer un intercambio o compartir sus productos, servicios o su tecnología. Así también tenemos las alianzas contractuales las cuales no se basan en el capital, sino que se basan en contratos que no mezclan dividirse el capital. En contraparte se encuentran las alianzas basadas en el capital las cuales incluyen la inversión estratégica, donde uno de los socios invierte en otro socio...

    610  Palabras | 3  Páginas

  • alianzas estrategicas

    alianzas estratégicas Es importante conocer el tema para estructurar una metodología con los pasos necesarios para realizar una alianza estratégica y mostrar un panorama claro desde el punto de vista tecnológico, legal y financiero. Tratando también los beneficios e implicaciones de las alianzas estratégicas de las empresas como oportunidad de negocio y como estrategia competitiva. Se pretende documentar de manera objetiva y metódica las consideraciones que deben tener los empresarios para facilitar...

    717  Palabras | 3  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    LIANZAS ESTRATÉGICAS Nombre dado a los acuerdos de cooperación interempresarial que han proliferado en el mundo occidental, sobre todo en los Estados Unidos de América, a partir de comienzos de la década de 1980. Las alianzas o acuerdos de cooperación entre las empresas tienen lejanos antecedentes históricos; su frecuencia se acrecienta durante la segunda mitad del siglo xix y las primeras décadas del siglo xx y, en general, después de la Segunda Guerra Mundial. Estas alianzas toman formas muy diversas...

    843  Palabras | 4  Páginas

  • Alianza estrategica

    Casos de Dirección Estratégica de la Empresa L.A. Guerras y J.E. Navas (eds), Thomson-Civitas, 2008, 4ª edición Casos breves UNA PAREJA DE TRES: LA ALIANZA ESTRATÉGICA ENTRE RENAULT-NISSAN Y DAIMLER José Javier Fernández Rodríguez Pablo Moura Díez Universidad Rey Juan Carlos Desde que estalló la crisis mundial, el sector del automóvil está inmerso en un gran proceso de reestructuración. A este sector ha llegado una ola de fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas, debido a las exigencias...

    1190  Palabras | 5  Páginas

  • alianzas estrategicas

    ALIANZAS ESTRATÉGICAS CONCEPTO: Es una asociación entre dos o más empresas que unen recursos y experiencias para desarrollar una actividad específica, crear sinergias de grupo o como una opción estratégica para el crecimiento. Este tipo de asociación puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado (geográfico o sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar tamaño crítico. Por tanto, es una alternativa a otras formas de desarrollo, tales como fusiones y adquisiciones y el desarrollo...

    816  Palabras | 4  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    ALIANZAS ESTRATEGICAS Introducción El mundo moderno se encuentra en un proceso de cambio continuo que dada la globalización afecta de una manera importante y rápida los aspectos económicos, políticos y sociales de un país. El campo tecnológico no es ajeno a estas transformaciones y gracias a acuerdos entre los distintos sectores, empresas y el gobierno se han logrado interesantes progresos para la medicina, la agricultura, la informática, la ingeniería entre otras disciplinas. “La empresa...

    1089  Palabras | 5  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    ¿Por qué realizar una alianza? Debido a los avances tecnológicos, la globalización, la crisis generalizada y los nuevos procesos económicos; exigen un cambio para triunfar y obtener ventajas competitivas. ¿Con que esta íntimamente relacionada las alianzas estratégicas? Con la creciente globalización de la economía que se ha venido produciendo en los últimos años. ¿Qué es una alianza? Es un acuerdo entre 2 o mas empresas independientes que se unen sin fusionarse para obtener sus ventajas competitivas...

    1579  Palabras | 7  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    Alianzas Estratégicas Resumen Capitulo IV “Problemática de las Alianzas Estratégicas” Introducción En un proceso tan delicado y arriesgado como lo es una alianza entre empresas, es de esperarse que ocurran problemas antes, durante o después de la alianza. En esta ocasión analizaremos los más comunes obstáculos que se presentan al momento de llevar a cabo una alianza. Causas de fracaso Una de las principales causas que se mencionan es la...

    1372  Palabras | 6  Páginas

  • Alianza Estrategica

     ALIANZA ESTRATÉGICA ENTRE GRUPO MODELO Y NESTLÉ WATERS Grupo Modelo (empresa Mexicana) fundado en 1925 es líder de elaboración, distribución y venta de cerveza en México, entre las principales marcas que maneja se encuentran: corona extra, modelo especial, victoria, pacífico y negra modelo, exporta siete marcas y tiene presencia en más de 180 países. También importan las marcas Budweiser, Bud Light O’Doul’s, producidas por Anheuser-Busch InBev importa la cerveza china Tsingtao, la danesa...

