Analisis Del Entorno De Una Empresa Agroindustrial ensayos y trabajos de investigación

ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA El análisis del entorno general incluye el análisis de la situación actual y previsión futura de una serie de dimensiones, entre las que tenemos: • Situación política. • Situación económica. • Nivel tecnológico. • Aspectos legales. • Entorno socio-cultural. Todo ello referido al ámbito de actuación actual y futuro de la empresa (región / país / continente/ mundial). Situación política A este respecto cabe analizar los antecedentes políticos...

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Análisis del entorno de la empresa Hilachas 1. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA. Analizaremos el entorno de nuestra empresa Hilachas en su micro y macro-entorno de manera de estudiar como estas afectan a nuestra empresa. Es por ello que desarrollaremos un análisis SEPTE, un análisis FODA y el análisis de las 5 Fuerzas de Porter. Análisis SEPTE: a) Entorno Social: Dentro de este concepto nuestra empresa no se ve mayormente afectada puesto que en la provincia, donde se encuentra su...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO DE UNA EMPRESA DUCATI CONTENIDO RESUMEN (ABSTRACT) 2 PALABRAS CLAVE (KEYWORDDS) 3 INTRODUCCIÓN 4 1. Historia de Ducati 5 2. Análisis del entorno de Ducati Motor Holding S.p.A. 5 2.1. Entorno social o general. 5 2.2. Entorno específico o particular. 5 2.3. Dimensiones. 5 2.4. Entorno a nivel internacional. 6 2.5. Análisis DAFO. 7 2.6. Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter. 7 CONCLUSIÓN 8 BIBLIOGRAFÍA WEB 9 RESUMEN (ABSTRACT) ...

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FLUJOS Y RED CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS ANALISIS Y DISEÑO DE PROCESOS BOGOTA 2009 ENTORNO DE TRES EMPRESAS Análisis ECOPETROL Parte económica: Es una de las más rentables del país, en el año le transfiere al país 1.49 billones de pesos. Socio cultural: Sus negociaciones se basan en petróleo, crudo y gas. Global: Su actividad económica se ha expandido a Brasil, Perú, China, India, Estados Unidos, entre otros. Tecnología: Invierte en tecnología...

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I) Entorno general. Engloba los factores que reflejan las grandes tendencias de la realidad exterior de la empresa. Son los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima. Estos factores afectan, más o menos directamente, a todas las empresas. II) Entorno específico. Los factores del sector en el que opera cada empresa y por lo tanto inciden directa e inmediatamente en ellas. Al tratarse de factores más cercanos, la empresa puede ejercer alguna influencia...

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A continuación evaluaremos los diferentes elementos del entorno empresarial en El Salvador, que se manifiestan en dos grandes grupos que son: Los factores internos, así como los factores externos del entorno organizacional. Factores Externos Factores tecnológicos El factor tecnológico incide de manera vital en una empresa, ya que para poder seguir compitiendo en el medio, debemos estar constantemente adaptándonos a este factor, que cambia muy aceleradamente y con nuevas innovaciones,...

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ENTORNO GENERAL FACTORES ECONOMICOS La industria local crece un 8% al año y mantiene sus expectativas en los proyectos de infraestructura del régimen. Su producción es de 900.000 toneladas, del cerca de millón y medio que el mercado interno demanda. Se estima que la demanda de bienes metálicos en Ecuador asciende a 1’400.000 toneladas, de las cuales la producción local cubre de 850.000 a 900.000. Las plantas nacionales utilizan solo el 60% de su capacidad instalada, según Pavón. El ministro...

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Entorno agroindustrial de Risaralda La agroindustria en Colombia, data del año 1904 en donde existían algunas empresas artesanales de alimentos, inclusive algunas dedicadas al procesamiento de productos como algodón y tabaco. Actualmente en Colombia se está avanzando en la producción de cadenas agroalimentarias como: cadena agroindustrial del azúcar y confitera, cadena del café e instantáneos, cadena agroindustrial de la leche y derivados, cadena agroindustrial de carne y subproductos, cadena...

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procederá a subir la carga al camión del transportista seleccionado, con ayuda de la cuadrilla. TRANSPORTACIÓN DEL PRODUCTO Realizado el servicio el auxiliar de procesos se encargara de hacer el llenado de transporte de dia según formato de la empresa el cual será adjuntado a la cotización del cliente y la cotización del transportista para fijar ganancia. DESCARGA DEL PRODUCTO Estando en el lugar de destino se volverá a usar el servicio de cuadrilla establecido para ese cliente para bajar la...

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“Cecinas Llanquihue” Mödinger Hnos. S.A., es una empresa familiar ubicada en la localidad de Llanquihue, al sur de Chile, en la Décima Región de Los Lagos. Esta empresa fue fundada por descendientes de colonos que llegaron a Chile en el año 1852, provenientes de Strümphfelbach al sur de Alemania. Su inicio fue en 1914 con una pequeña carnicería, la que en 1935 se transformó en fábrica de embutido, donde se elaboran salchichas, longanizas, chorizos, jamones, salames, patés, entre otros productos...

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Analisis del entorno especifico de la empresa microentorno Está formado por todas aquellas variables sobre las que la organización puede influir o actuar de algún modo. El entorno específico, sin embargo, se refiere a la parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa, es decir, al sector o industria en el que la organización desarrolla su actividad. Consta de una serie de factores que afectan de forma específica a las empresas pertenecientes a un mismo sector, y sobre los que...

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ufeff INFORME MARKETING Análisis de entorno Ditec automóviles Introducción En el siguiente informe se dará a conocer un análisis de marketing en cuanto al entorno de la empresa Ditec automóviles, en donde se dará énfasis en los factores externos mas influyentes que tiene la empresa y de que manera pueden afectar de forma positiva y negativa el desarrollo de esta. También se concluirán posibles mejoras para aumentar la productividad y el crecimiento...

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sirviendo a más de 11 millones de consumidores por día en 76 países alrededor del mundo. Aproximadamente el 90 por ciento de los restaurantes de BURGER KING® pertenecen y son operados por franquicias independientes, muchas de ellas operadas por empresas familiares que han estado en el negocio por décadas. En octubre de 2010, Burger King Corporation fue comprado por 3G Capital, una compañía global de inversiones multi-billonaria enfocada en la creación de valores a largo plazo, con un énfasis particular...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: Objetivos del análisis del sector específico: -Determinar el atractivo del sector. -Identificar los factores estructurales clave del éxito. -Descubrir amenazas y oportunidades. 1. Grado de rivalidad entre los competidores actuales: • Número de competidores y equilibrio entre ellos: -Gran número de competidores, baja concentración. -85% de la cuota de mercado entre auto-patronos y empresas de 2-5 camiones. Casi el 15% restante es de empresas...

684  Palabras | 3  Páginas

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA Las empresas dependen de manera importante en los cambios que ocurren en el ambiente externo, ya que conforme la sociedad cambia las empresas tienen que adaptarse a las nuevas innovaciones. Esto permitirá que la empresa se desarrolle, genere productividad, y evitar cualquier tipo de pérdidas. Existen diversos medios que les permite a las organizaciones obtener información sobre el ambiente externo. Puede ser por medio de sus mismos clientes...

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que intervienen para la formulación de una empresa, y el desarrollo de la misma; desde su inicio, su misión, visión, valores y objetivos así como las diversas estrategias que se deben desarrollar para que la idea se convierta en un negocio, o proyecto de negocio rentable. Este trabajo tiene como objetivo aterrizar de manera práctica los conocimientos adquiridos, para efectuar una toma de decisiones efectiva y priorizar los objetivos de nuestra empresa, así como lograr identificar los factores claves...