    1182  Palabras | 5  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    tácito (aprendido por medio de experiencias) Porcentajes iguales de capital de los socios Planean entrar a mercados muy inciertos * Las alianzas estratégicas permiten que las empresas apalanquen los recursos y capacidades adicionales que serán la base de nuevas ventajas competitivas. * Las empresas tratan de formar una red con su portafolio de alianzas y con ellas crean el capital social que les proporcionará mayor flexibilidad. * La mayor parte de las organizaciones carece del conjunto...

    533  Palabras | 3  Páginas

  • ALIANZAS ESTRATEGICAS

    LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS: UNA OPCION PARA FOMENTAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA Prof. Africa Ariño TECNUN. Noviembre, 2007 Universidad de Navarra Las alianzas estratégicas: Una opción para fomentar el crecimiento de la empresa 2 • • Introducción ¿Por qué realizar alianzas estratégicas? – – • ¿Cómo realizar alianzas estratégicas? – – – • ¿Qué ventajas tiene? ¿Qué riesgos conlleva? ¿Qué tipo de alianza interesa? ¿Cómo afrontar la negociación? ¿Cómo manejar...

    973  Palabras | 4  Páginas

  • Alianza Estrategica

    ALIANZAS ESTRATEGICAS Las alianzas estratégicas son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr ventajas competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Una alianza es un acuerdo entre dos o más empresas independientes, que se comprometen a colaborar en determinadas actividades persiguiendo intereses comunes a ambas. Los miembros unen o comparten parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a fusionarse. Los participantes...

    1030  Palabras | 5  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    mercados abiertos, tecnología muy desarrollada y competencia feroz. Estos aspectos hacen que las empresas busquen cada día nuevas maneras de mantener e incrementar su competitividad, una de estas maneras es la realización de Alianzas Estratégicas´´. ( López, 2001) Estas alianzas lo que generan son mayores oportunidades de crecimiento, hace unos años el ambiente económico y empresarial era muy diferente al que se vive en la actualidad, en la economía que vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados...

    1613  Palabras | 7  Páginas

  • alianza estrategica

     ¿Qué es una alianza estratégica? Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos. Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los seres humanos tienen áreas de alto rendimiento y otras de rendimiento medio. Esto responde a la pregunta qué es...

    1197  Palabras | 5  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    JOINT VENTURES, ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y COINVERSIONES Comúnmente en la práctica se confunden estos términos, financieros, colegas abogados, contadores, economistas y empresarios a todo lo que parezca sociedad le llaman Joint Venture, no es capricho distinguirlas, es una necesidad de las empresas para conocer qué tipo de contrato se desea celebrar. Que tienen en común estas tres figuras? Que son contratos atípicos porque la Ley no los regula de manera específica e innominados porque la Ley tampoco...

    656  Palabras | 3  Páginas

  • Alianzas estratégicas

    RPE 9L3BK Empresa CFE Universidad ICES Materia Dirección Estratégica Maestro Adela María Ayala González Alianza Estratégica En este artículo hablaremos de las implicaciones de una alianza estratégica, el término es definido como un acuerdo entre dos empresas que han decidido compartir los recursos para llevar a cabo un proyecto específico, con beneficio mutuo. Una alianza estratégica es menos complicada y menos permanente que una empresa conjunta, en la que dos...

    514  Palabras | 3  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    I. ALIANZA ESTRATEGICAS Negociar una alianza estratégica es una tarea compleja. Significa establecer una forma particular de colaboración permanente entre dos empresas para el desarrollo de recursos y capacidades diferenciales, que las partes individualmente, no están en posición de desarrollar de forma competitiva y estratégica. No se trata de comprar o vender algo. Se forma un vinculo permanente, a veces, con una entidad nueva, en el medio de relación (que pertenece a distintos dueños). Un...

    1184  Palabras | 5  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    Jareño Alianzas Estratégicas. La Herramienta para Fortalecer la Empresa Para los emprendedores y las pymes, las alianzas estratégicas son una poderosa herramienta de marketing para sus negocios y una excelente oportunidad de colaboración para competir, ya que éstas buscan siempre el beneficio mutuo. Conocidas también como Joint Ventures, se trata de un acuerdo entre empresas, en el cual unen sus fuerzas para conseguir un objetivo estratégico que le es común. El objetivo estratégico de esta...