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Realizado por estudiante universitaria de 6to ciclo de la carrera de administracion EMPRESA AGROINDUSTRIAL LAREDO S. A. A La empresa Agroindustrial Laredo S. A. A. es una institución que se encuentra ubicada en la Avenida Trujillo S/N en el distrito de Laredo, provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad, siendo su área de influencia principal en los Valles de Santa Catalina, Virú y Chao. Su actividad primordial es cultivar y procesar caña de azúcar, con el objetivo de ser líder en la...

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ANALISIS DEL ENTORNO Y GENERACIÓN DE LA IDEA PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA CREAR UNA EMPRESA   Antes de iniciar con el proyecto en particular es necesario definir algunos concepto como:   QUE ES UN PROYECTO? Proyecto significa plan o camino. Un proyecto es la búsqueda de una solución optima al planteamiento de un problema, que tiende a resolver una necesidad o un deseo humano. El proyecto surge como respuesta a una idea que busca la solución de un problema o el aprovechamiento de una oportunidad...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE XTRAÑAS PRODUCCIONES, S.L. SERVICIOS Producción técnica: realizan y alquilan montajes completos de infraestructuras para eventos. Escenarios, gradas, sonido, iluminación, proyecciones de gran formato… Producciones artísticas: actores, músicos, humor, magia, pirotecnia. Conciertos, obras de teatro, animaciones, contratación y representación de artistas. Eventos corporativos: eventos de lanzamiento, posicionamiento, congresos y convenciones, inauguraciones… ...

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Administración Administración Lic. Adela Faya Salas Análisis y diagnóstico del entorno en las empresas. Matriz PESTE Universidad César Vallejo Universidad César Vallejo L I M A E S T E L I M A E S T E LOGO Lo que veremos hoy • Definición, elementos y clasificación de las empresas. • El macroambiente, microambiente y los aspectos que influyen en las empresas. • El ambiente organizativo: definición y componentes. La empresa como sistema abierto La empresa es una organización económica destinada a la...

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SEMESTRE ANÁLISIS DE LAS VARIABLES MACROECONÓMICAS MAPLE OIL TOOLS S.A. ESTBELL TATIANA ALZA SANTOYO IVAN DARIO ARENAS NIETO LEYDI TATIANA CACERES MORALES ELIANA LUCIA FILLIPPO CORTES LAURA ALEJANDRA NIÑO SARMIENTO UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA SECCIONAL BUCARAMANGA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL BUCARAMANGA 2013 INTRODUCCIÓN En este informe se mostrara un análisis general de las variables macroeconómicas que se destacan en la empresa como lo...

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Análisis Detallado del Entorno Demográfico y su repercusión en la empresa. Al 11 de junio del 2011 la población peruana suma los 29 millones 798 mil personas, siendo la población de 65 años de edad a más la que ha tenido un incremento sostenido representando un 6% del total de la población. Así mismo mientras la población total crece a un ritmo promedio anual de 1.14%, la adulta mayor se incrementa a un promedio de 3.24% al año, es decir, en la actualidad hay más adultos mayores que jóvenes en...

714  Palabras | 3  Páginas

INVESTIGACIÓN ANÁLISIS DEL ENTORNO SABRITAS Nuestro Grupo Deleitar al consumidor y ser la compañía líder de producto de consumo centrados en alimentos y bebidas convenientes, nutritivos y divertidos. Contamos con marcas que tienen más de 100 años en el mercado. Promovemos el desarrollo integral de las comunidades en las que operamos. Generamos empleos bien remunerados. Contribuimos al desarrollo de la economía mexicana. Colaboramos con proyectos e instituciones mexicanas. Líderes...

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LA EMPRESA Y SU ENTORNO EL ENTORNO GENERAL Conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una sociedad. a) Factores económicos • Temporales: o Nivel de actividad económica. o Desempleo. o Tipos de interés. o Inflación. • Permanentes: o Desarrollo económico. o Grado de industrialización. o Infraestructuras: transportes o comunicación. b) Factores socio-culturales: • Nivel...

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La Empresa y su Entorno CONCEPTO Y NATURALEZA DEL ENTORNO * Factores o fuerzas del exterior de la empresa que influyen en su comportamiento EL ÉXITO DE LA EMPRESA VA A DEPENDER DE: 1.- Relaciones con el entorno 2.- Capacidad de adaptación al entorno 3.- Capacidad de influir en el entorno TIPOS DE ENTORNO 1. ENTORNO GENERAL Aquel que afecta a todas las empresas de una sociedad ANÁLISIS DE LOS FACTORES ECONÓMICOS, POLÍTICO-LEGALES,SOCIO-CULTURALES Y TECNOLÓGICOS DETERMINACIÓN...

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LA EMPRESA Y SU ENTORNO Depende de su entorno y el éxito depende de su relación con el mismo. Se debe tener en cuenta: Comportamiento de los agentes. Efecto de las decisiones internas con el exterior. ENTORNO: Conjunto de hechos y factores externos relevantes con los que interacciona/influye pero no controla, concretándose en un conjunto de normas/relaciones establecidas que condicionan su actividad. Entorno general: Engloba factores del exterior, no influenciables, que afectan al...

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Unidad 02 La empresa y su entorno 1. El entorno En el entorno intervienen una serie de factores que influyen en el funcionamiento de las organizaciones empresariales. Macroentorno: aquellas variables que la empresa no puede controlar. Microentorno: aquellos elementos sobre los que la empresa puede intervenir. 2. Funciones básicas de la empresa Son las que realiza la empresa para cumplir sus objetivos A estas funciones se las conoce como áreas de actividad o áreas funcionales. Tienen relación...

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La empresa y su entorno La empresa: Entidad que integra un conjunto de elementos organizados y dirigidos para alcanzar una serie de objetivos mediante la realización de una determinada actividad económica. El entorno en la empresa: En el sentido general, el entorno es infinito e incluye todo lo que está fuera de la organización; así las estrategias en las empresas no surgen de la nada. Y deben responder al entorno del negocio en que se encuentre inmersa la empresa. Las organizaciones no son...

752  Palabras | 4  Páginas

Análisis del entorno Entorno económico Está formado por aspectos como el ciclo económico, tipo de interés, inflación, desempleo, etc... Por ejemplo desde 1990 hasta 1999 el crecimiento económico mundial, aunque no se estancó, fue bastante lento por tanto Coca-Cola mantuvo sus precios aumentándolos muy poco en comparación con el abrumador aumento del resto de los productos en el mercado, a partir del 2000 y hasta el 2008 el aumento de los precios de la bebida fue mucho mayor correspondiente al...

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T.4 LA EMPRESA Y SU ENTORNO 1.- Concepto de entorno: El medio o entorno está formado por aquellos factores externos a la organización, estos factores son cambiantes, influyen en la organización y afectan a la estrategia de la misma. Al ser factores externos, la empresa no los puede controlar. Todos los factores no afectan de la misma manera a la empresa, ya que no todos los factores están en el mismo entorno. Hay dos tipos de entorno, el general y el específico. 2.- Entorno general: El entorno...

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LA EMPRESA Y SU ENTORNO La empresa como sistema abierto La dirección estratégica de empresas El entorno de la empresa: específico y genérico Características del entorno La responsabilidad social de la empresa 1. LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO     La Teoría de Sistemas introduce concepto de sistema abierto SISTEMA ABIERTO: Interrelación con el entorno Obtención de objetivos Funciones de control y autorregulación Equilibrio con el entorno ENTORNO: marco en el que...

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Unidad 1: “ LA EMPRESA Y SU ENTORNO” DOCENTE: SANDRA GARCÍA A. El mundo cambia... Los ciclos del cambio son cada vez mas cortos ¿Qué es Empresa? Empresa = Personas + Recursos Empresa es la unidad económica básica, destinada a transformar los recursos en bienes y/o servicios para la satisfacción de una necesidad” ¿Cuál es su objetivo? propietarios trabajadores compradores proveedores sociedad Objetivo: Empresa = Personas + Recursos Satisfacer necesidades ¿Qué pasa si...