    812  Palabras | 4  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD Alianzas estratégicas, una opción para crecer Román Alejandro Salas Rivas Cuando escuchamos términos como alianzas estratégicas, automáticamente pensamos en procesos o tácticas de que se valen las grandes empresas para crecer o penetrar nuevos mercados tanto local como internacionalmente. Si bien es cierto que estas organizaciones son las promotoras de las alianzas, no significa que sean de uso exclusivo. Las alianzas estratégicas pueden beneficiar a cualquier empresa...

    1691  Palabras | 7  Páginas

  • alianzas estrategicas

    ALIANZAS ESTRATEGICAS INTRODUCCION: Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, está altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayor competencia, las empresas mexicanas tienen que buscar alternativas creativas y viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya con éxito en los mercados internacionales. En el nuevo siglo, las organizaciones, especialmente las pequeñas y medianas, deben considerar a las alianzas...

    677  Palabras | 3  Páginas

  • Alianzas estrategicas

    Tema: Alianzas Estratégicas | Priscila Chávez Suárez | | 08/03/2010 | Practico # 3 | Alianzas Estratégicas Para los emprendedores y las pymes, las alianzas estratégicas son una poderosa herramienta de marketing para sus negocios y una excelente oportunidad de colaboración para competir, ya que éstas buscan siempre el beneficio mutuo. Conocidas también como Joint Ventures, se trata de un acuerdo entre empresas, en el cual unen sus fuerzas para conseguir un objetivo estratégico que le...

    1140  Palabras | 5  Páginas

  • Alianza Estrategica

    ¿Qué es una alianza estratégica? Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos. Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los seres humanos tienen áreas de alto rendimiento y otras de rendimiento medio. Esto responde a la pregunta qué...

    605  Palabras | 3  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS MATERIA: FUSIONES, ADQUISIVIONES Y EVALUACIÓN DE EMPRESAS MAESTRO: NOMBRE: FERNANDO TEMA: ALIANZAS ESTRATEGICAS Alianzas estratégicas Es el acto mediante el cual unen sus esfuerzos 2 o más empresas para incrementar los niveles de eficiencia, efectividad, productividad y rentabilidad. Objetivos: Alcanzar metas estratégicas (busca ventajas competitivas); reducir riesgos; crear sinergias (combinación de recursos que den más, crear mas con menos). El objetivo...

    748  Palabras | 3  Páginas

  • Alianza estratégica

    Actividad: Evidencia 3. “Alianza estratégica: FEMSA y Heineken como líderes internacionales”. Fecha: 24 de Enero de 2013 Bibliografía formato APA: Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2008). Administración. Una perspectiva global y empresarial (13ª ed.). México: McGraw-Hill. Robbins, S. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. Selecciona una empresa que haya realizado una alianza estratégica, y lleva a cabo lo siguiente: ...

    984  Palabras | 4  Páginas

  • Alianzas Estrategicas

    Alianzas Estratégicas. Una herramienta de competitividad internacional. Opciones de desarrollo empresarial para su crecimiento: Existen puntos importantes para esto: Llevar un crecimiento gradual Tener en cuenta la distribución del control y la administración entre las partes Tipos de cooperación: externa, ampliada e interna (Modelos de operación). Estrategias Principales de desarrollo empresarial Expansión Interna: Atreves de utilización tecnología, mano de obra bien capacitada y crecimiento...

    506  Palabras | 3  Páginas

  • Alianza Estrategica

    Administración de las Organizaciones Análisis de Alianzas Productivas Alumno: Rubén López Gallardo Producto integrador Fecha de Inicio: 2012-06-06 Fecha de Entrega: 2012-06-15 Proyecto de una alianza productiva o de una estratégica para llevar a la práctica las competencias adquiridas a lo largo del curso. Alianza estratégica Goodman Hewitt- Joy Global Índice 1. Introducción 2. Objetivo de la alianza 3. Identificar el tipo de alianza elegida y fundamentarla 4. Los participantes:...

    1660  Palabras | 7  Páginas

  • alianzas estrategicas

    Las ALIANZAS ESTRATÉGICAS son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información. Ventajas Sinergias al combinar lo mejor de las partes. Operaciones más rápidas. Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos. Transferencia de tecnología...

    897  Palabras | 4  Páginas

  • alianzas estrategicas

    Alianzas Estratégicas (definición) Una Alianza Estratégica es una asociación entre dos o más empresas que unen recursos y experiencias para desarrollar una actividad específica, crear sinergias de grupo o como una opción estratégica para el crecimiento. Este tipo de asociación puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado (geográfico o sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar tamaño crítico. Por tanto, es una alternativa a otras formas de desarrollo, tales como fusiones y adquisiciones...

    635  Palabras | 3  Páginas

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