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LA EMPRESA Y EL ENTORNO COMO INCIDE LA EMPRESA EN EL ENTORNO Y CON INCIDE EN ENTORNO EN LA EMPRESA JUAN CAMILO GONZALEZ L ADMINISTRACION GENERAL DOCENTE: RICARDO ALFONSO MORENO RIASCOS INSTITUCION UNNIVERSITARIA ESUMER MEDELLIN-COLOMBIA 25-03-2011 INTRODUCCION ¿Conoces la forma en que la sociedad decide usar sus recursos?, ¿la puedes planificar, u organizar? De tal forma que sea acorde con el desarrollo de tu actividad comercial? No, por lo tanto lo que se puede hacer como...

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ANÁLISIS DE EL ENTORNO ESPECÍFICO Y GENÉRICO DE UNA INDUSTRIA CARNICA INTRODUCCIÓN El análisis externo se configura como uno de los grandes bloques de todo modelo estratégico, junto con el análisis interno, la fijación de la misión y objetivos, la formulación e implantación de estrategias y el control de las mismas. Tiene como cometido el identificar las oportunidades y amenazas que provienen del entorno de la empresa, de tal forma que la formulación de estrategias trata de aprovechar estas...

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En lo que respecta al entorno, donde estaría desarrollada nuestra empresa, debemos destacar la situación de déficit económico por la que está pasando España. La disminución de ayudas y de créditos por parte de las empresas bancarias para llevar a cabo proyectos, ya no sólo cinematográficos, sino también en lo que respecta a series de televisión, publicidad o incluso grabaciones musicales, ha provocado el cierre de un gran número de empresas. En cambio nosotros gracias utilizar métodos más económicos...

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PROYECTO INTEGRADOR ENTORNO DE LA EMPRESA INTRODUCCIÒN El siguiente análisis del macroentorno se llevó a cabo en la empresa COPPEl, aquí mostramos los diversos factores que la empresa tiene en cuenta para su desarrollo. En la primera parte encontramos los límites de mercado, clasificación del mismo según su comprador, productos, competencias, ubicación geográfica y tipo de trabajo. También ubicamos a la empresa según su giro, en este caso es una empresa comercial. Desde su inicio...

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 TEMA 2: EMPRESA Y ENTORNO ECONOMÍA DE LA EMPRESA ÍNDICE Breve resumen Identifique una empresa concreta e identifique y defina con ejemplos concretos los factores de su entorno genérico y específico ó próximo. Identifique ejemplo/s concretos de entornos: plácido-agrupado estable-aleatorio, desordenado-reactivo y turbulento. ¿El entorno existe? Reflexiónelo sobre el ejemplo de la empresa XEROX. Analizar y describir de qué manera se refleja o desarrolla la Responsabilidad...

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Entorno empresarial o marco externo no es un área es un todo y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias. Un Entorno empresarial es aquel que tiene barreras de salida y barreras de entrada entre competidores de distintos países. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno específico: • Entorno general: se refiere al marco global o...

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El entorno de la empresa Las empresas se encuentran inmersas en un entorno o medio ambiente que condiciona sus acciones y con el que interactúa. La misión del responsable de Marketing consiste en conocer dicho entorno y poder detectar las oportunidades y amenazas que presenta. Oportunidad todo hecho que puede ser positivo o beneficioso para la empresa, si se adopta una respuesta estratégica adecuada Amenaza Toda situación que, de no adoptar una estrategia conveniente, puede resultar perjudicial...

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La empresa y su entorno Siempre que se piense en crear empresa o se va hacer parte de ella (colaborador o funcionario), se debe tener en cuenta el entorno. El entorno corresponde a todos aquellos factores que rodean la empresa, tanto en el ámbito interno como externo y que pueden ser utilizados para su provecho. Al no tenerse en cuenta el entorno, se corre el riego de dejar pasar posibles amenazas que tarde o temprano van a afectar el funcionamiento de la entidad. Una organización exitosa no deben...

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Hasta el momento entendemos que una empresa es una entidad conformada básicamente pór personas, bienes materiales, capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios par satisface necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio. Por lo tanto una empresa es una unidad proactiva, capaz de adaptarse a su medio y de su pasado para la maximización de su...

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 La empresa y su entorno Actividad (1.1) y (1.2) Actividad 1.1 1. De acuerdo a lo anterior describa el interés de los diferentes grupos, que se presentan en el siguiente diagrama, en la contabilidad financiera o administrativa. Respuesta: Según lo analizado, podríamos decir que el interés del sector interno de una empresa en la contabilidad administrativa o gerencial (administradores, ejecutivos, personal operativo, trabajadores, dueños, etc.), es la necesidad de información....

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PRÁCTICA TEMA 4- EL ENTORNO DE LA EMPRESA 1. Comentar los factores del entorno general más influyentes en esta industria. Los factores más influyentes son: los legales, políticos, tecnológicos, económicos y sociales . * Factores legales: es uno de los factores más importantes, necesitas tener convenios, registrar marcas, y tener licencias de ciertos programas dependiendo de lo que vayas a hacer. * Factores políticos: países como Canadá o Corea tienen mucha ayuda gubernamental. En...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO 1.FACTORES GENERALES FACTORES POLÍTICO-LEGALES: Sistema institucional. Este influye decisivamente en la empresa: influyen el grado de poder y proximidad que tengan cada uno de los niveles del estado. Ideologías de partidos políticos. Los aspectos relacionados con el aumento de empleo, los tipos de contratos, impuestos, subvenciones... dependerán de la ideología del partido político que esté en el poder. El Partido Popular se define como una formación política...

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ANALISIS DEL ENTORNO Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o futuro. EL ÉXITO DE LA EMPRESA: • Relaciones con el entorno • Capacidad de adaptación del entorno • Capacidad de influir en el entorno BENEFICIOS DEL ANALISIS DEL ENTORNO: a) Identificar cuáles son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento...

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empleados de empresas coinciden en la importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial. Cada vez resulta más complicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor, tanto a nivel personal como profesional. Por ello es necesario realizar un análisis de su entorno. 3 Gabriel Análisis del Entorno El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una quimera o un Grial imposible de alcanzar. El análisis del entorno...

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL. ANÁLISIS DEL ENTORNO. ESTRATEGIA EMPRESARIAL. ANÁLISIS DEL ENTORNO. MODULO 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO. 1.- CONCEPTO Y TIPOLOGÍA DEL ENTORNO. 1.1.- ENTORNO: Todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. Se refiere a todos los factores externos de la empresa que influyen significativamente en la estrategia empresarial y que esta no puede controlar. 1.2.- Tipología del entorno. Se trata de conocer cómo es el tipo de entorno en el que la empresa se mueve en base de cuatro...

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ANALISIS DEL ENTORNO El entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. Tipos de entorno Estable Reactivo-adaptativo Inestable-turbulento turbulento Estable, simple, integrado, favorable Relativamente estable, algo complejo, diverso y prácticamente favorable Dinámico, complejo, diverso y hostil Entorno genérico = es todo aquello que rodea a la empresa o coincide con el entorno de la empresa. Entorno específico = es el que engloba al resto de...

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ANÁLISIS DEL ENTORNO La mayoría de los empresarios, directivos y empleados de empresas coinciden en la importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial. El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una quimera o un Grial imposible de alcanzar. Cada vez resulta más complicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor, tanto a nivel personal como profesional. Las innovaciones cada vez más disruptivas...

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Franyelis lopez INTRODUCCIÓN Hoy en día las empresas luchan por el logro de los objetivos organizacionales, y por permanecer en el mercado, debido al mundo globalizado en el que se vive, todas las empresas u organizaciones hacen lo posible por lograr todo, pero, sin embargo existen ciertas barreras que en dados momentos pudieran presentarse y ser un gran factor que pueda impedir...

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ACTIVIDAD 3 Análisis del entorno Actividad de aprendizaje 3. Análisis del entorno CASO PRÁCTICO Los resultados de un análisis del entorno proporcionan información crucial para las decisiones estratégicas de la empresa. Por tal motivo, suponga que usted es gerente de análisis del entorno de un competidor que acaba de constituirse y está por enfrentarse a Wal-Mart. En razón de ello, le han pedido que identifique dos tendencias de cada uno de los sectores del entorno general y...

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 ANÁLISIS DEL ENTORNO El objetivo del análisis del entorno es la captación de la información para aportar fuentes de oportunidades y amenazas, en el desarrollo presente y futuro de las estrategias de la empresa. Es necesario contar con herramientas específicas orientadas a facilitar la recopilación y el análisis de la información estas han de ser, precisas y simples. El entorno son factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre una...

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Análisis del entorno Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad. Métodos Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio. • Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis • Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular...

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vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad. Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio: Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis. Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año). Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada...

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Capítulo 3: Recopilación de Información y Análisis del entorno Identificación de las oportunidades de mercado Componentes de un sistema de información de marketing La enorme responsabilidad de identificar los cambios más significativos del mercado recae sobre los mercadólogos, ellos gozan de una situación privilegiada ya que cuentan con métodos sistemáticos para recopilar información y pasan mucho tiempo interactuando con los clientes y observando a la competencia; también cuentan con amplia...

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Análisis ANALISIS DEL ENTORNO ENTORNO Todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. TIPOLOGÍAS DEL ENTORNO I. Entorno genérico y entorno específico o competitivo. Entorno genérico = medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica. Entorno específico = parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa. II. Entorno estable, reactivo-adaptativo...

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Análisis del entorno Al elaborar un plan puede existir certeza a cerca de la existencia de determinados eventos, más no así de otros que afectaran su desarrollo; es necesario, por tanto, tomar en cuenta diversos escenarios que permitan reducir la incertidumbre inherente al futuro. El análisis de entorno consiste en un estudio minucioso de los factores o condiciones internas o externas que pueden afectar el plan. Se efectúa al inicio del proceso de planeación, aunque también puede realizarse...

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2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico) Las empresas no actúan encerradas en un comportamiento estanco, sino que sus actividades se realizan en un escenario de interacción con diversos agentes del sistema económico. Este ambiente de dinamismo describe el entorno como un marco socioeconómico que incluye los aspectos que inciden en el nivel de competencia. De manera teórica se puede definir el entorno ( Steer s, 1997) por...

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ANALISIS DEL ENTORNO 1.- Macro-entorno o macroambiente 2.- Análisis competitivo-microentorno 3.- Análisis del sector 4.- Ventaja Competitiva 5.- Benchmarking 1.-El macro-entorno o entorno de acción indirecta : _ Factores Sociales y culturales _ Factores Económicos y de mercado _ Factores Políticos y legales _ Factores Tecnológicos 1.1.- Factores sociales y culturales _ Crean el clima en el que debe subsistir la empresa : Esto Depende claramente del lugar que escojamos para...

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Uno de los análisis importantes en el diagnóstico Organizacional es lo que las empresas no pueden controlar. Para tener un mejor entendimiento favor realizar los siguientes análisis: Si usted como empresario tiene previsto ampliar el mercado de su empresa (comercio al detal) y ha tomado la decisión de establecer una sucursal en la ciudad de Neiva que fuerzas económicas debe tener muy en cuenta, cuáles serían las sociales, culturales, demográficas y ambientales, cuales fuerzas serían las políticas...

828  Palabras | 4  Páginas